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      供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)

      參考價(jià)面議
      具體成交價(jià)以合同協(xié)議為準(zhǔn)
      • 公司名稱深圳市創(chuàng)新源供應(yīng)鏈集成有限公司
      • 品       牌
      • 型       號(hào)
      • 所  在  地
      • 廠商性質(zhì)其他
      • 更新時(shí)間2021/7/30 11:37:10
      • 訪問次數(shù)400
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        深圳市創(chuàng)新源供應(yīng)鏈集成有限公司是由、華為、中興及中海物流等技術(shù)骨干與專業(yè)人士共同發(fā)起組建的物流與供應(yīng)鏈集成服務(wù)企業(yè),是集現(xiàn)代化物流園區(qū)業(yè)務(wù)策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、可行性研究、物流信息平臺(tái)規(guī)劃設(shè)計(jì)及開發(fā)運(yùn)維、招商和運(yùn)營(yíng)管理全程化服務(wù),物流與供應(yīng)鏈管理一體化集成管理服務(wù),物流云平臺(tái)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)服務(wù)于一體的綜合解決方案供應(yīng)商?! 」境闪⒂?002年,致力于為中國(guó)物流和供應(yīng)鏈領(lǐng)域的升級(jí)發(fā)展發(fā)揮杠桿作用,十七年來持續(xù)專注于物流園區(qū)市場(chǎng)調(diào)研、業(yè)務(wù)策劃、功能規(guī)劃、商業(yè)模式策劃、可行性研究、修建性詳細(xì)規(guī)劃、設(shè)計(jì)支持、物流園區(qū)信息平臺(tái)規(guī)劃、設(shè)計(jì)開發(fā)及運(yùn)維、招商和運(yùn)營(yíng)管理全程化、一體化服務(wù),專注于物流和供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)策劃、系統(tǒng)集成管理及其實(shí)施和運(yùn)營(yíng),專注于智慧物流信息平臺(tái)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)和運(yùn)營(yíng)管理,服務(wù)客戶遍布中國(guó)大陸、東南亞、中東等地區(qū)。公司通過精深的專業(yè)能力、豐富的系統(tǒng)平臺(tái)開發(fā)和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、智慧物流領(lǐng)域創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用和周到的服務(wù),成為物流和供應(yīng)鏈集成服務(wù)領(lǐng)域的?! 」聚`行源于市場(chǎng)客戶需求而高于市場(chǎng)和客戶需求的理念進(jìn)行項(xiàng)目戰(zhàn)略/業(yè)務(wù)定位、詳實(shí)具體操作性強(qiáng)的業(yè)務(wù)/商業(yè)模式策劃、高效簡(jiǎn)捷的概念性規(guī)劃和修建性詳細(xì)規(guī)劃指導(dǎo)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、定制化的項(xiàng)目投融資、招商和運(yùn)營(yíng)管理方案,貼近客戶使用習(xí)慣可用、好用、實(shí)用的智慧物流信息平臺(tái)規(guī)劃、建設(shè)、開發(fā)和運(yùn)維服務(wù)等集成化系列服務(wù),為客戶發(fā)展現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈管理,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。  經(jīng)過長(zhǎng)期積累和塑造,本著“以始為終,結(jié)果導(dǎo)向”的工作原則,公司形成了鮮明的工作特點(diǎn),“全局視野、務(wù)實(shí)操作,前瞻規(guī)劃、小步快跑”為客戶把握先機(jī)的同時(shí),限度的降低市場(chǎng)和運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。
      超高精度定位系統(tǒng)
      ▏供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境新常態(tài)的形成,以及信息化、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代化技術(shù)在物流領(lǐng)域應(yīng)用的廣泛和深入,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成為企業(yè)發(fā)展的重要發(fā)展方向,通過提升自身的信息化和智能化技術(shù)水平、上下游的銜接能力等,構(gòu)建供應(yīng)鏈管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步新的發(fā)展和超越
      供應(yīng)鏈管理培訓(xùn) 產(chǎn)品信息

      網(wǎng)站-培訓(xùn)

      ▏供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)


      隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境新常態(tài)的形成,以及信息化、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代化技術(shù)在物流領(lǐng)域應(yīng)用的廣泛和深入,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成為企業(yè)發(fā)展的重要發(fā)展方向,通過提升自身的信息化和智能化技術(shù)水平、上下游的銜接能力等,構(gòu)建供應(yīng)鏈管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步新的發(fā)展和超越。企業(yè)供應(yīng)鏈管理的優(yōu)劣,將決定該企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成敗,*的物流和供應(yīng)鏈的管理日益成為企業(yè)構(gòu)建的新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),諸多企業(yè)開始全面的提升物流與供應(yīng)鏈管理的能力。

      本公司基于多年在物流和供應(yīng)鏈集成管理方面的專業(yè)能力、業(yè)界典型案例和大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),以及近年來在物流和供應(yīng)鏈的智能化、信息化等方面的研究和應(yīng)用,開設(shè)系列化物流和供應(yīng)鏈集成管理培訓(xùn),通過物流與供應(yīng)鏈系列課程學(xué)習(xí),幫助企業(yè)改善供應(yīng)鏈管理能力,提高組織供應(yīng)鏈管理水平,降低供應(yīng)鏈運(yùn)作成本,構(gòu)建企業(yè)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。


      ?  培訓(xùn)方式:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課等形式

      ?  培訓(xùn)課程清單:

      供應(yīng)鏈培訓(xùn)課程


      一、物流與供應(yīng)鏈管理

      1.供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)

      ◆ 經(jīng)濟(jì)一體化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特征

      ◆ 供應(yīng)鏈的概念

      ◆ 供應(yīng)鏈管理

      ◆ 供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)業(yè)務(wù)外包和擴(kuò)展企業(yè)

      2.供應(yīng)鏈規(guī)劃與設(shè)計(jì)

      ◆ 供應(yīng)鏈規(guī)劃實(shí)踐—SCOR模型

      ◆ 供應(yīng)鏈的流程分析

      ◆ 供應(yīng)鏈流程的推/拉法分析

      ◆ 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)基礎(chǔ)

      ◆ 基于生產(chǎn)型企業(yè)的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

      ◆ 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

      ◆ 基于品牌核心企業(yè)的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

      3.供應(yīng)鏈管理和運(yùn)營(yíng)

      ◆ 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的驅(qū)動(dòng)要素

      ◆ 供應(yīng)鏈的合作伙伴

      ◆ 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃和控制

      ◆ 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制

      ◆ 供應(yīng)鏈物流管理

      ◆ 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理

      ◆ 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的績(jī)效評(píng)價(jià)

      4.供應(yīng)鏈管理的信息化

      ◆ 供應(yīng)鏈管理與信息技術(shù)

      ◆ 信息技術(shù)在供應(yīng)鏈中的作用

      ◆ 條形碼及POS技術(shù)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用

      ◆ EDI及Internet技術(shù)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用

      ◆ EOS及OPS在供應(yīng)鏈的應(yīng)用

      5.相關(guān)案例介紹

      二、供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估和改進(jìn)提升:

      1.供應(yīng)鏈現(xiàn)狀問題與挑戰(zhàn)

      ◆ 企業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀存問題

      ◆ 供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)

      2.供應(yīng)鏈管理績(jī)效體系設(shè)計(jì)

      ◆ 供應(yīng)鏈績(jī)效測(cè)評(píng)指標(biāo)

      ◆ 供應(yīng)鏈績(jī)效測(cè)評(píng)體系設(shè)計(jì)

      ◆ 供應(yīng)鏈績(jī)效管理監(jiān)控體系設(shè)計(jì)

      3.供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)之一:業(yè)務(wù)流程規(guī)劃

      ◆ 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程規(guī)劃考慮因素

      ◆ 如何規(guī)劃供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程體系

      ◆ 如何圍繞提升供應(yīng)鏈績(jī)效來規(guī)劃業(yè)務(wù)流程

      4.供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)之二:業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化

      ◆ 流程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)元素

      ◆ 供應(yīng)鏈流程現(xiàn)狀建模(AS-IS)

      ◆ 供應(yīng)鏈流程現(xiàn)狀分析

      ◆ 供應(yīng)鏈流程優(yōu)化(從AS-IS到TO-BE)

