一、 企業(yè)背景

     江蘇省如高高壓電器有限公司是上海思源電氣股份有限公司下屬企業(yè)，是研制和生產(chǎn)高壓電器的，主要生產(chǎn)220kV及以下六氟化硫斷路器和隔離開(kāi)關(guān)等，年銷售額超過(guò)３億元。

隔離開(kāi)關(guān)                   斷路器                      電流互感器

二、 應(yīng)用需求

     根據(jù)公司和南方電網(wǎng)公司的規(guī)劃，“十一五”期間電網(wǎng)投資大約在12000億，巨額的電網(wǎng)投資帶來(lái)了整個(gè)輸配電設(shè)備制造業(yè)的景氣上升。江蘇如高在電網(wǎng)建設(shè)之處迅速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，采取積極主動(dòng)的態(tài)勢(shì)迎接新一輪的挑戰(zhàn)，公司在加快改革的同時(shí)也遇到了不小的挑戰(zhàn)：

     “我們公司的科技創(chuàng)新和產(chǎn)品更新總是處在一個(gè)高速發(fā)展過(guò)程中，什么時(shí)候公司出不了新產(chǎn)品，那么公司的活力也就消失了，我們每年都拿出６％的銷售收入投入新產(chǎn)品的研發(fā)中。這是我們的一些產(chǎn)品能在國(guó)內(nèi)乃至上該專業(yè)領(lǐng)域的細(xì)分市場(chǎng)中處的原因，也是思源電氣成功的重要因素?！薄麻L(zhǎng)董增平

     “設(shè)計(jì)面臨管理的問(wèn)題，圖紙和文檔越來(lái)越多，版本管理失控，使我們也面臨設(shè)計(jì)管理的問(wèn)題，以及圖紙和文檔的安全管理問(wèn)題。上市后，企業(yè)需要進(jìn)一步規(guī)范化，規(guī)避一些法律上的風(fēng)險(xiǎn)，因此設(shè)計(jì)軟件也需要正版化”——如高高壓總經(jīng)理陳邦棟

     “定制的產(chǎn)品越來(lái)越多，產(chǎn)品品種迅速增加，生產(chǎn)上急需規(guī)范化管理，當(dāng)時(shí)考慮上ERP，當(dāng)時(shí)ERP廠商介紹方案時(shí)說(shuō)實(shí)施周期半年到一年，我們不明白為什么要這么長(zhǎng)時(shí)間，得到的解釋是ERP需要對(duì)大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，而基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理離不開(kāi)圖文檔和PDM這樣的軟件?！薄狤RP項(xiàng)目經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān) 楊凱

     “在新品設(shè)計(jì)時(shí)要大量用到原有圖紙，如何查找、利用原有零件成為一大難題，有些查找不到就干脆重畫(huà)，造成大量重復(fù)勞動(dòng)?！薄髽I(yè)技術(shù)設(shè)計(jì)人員

三、方案實(shí)施

     為了解決公司迫在眉睫的系列問(wèn)題，保證公司的持續(xù)快速發(fā)展，實(shí)施產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、管理的信息化成為公司的重中之重的任務(wù)。2005年，公司成立信息化選型小組，對(duì)國(guó)內(nèi)外眾多廠商進(jìn)行了考察和調(diào)研，最終選定了CAXA作為主要的信息化建設(shè)合作伙伴。選擇CAXA除了多年來(lái)，如高高壓一直使用CAXA電子圖板（二維CAD）進(jìn)行設(shè)計(jì)，積累了大量的電子圖板圖紙。更重要的原因是：

     其一，CAXA能提供從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、制造到管理等一整套的產(chǎn)品和服務(wù)，能全面有效的解決目前公司存在各種問(wèn)題。誠(chéng)然有個(gè)別的國(guó)外廠商的單一軟件在某些方面可能比CAXA的軟件好，但是目前公司存在的問(wèn)題并不是靠一個(gè)功能強(qiáng)大的軟件就能解決的，而且要靠整理體的信息化解決方案才能從根本上解決所有問(wèn)題。

     其二， CAXA提供的CAXA A5 PLM解決方案和數(shù)據(jù)都是可以與其的CAXA V5 PDM/PLM方案等對(duì)接，同時(shí)還能解決與ERP系統(tǒng)的集成問(wèn)題，為ERP系統(tǒng)提供產(chǎn)品數(shù)據(jù)，為公司的整體信息化提供技術(shù)支撐。

