廠房防潮除濕機(jī) 工業(yè)除濕機(jī)廠家新聞?dòng)浾攉@知：很多工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品吸濕性很強(qiáng)，但是卻又是懼怕潮濕空氣影響的產(chǎn)品，在這種情況下該怎么辦呢？濕度相對(duì)較大的梅雨季節(jié)，工業(yè)生產(chǎn)車間的濕度受潮濕空氣*的侵入，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)超標(biāo)的情況，不僅會(huì)影響車間的正常生產(chǎn)、降低產(chǎn)品的品質(zhì)以及機(jī)械設(shè)備的損壞、工作的順利展開！目前，zui簡(jiǎn)捷有效的控制車間濕度的方法就是根據(jù)其車間空間的大小，現(xiàn)有濕度的高低以及所要達(dá)到的濕度要求多少等各個(gè)方面來選擇除濕機(jī)設(shè)備。

在工廠內(nèi)設(shè)備、工藝、操作、原料、環(huán)境的五大基礎(chǔ)管理中，空氣調(diào)節(jié)是工業(yè)生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。各車間溫濕度的控制是保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，生產(chǎn)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，空氣的溫濕度對(duì)產(chǎn)品工藝生產(chǎn)影響很大。梅雨天雨水多，空氣濕度高，潮濕的空氣無處不在，對(duì)工業(yè)生產(chǎn)來說都是極為不利的。對(duì)于很多工廠或企業(yè)來說，潮濕現(xiàn)象是普遍存在的，因此所造成的危害和損失也是非常大的。

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為了避免受到潮濕危害，確保生產(chǎn)車間、存儲(chǔ)庫(kù)存的環(huán)境，對(duì)生產(chǎn)環(huán)境的濕度給予解決方可提高產(chǎn)品的質(zhì)量，用除濕機(jī)能夠使生產(chǎn)環(huán)境干燥，使企業(yè)提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品的品質(zhì)。目前，工業(yè)除濕機(jī)已廣泛的運(yùn)用于電子行業(yè)、紡織行業(yè)、印刷行業(yè)、食品行業(yè)等，這些行業(yè)都需要一個(gè)適合的濕度環(huán)境來生產(chǎn)、庫(kù)存。

日業(yè)RY-8240K除濕機(jī)適用面積240-300平方米，采用日立、美芝、大金、三菱等壓縮機(jī)、符合國(guó)家3C認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，適用于工業(yè)、實(shí)驗(yàn)室、食品庫(kù)房、無塵車間、游泳館、潔凈室、檔案室等場(chǎng)所防潮除濕，抽濕、袪霉，空氣凈化的選擇！ 

日業(yè)除濕機(jī)系列實(shí)行如因機(jī)器本身質(zhì)量問題整機(jī)包修一年。

除濕機(jī)的作用-全國(guó)各地到了春夏兩季，往往是以多雨潮濕天氣為主，濕度相對(duì)較大；受其影響，絕大多數(shù)企業(yè)車間也相應(yīng)上升，空氣變得異常潮濕，過于潮濕的空氣極易使儀器設(shè)備，產(chǎn)品或原料等受潮而產(chǎn)生氧化、生銹、發(fā)霉、變質(zhì)和老化等問題，影響企業(yè)的生產(chǎn)，影響產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，除濕機(jī)也是企業(yè)下雨時(shí)，生產(chǎn)的好幫手。

相關(guān)新聞：工業(yè)企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理有著十分重要的作用，然而由于預(yù)算管理的復(fù)雜性以及工業(yè)企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)，工業(yè)企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)行存在著一定的難度，主要表現(xiàn)在以下方面：(一)預(yù)算管理體系不夠健全工業(yè)企業(yè)預(yù)算管理操作存在著較大的問題，根源問題是目前我國(guó)工業(yè)企業(yè)的預(yù)算管理體系不夠健全，預(yù)算體系的混亂使得預(yù)算在實(shí)行過程中無法發(fā)揮預(yù)算管理的真實(shí)作用，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。主要表現(xiàn)在預(yù)算管理體系十分混亂，職責(zé)劃分不清晰，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部合作存在著一定的缺陷。(二)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)口徑不*由于對(duì)預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算之同的理解存在片面性以及缺乏處理實(shí)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)等問題，致使在全面預(yù)算管理的實(shí)施中仍然存在不少的問題和盲區(qū)。預(yù)算管理主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計(jì)劃和控制，當(dāng)然也包括對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的計(jì)劃和控制；而會(huì)計(jì)核算主要是反映企業(yè)本身的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

在從財(cái)務(wù)預(yù)算向全面預(yù)算管理轉(zhuǎn)變后，受歷史核算的影響，會(huì)計(jì)核算口徑與預(yù)算管理口徑在核算的穩(wěn)定程度、明細(xì)程度公允程度等方面存在不小的差異，而全面預(yù)算的編制需要與歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，核算口徑的差異影響了編制的預(yù)算的合理性。(三)對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不足預(yù)算管理要求企業(yè)內(nèi)部全體員工參與，只有企業(yè)全體人員參與預(yù)算編制工作，企業(yè)管理層制定的預(yù)算安排才易于被員工接受，才能減少企業(yè)管理層和員工之間的由于信息不對(duì)稱所造成的負(fù)面影響，企業(yè)全員參與預(yù)算管理也為順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)提供保障。然而，員工對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不足，不能或不被要求參與到預(yù)算編制當(dāng)中。實(shí)際上，預(yù)算管理只有在全體人員共同參與的情況之下才能發(fā)揮其效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益zui大化。