裝配式工程管理系統(tǒng)

裝配式工程ERP系裝配式管理系統(tǒng)

一、裝配式建筑、裝修背景

      隨著裝配式建筑的國內(nèi)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，要求項(xiàng)目管理向更細(xì)粒度的管理方向發(fā)展，對(duì)裝配式建筑項(xiàng)目的管理由原來的基于檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)級(jí)別過渡到了基于構(gòu)件管理的級(jí)別

二、裝配式工程|制造管理難點(diǎn)

1.國情上

我國地域廣闊，抗震等級(jí)要求不一樣，針對(duì)我國的裝配式建筑的研究和實(shí)踐不足，裝配式建筑減震隔震等*技術(shù)并沒有大規(guī)模應(yīng)用實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

我國裝配式建筑的發(fā)展尚處于初級(jí)階段，與裝配式建筑想配套的材料性能（灌漿料、密封膠等）、保溫構(gòu)造節(jié)點(diǎn)和防水構(gòu)造節(jié)點(diǎn)（三明治外墻連接件等）都沒有較長時(shí)間的檢驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)。

2.技術(shù)角度

我國目前的裝配式建筑包括裝配式整體式混凝土結(jié)構(gòu)、裝配式鋼結(jié)構(gòu)和裝配式木結(jié)構(gòu)體系，采用等同現(xiàn)澆的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理念，設(shè)計(jì)方法均為通過可靠的豎向鋼筋連接技術(shù)、預(yù)制構(gòu)件和現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)相結(jié)合的方式連接成一個(gè)整體，然后經(jīng)過建筑構(gòu)造（防水防潮）設(shè)計(jì)保證建筑達(dá)到等同現(xiàn)澆體系的實(shí)用性、耐久性和安全性

從設(shè)計(jì)施工而言，豎向連接鋼筋技術(shù)單一，節(jié)點(diǎn)、拼縫多且連接較為復(fù)雜。外墻防水節(jié)點(diǎn)、保溫節(jié)點(diǎn)在實(shí)際操作中容易產(chǎn)生各種問題，外墻滲水現(xiàn)象容易發(fā)生。

3.勞動(dòng)力

中國勞動(dòng)力成本仍處于相對(duì)較低水平，產(chǎn)業(yè)工人缺失嚴(yán)重，對(duì)于精細(xì)化程度相對(duì)較高的裝配式建筑，中國的勞動(dòng)力水平明顯不滿足現(xiàn)代化的裝配式建筑施工要求。

4.設(shè)計(jì)角度

中國的設(shè)計(jì)人員對(duì)于裝配式建筑的設(shè)計(jì)尚存在起步階段，且目前的設(shè)計(jì)人員對(duì)于裝配式建筑的生產(chǎn)、加工及施工不是很理解，缺乏安全性、系統(tǒng)性的設(shè)計(jì)思維，大部分項(xiàng)目依然需要預(yù)制構(gòu)件的二次拆分，不符合裝配式建筑整體設(shè)計(jì)要求。國內(nèi)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)程度相對(duì)較低且復(fù)雜多樣，不滿足裝配式建筑的“多組合少規(guī)格”的設(shè)計(jì)要求。

另外，目前的針對(duì)裝配式建筑圖審制度和圖審人員的專業(yè)水準(zhǔn)尚未形成系統(tǒng)，在某些方面也制約了裝配式建筑技術(shù)的發(fā)展。

5.成本角度

毫無疑問的是，目前中國裝配式的發(fā)展始終無法逾越“成本”的因素，裝配式成本在現(xiàn)階段比現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的成本要高每平米200-900元。以剪力墻高層或小高層住宅為例，當(dāng)僅水平預(yù)制構(gòu)件如樓梯、樓板、空調(diào)板時(shí)（預(yù)制率<15%)，此時(shí)成本增量約150-220元左右，當(dāng)增加豎向構(gòu)件時(shí)（預(yù)制內(nèi)墻板、外墻板）時(shí)（預(yù)制率大約30%-40%左右），其成本增量在水平預(yù)制構(gòu)件基礎(chǔ)上再增加每平方350-500元。低層住宅或鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)辦公樓的則更高。重復(fù)性的稅率和建廠、產(chǎn)業(yè)化設(shè)備及工藝的投入成本、預(yù)制構(gòu)件帶來的成本增量以及設(shè)計(jì)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)和運(yùn)輸?shù)跹b費(fèi)用的增加，這就是裝配式建筑成本居高難下、發(fā)展艱難的主要成因。

        裝配式從設(shè)計(jì)開始，從原來計(jì)劃式的管理模式，改成拉式生產(chǎn)模式才能有效降低成本、實(shí)現(xiàn)三大計(jì)劃協(xié)同；各部門合理配合，實(shí)現(xiàn)降體增效目的，對(duì)企業(yè)的設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈管理、施工所有環(huán)節(jié)提出了新的要求。正是基本些裝配式企業(yè)才發(fā)現(xiàn)靠原來的人工管理是根本沒辦法管理好的，只能依靠系統(tǒng)。多迪裝配式工程管理系統(tǒng)、裝配式工程ERP系統(tǒng)正是基于多迪20+信息化積累，結(jié)合裝配式工程管理實(shí)踐打造的裝配式工程管理系統(tǒng)。