     針對(duì)如高高壓的特點(diǎn)和存在的種種問(wèn)題，以及如高高壓的產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)流程，CAXA與如高高壓的技術(shù)小組一起經(jīng)過(guò)深入探討和調(diào)研提出了一套切合公司實(shí)際的整體解決方案（如下圖所示）。

新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案：

     1、標(biāo)準(zhǔn)化室、技術(shù)中心下屬設(shè)計(jì)科、工藝科都在CAXA圖文檔的管理下進(jìn)行工作，資料的保存和提取都在CAXA圖文檔的服務(wù)器上。

     2、市場(chǎng)部提出新產(chǎn)品需求，轉(zhuǎn)到技術(shù)中心，由總工進(jìn)行產(chǎn)品立項(xiàng)，負(fù)責(zé)人對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行權(quán)限設(shè)置，設(shè)計(jì)科使用CAXA電子圖板和CAXA實(shí)體設(shè)計(jì)進(jìn)行新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，工藝科使用CAXA工藝圖表和CAXA工藝匯總表對(duì)新產(chǎn)品的生產(chǎn)加工進(jìn)行工藝編制，最后提供相關(guān)資料到生產(chǎn)管理部進(jìn)行生產(chǎn)。

     3、技術(shù)中心和工藝科使用CAXA圖文檔和CAXA工藝匯總表進(jìn)行各種報(bào)表的輸出和匯總，傳輸?shù)焦镜腅RP系統(tǒng)中進(jìn)行產(chǎn)品成本核算和資產(chǎn)控制。

     4、標(biāo)準(zhǔn)化室人員使用CAXA圖文檔進(jìn)行資料的歸檔和備份。

改型產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案：

     1、生產(chǎn)管理部提出產(chǎn)品改型建議，轉(zhuǎn)到技術(shù)中心，負(fù)責(zé)人對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行權(quán)限設(shè)置，由工程科利用CAXA電子圖板和CAXA實(shí)體設(shè)計(jì)進(jìn)行產(chǎn)品改型設(shè)計(jì)，傳到工藝科利用CAXA工藝圖表和CAXA工藝匯總表進(jìn)行改型產(chǎn)品的工藝編制，最后提供相關(guān)資料到生產(chǎn)管理部進(jìn)行改型產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工。

     2、技術(shù)中心和工藝科使用CAXA圖文檔和CAXA工藝匯總表進(jìn)行各種報(bào)表的輸出和匯總，傳輸?shù)焦镜腅RP系統(tǒng)中進(jìn)行產(chǎn)品成本核算和資產(chǎn)控制。

     3、標(biāo)準(zhǔn)化室人員使用CAXA圖文檔進(jìn)行資料的歸檔和備份。

四、應(yīng)用效果

     “應(yīng)用過(guò)程中需要服務(wù)，原來(lái)我們的產(chǎn)品物料清單是產(chǎn)品合并報(bào)表，格式比較復(fù)雜，CAXA實(shí)施人員進(jìn)行了定制，后來(lái)為了規(guī)范管理，以及和ERP集成需要，采用以產(chǎn)品或部件為單位出報(bào)表，CAXA實(shí)施人員同樣給以支持?！薄O(shè)計(jì)科科長(zhǎng)王成全

    “我們從CAXA獲得的不僅是產(chǎn)品，還包括服務(wù)，特別在和K3ERP集成時(shí)，四家單位應(yīng)用情況不一樣，需要提供一些個(gè)性化的服務(wù)，因此，我們?cè)诋a(chǎn)品合同外，還和CAXA簽定了服務(wù)合同?！薄瘓F(tuán)技術(shù)總工 李峰

     通過(guò)CAXA圖文檔和金蝶ERPK3系統(tǒng)的接口，設(shè)計(jì)為后續(xù)的生產(chǎn)提供了物料、BOM等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，支持了ERP系統(tǒng)的應(yīng)用和實(shí)施。

     實(shí)施CAXA A5 PLM解決方案的過(guò)程也是規(guī)范企業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程，包括企業(yè)對(duì)圖紙格式及編號(hào)進(jìn)行統(tǒng)一管理等，很好的解決了如高高壓設(shè)計(jì)、工藝以及管理上的難題。

     目前除了如高高壓，思源集團(tuán)下屬的上海思源赫茲互感器有限公司、上海思源電氣股份有限公司、上海思源電力電容器有限公司等，產(chǎn)品設(shè)計(jì)也逐步統(tǒng)一到電子圖板上進(jìn)行繪圖，在工藝圖表上進(jìn)行工藝編制，依托CAXA圖文檔實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件和其他設(shè)計(jì)資料進(jìn)行集中管理。