在創(chuàng)造的事業(yè)中，每一步都要三思而后行，而不是盲目地瞎碰。

   舜創(chuàng)地埋式一體化污水處理可以根據(jù)客戶的實際情況來量身定做，材質也是由多種（碳鋼、玻璃鋼等等），不僅可以埋于地下，還可以放在地表面，技術穩(wěn)定、處理效果好。

   SC一體化污水處理設備采用成熟的AO工藝，經(jīng)過我們的調試，可以根據(jù)不同地區(qū)氣候特性設計zui佳的厭氧時間，更好的培育生物膜，也就可以保證設備的正常運行。

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   一、分析危害情況，維修項目合理歸檔

   對于污水廠維修工作者而言，首先要充分收集各設備的維修情況，并將維修項目進行分類和匯總，對故障發(fā)生頻率、修復情況、檢測方法等項分別給予不同權重。

   故障發(fā)生頻率分為四個級別：頻繁發(fā)生、經(jīng)常發(fā)生、偶爾發(fā)生、幾乎不發(fā)生，相應的危害程度分為4、3、2、1四個分值；故障嚴重程度及修復情況分為四個級別：設備報廢無法修復、嚴重故障停產修復、中等故障修復、輕微故障調整設備運行狀態(tài)糾正，相應的危害程度分為8、5、3、2四個分值。

   故障檢測方法分為兩個級別：需要專業(yè)設備檢查、人的感官判斷，相應的危害程度分為2、1兩個分值，zui后將"故障發(fā)生頻率""維修情況復雜性""維修中的檢測方法復雜性"三個系數(shù)相乘，得到故障危害程度系數(shù)，并以此為標準分成一、二、三類維修工作。通過這些統(tǒng)計和歸納，將隨機發(fā)生的維修事件，分成三類維修情況。將危害程度在4分以下的維修工作定為一類維修工作，將危害程度在6至18分的維修工作定為二類維修工作，18分以上的為三類維修工作。分類后的維修項目，一、二類維修工作由普通維修人員進行維修。日常工作中對維修人員進行與維修工作相應的安全、技術培訓，使其熟悉并掌握維修內容，要求維修工作達到標準化過程。

   企業(yè)的高級技術人員處理三類維修工作以及以前沒有發(fā)生過的設備故障，使普通維修人員有更充裕的時間對維修進行分析和研究，全身心地開展專項工作。當新的設備故障解決后，及時對維修工作進行評價和總結，將原有的維修管理資料進行補充，并對普通維修人員進行培訓。

   在調整維修分工的基礎上，通過開展有針對性的培訓，使維修人員能各展其才，大大提高了維修效率和維修質量，提升了維修工人的技術水平，使工作流程更為順暢，經(jīng)統(tǒng)計分析，較調整前，節(jié)省維修時間約20%。

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   二、建立維修手冊，規(guī)范維修管理工作

   在生產過程中發(fā)生的絕大多數(shù)故障都會是曾發(fā)生過的，有較成功的處理經(jīng)驗，只有少部分故障是以前沒有處理過的新故障。因此要及時對以前出現(xiàn)過的設備故障進行總結規(guī)范，制定故障處理標準，并編輯成手冊，在手冊中明確標明出現(xiàn)故障時應采取的處理步驟。

   通過不斷完善手冊，使維修工作過程逐步實現(xiàn)標準化、規(guī)范化。避免了在實際維修管理工作中小的維修工作不能注重維修過程監(jiān)控，大的維修工作缺乏對維修過程和配件更換情況的資料積累等情況，避免設備資源的浪費和運行成本上升情況的發(fā)生。利用此進行計劃維修和結算資金的預估，使維修工作有章可循，避免人為隨意定價的情況。

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   三、精益維修，降低運行成本

   在日常的維修工作中，要求維修人員貫徹精益的思想，正確開展日常的維修、維護工作，避免發(fā)生不必要的損耗，使得生產成本逐步降低至合理水平，消除浪費現(xiàn)象。

   廠內設備圍繞養(yǎng)護工作全員參與、維修過程全面監(jiān)控、故障原因集體分析、備品備件及時供應、過程記錄及時歸檔等思想開展工作，突出維修人員在維修活動中的主導作用。維修效率指數(shù)指的是實際維修時間與維修后設備正常工作時間之比。制定維修指數(shù)用于衡量開展精益維修帶來的效益，考核維修水平的提升，并借以強調維修活動和企業(yè)行為的目標*性。經(jīng)過調整，維修花費時間效率由0.11%下降至0.07%，維修工作的效率大大提高。

   如上所述，經(jīng)過一個階段的維修工作分類和維修過程規(guī)范化的管理后，從度量指標看出，開展精益維修活動，既能夠給企業(yè)帶來明顯的經(jīng)濟效益，同時也能夠優(yōu)化企業(yè)的維修系統(tǒng)運行性能，提高企業(yè)生產和維修計劃的有效性。在設備維修工作開始時，維修人員首先應根據(jù)運行生產的需要，科學、合理地進行工藝設備調整，充分利用現(xiàn)有機械設備，內部合理調度，充分挖掘現(xiàn)有機械的效能，必要時再投入備用設備。然后結合備用設備及實際情況，合理化地安排維修工作，保證充足的維修時間，盡量避免先搶修、后返修的現(xiàn)象。

   在維修過程中采取全面的維護、維修方式，通過全面的維護及時排除機械的小故障，防止故障累積造成更大的損失。通過全面維護的方式延長機械的使用壽命進而降低運行成本。

   四、總結

   任何一個企業(yè)的維修管理都不可能是簡單的照搬照抄，部分水廠的設備水平很好，但是由于缺乏規(guī)范、細致的資料收集、合理的信息傳遞及資源調配機制，使得管理浮于表面，在這種粗放管理的情況下，設備、設施狀況快速降低，成本與效率之間不成正比，也導致企業(yè)競爭力下降。

   隨著水行業(yè)的發(fā)展，外部水務企業(yè)會進入本地市場，水廠將面臨著裝備更精良、技術更*的水務力量的競爭。在市場競爭中，只有培養(yǎng)出能夠適應工作要求的維修人員、制定出有效的管理制度，不斷學習和吸收*的管理及設備養(yǎng)護維修技術，才能提高企業(yè)綜合生產能力，才能在日漸激烈的市場競爭中立于不敗之地。