      5.供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)之三:組織優(yōu)化和崗位優(yōu)化

      ◆ 從供應(yīng)鏈職能型組織過度到流程型組織

      ◆ 基于流程的供應(yīng)鏈職位體系設(shè)計(jì)

      ◆ 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)的組織優(yōu)化方法

      ◆ 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)的崗位優(yōu)化方法

      6.供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)之四:IT優(yōu)化

      ◆ 供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)優(yōu)化

      ◆ 供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)

      ◆ 業(yè)務(wù)流程化、工作模板化到管理IT化實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)案例介紹

      7.相關(guān)案例介紹

      三、供應(yīng)鏈計(jì)劃管理

      1.供應(yīng)鏈的計(jì)劃管理戰(zhàn)略

      ◆ 金融危機(jī)下企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的種種問題、

      ◆ 計(jì)劃管理在企業(yè)及供應(yīng)鏈中的戰(zhàn)略地位

      ◆ 金融危機(jī)下,如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化

      ◆ 如何建立快速響應(yīng)客戶需求的計(jì)劃管理團(tuán)隊(duì)

      ◆ 如何提升供應(yīng)鏈計(jì)劃業(yè)務(wù)運(yùn)作績(jī)效

      2.銷售與運(yùn)作計(jì)劃(S&OP)

      ◆ S&OP概述

      ◆ MRP制定技巧

      ◆ 金融危機(jī)下如何做好銷售預(yù)測(cè)的方法

      3.主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)

      ◆ MPS概述

      ◆ MPS制定技巧

      ◆ 如何編制某產(chǎn)品的MPS

      4.物料需求計(jì)劃(MRP)

      ◆ MRP概述

      ◆ 物料清單(BOM)

      ◆ 生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效改進(jìn)

      ◆ 生產(chǎn)調(diào)度控制

      ◆ 某公司生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效改進(jìn)案例分析

      5.訂單履行計(jì)劃與訂單交付調(diào)度控制

      ◆ 訂單履行計(jì)劃的制定

      ◆ 訂單履行計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效改進(jìn)

      ◆ 訂單交付調(diào)度控制

      ◆ 某公司訂單履行計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效改進(jìn)案例分析

      6.相關(guān)案例介紹

      四、全面訂單管理

      1.企業(yè)訂單管理現(xiàn)狀

      2.全面訂單管理的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)

      3.全面訂單管理之一:總體指導(dǎo)原則

      4.全面訂單管理之二:需求管理

      5.全面訂單管理之三:資源管理

      6.全面訂單管理之四:計(jì)劃管理

      7.全面訂單管理之五:設(shè)計(jì)管理

      8.全面訂單管理之六:采購管理

      9.全面訂單管理之七:制造管理

      10.全面訂單管理之八:交付管理

      11.相關(guān)案例介紹

      五、職業(yè)化的采購管理

      1.職業(yè)化的采購規(guī)劃

      ◆ 供應(yīng)市場(chǎng)分析

      ◆ 采購供應(yīng)戰(zhàn)略

      ◆ 采購業(yè)務(wù)規(guī)劃

      ◆ 采購組織規(guī)劃

      ◆ 采購績(jī)效管理

      2.供應(yīng)商的選擇、評(píng)估與認(rèn)證

      ◆ 供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇

      ◆ 報(bào)價(jià)獲取與選擇

      ◆ 采購談判

      3.采購執(zhí)行管理

      ◆ 采購訂單下達(dá)

      ◆ 采購到貨管理

      ◆ 采購付款管理

      4.供應(yīng)商管理

      ◆ 供應(yīng)商的績(jī)效考核

      ◆ 供應(yīng)商的績(jī)效改進(jìn)

      ◆ 供應(yīng)商的績(jī)效監(jiān)控體系

      5.相關(guān)案例介紹

      六、一體化的物流管理

      1.企業(yè)物流一體化戰(zhàn)略

      ◆ 現(xiàn)代物流管理基礎(chǔ)知識(shí)