三、裝配式工程管理系統(tǒng)主要模塊

       裝配式工程管理系統(tǒng)主要包括 BIM+產(chǎn)品數(shù)字化平臺(tái)+工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)； 主要模塊包括

四、裝配式工程管理系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值 

          1、設(shè)計(jì)管理

          2、BIM系統(tǒng)

   3、投標(biāo)管理： 包括項(xiàng)目報(bào)備、用章管理、證件管理、投標(biāo)管理、從商機(jī)到投標(biāo)的全過程管理

   4、合同管理：管理與項(xiàng)目相關(guān)的合同信息以及收/付款計(jì)劃；并在項(xiàng)目實(shí)施過程中分期錄入實(shí)際收/付款記錄；生成項(xiàng)目合同一覽等統(tǒng)計(jì)報(bào)表；自動(dòng)更新項(xiàng)目總覽表，并跟財(cái)務(wù)系統(tǒng)做對(duì)接

   5、項(xiàng)目管理：從項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目建模、項(xiàng)目進(jìn)度表、甘特圖、項(xiàng)目組織，項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目任務(wù)、項(xiàng)目預(yù)算結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目結(jié)算、項(xiàng)目總覽表、竣工驗(yàn)收等 

  6、進(jìn)度管理：項(xiàng)目進(jìn)度模板建模、項(xiàng)目分類、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目進(jìn)度管理（項(xiàng)目任務(wù)自動(dòng)分解、WBS、我的項(xiàng)目任務(wù)、甘特圖、總進(jìn)度圖、項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)）

   7、預(yù)算管理：可根據(jù)項(xiàng)目的預(yù)算模板建立多級(jí)預(yù)算，或從外部導(dǎo)入項(xiàng)目的預(yù)算表，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，支持自定義層級(jí)預(yù)算算結(jié)構(gòu)；

  8、采購管理：材料申請(qǐng)、材料計(jì)劃、采購管理、招標(biāo)申請(qǐng)、招標(biāo)管理、采購入庫； 支持一般采購流程和采購招標(biāo)，或跟供應(yīng)商進(jìn)行在線招采； 

   9、物資管理：物料檔案、倉庫設(shè)置、期初管理（期初單、期初結(jié)帳）、入庫業(yè)務(wù)（采購入庫單、其它入庫單）、出庫業(yè)務(wù)（材料出庫單、其它出庫單）、調(diào)拔單、盤點(diǎn)管理、庫存帳簿（現(xiàn)

            存量、庫存流水帳、庫存臺(tái)帳、收發(fā)存匯總表）

   10、勞務(wù)管理：勞務(wù)合同、進(jìn)款款申報(bào)、勞務(wù)付款全流程管理；

  11、成本管理：目標(biāo)成本審批、成本控制管理、中期付款申批、成本追蹤管理；  

   12、資金管理：根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算和合同、資金使用計(jì)劃，成本資金月計(jì)劃，資金總計(jì)劃，以便對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)籌管理；

   13、設(shè)備管理：根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算和設(shè)備需求計(jì)劃，進(jìn)行設(shè)備有效管理，設(shè)備卡片，設(shè)備租賃、設(shè)備請(qǐng)款、設(shè)備結(jié)算；

   14、施工管理：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃，各單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)方案評(píng)審，開工、停工、復(fù)工管理、技術(shù)交底、進(jìn)度匯報(bào)、施工簽證、施工日志管理； 

   15、現(xiàn)場管理：員工實(shí)名制管理、現(xiàn)場材料查詢、工作面管理、技術(shù)交底、現(xiàn)場視頻

   14、質(zhì)量管理：根據(jù)項(xiàng)目要求制定質(zhì)量管控計(jì)劃，明確質(zhì)量管控要求，并根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量檢查，質(zhì)量記錄，質(zhì)量整改、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃等； 

   16、安全管理：根據(jù)項(xiàng)目安全制定安全計(jì)劃，明確安全責(zé)任要求并明確到負(fù)責(zé)人，并根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行安全檢查，安全記錄，安全事故管理等；

   16、知識(shí)庫： 建立項(xiàng)目知識(shí)庫，對(duì)項(xiàng)目中相關(guān)的文檔進(jìn)行自動(dòng)分類，歸檔；系統(tǒng)中所有的流程、表單、附件會(huì)自動(dòng)歸檔到對(duì)應(yīng)目錄； 

   18、財(cái)務(wù)管理：發(fā)票管理、資金管理、應(yīng)收管理、應(yīng)付管理等模塊，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化。

   19、大數(shù)據(jù)分析：總經(jīng)理看板、成本看板、預(yù)算看析、合同看板等可視化看板。