      ◆ 企業(yè)物流一體化戰(zhàn)略

      ◆ 企業(yè)物流績(jī)效管理

      2.采購供應(yīng)物流

      ◆ 采購在供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略位置

      ◆ 采購供應(yīng)物流的不同進(jìn)貨方式

      ◆ 采購自提進(jìn)貨

      ◆ 供應(yīng)商送貨

      ◆ 委托外包進(jìn)貨

      3.倉儲(chǔ)物流管理

      ◆ 倉儲(chǔ)規(guī)劃

      ◆ 倉儲(chǔ)設(shè)備選擇與管理

      ◆ 倉儲(chǔ)作業(yè)管理

      ◆ 庫存成本與控制管理

      4.生產(chǎn)加工物流管理

      ◆ 生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)

      ◆ 生產(chǎn)物流設(shè)施布置設(shè)計(jì)

      ◆ 生產(chǎn)物流模式設(shè)計(jì)

      5.銷售物流管理

      6.逆向物流管理

      7.相關(guān)案例介紹

      七、戰(zhàn)略性降低采購成本

      1.降低采購成本的新型理念和策略

      2.降低采購成本的核心——采購流程優(yōu)化

      3.降低采購成本的組織與崗位建設(shè)

      4.建立采購成本結(jié)構(gòu)模型

      5.采購成本分析——QCDSOO

      6.采購定價(jià)

      7.采購談判策略與技巧

      8.相關(guān)案例介紹

      八、采購與供應(yīng)物流管理

      1.建立新型的采購與供應(yīng)物流管理理念

      2.如何進(jìn)行供應(yīng)商的開發(fā)

      ◆ 如何進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析

      ◆ 采購策略的制定

      ◆ 供應(yīng)商選擇與評(píng)估

      3.如何進(jìn)行采購商務(wù)

      ◆ 如何進(jìn)行采購定價(jià)

      ◆ 采購談判策略與技巧

      4.執(zhí)行采購

      ◆ 采購訂單下達(dá)

      ◆ 采購訂單跟蹤

      5.采購供應(yīng)物流

      ◆ 采購供應(yīng)物流的運(yùn)作模式

      ◆ 標(biāo)準(zhǔn)物料的采購供應(yīng)物流運(yùn)作

      ◆ JIT物料的采購供應(yīng)物流運(yùn)作

      ◆ VMI物料的采購供應(yīng)物流運(yùn)作

      ◆ 第三方物流(3PL)的采購供應(yīng)物流運(yùn)作

      6.相關(guān)案例介紹

      九、流程與質(zhì)量體系一體化管理

      1.系統(tǒng)化流程管理思路和方法

      ◆ 流程的新式理解

      ◆ 企業(yè)流程管理重點(diǎn)

      ◆ 系統(tǒng)化流程管理思路和方法

      2.流程體系對(duì)質(zhì)量體系的覆蓋

      ◆ 研發(fā)流程體系對(duì)質(zhì)量體系的覆蓋

      ◆ 生產(chǎn)供應(yīng)流程體系對(duì)質(zhì)量體系的覆蓋

      ◆ 客戶管理流程體系對(duì)質(zhì)量體系的覆蓋

      ◆ 流程詳細(xì)設(shè)計(jì)中對(duì)質(zhì)量體系的覆蓋

      3.流程體系中的人力資源管理實(shí)現(xiàn)

      ◆ 組織平臺(tái)設(shè)計(jì)

      ◆ 人力資源管理要求實(shí)現(xiàn)

      4.流程及質(zhì)量體系文件一體化

      ◆ 文件一體化設(shè)計(jì)

      ◆ 文件形成過程一體化

      5.流程與質(zhì)量改進(jìn)工具一體化

      ◆ 質(zhì)量改進(jìn)工具在流程優(yōu)化中的應(yīng)用

      ◆ 績(jī)效體系建設(shè)思路與過程

      6.流程與質(zhì)量體系管理組織一體化

      ◆ 集成化體系管理的趨勢(shì)

      ◆ 集成化體系管理的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

      ◆ 集成化體系管理架構(gòu)下運(yùn)作機(jī)制

      ◆ 集成化體系管理信息系統(tǒng)建設(shè)

      7.相關(guān)案例介紹


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