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引子：談起此次華爾街金融風(fēng)暴，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授李稻葵在接受采訪時(shí)說：“就像發(fā)洪水一樣，關(guān)于這次危機(jī)的負(fù)面消息總是一波一波地到來。而問題在于，危機(jī)發(fā)生了半年之后，我們還不知道它的危害究竟有多大，什么時(shí)候危機(jī)的‘大尾巴’才會真正露出來。”金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)游戲是否結(jié)束？而東莞作為高速發(fā)展的領(lǐng)頭羊，或許最有發(fā)言權(quán)了，在東莞企業(yè)轉(zhuǎn)型、外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷，或許是現(xiàn)在最熱門的話題，此次危機(jī)到底給我們儀器行業(yè)帶來了哪些影響呢？我們又將怎樣渡過這個(gè)冬天呢？帶著眾多的疑問本站記者（chem17）采訪了廣東正業(yè)科技有限公司董事長徐地華先生。

    chem17：提到正業(yè)我就會想到愛思達(dá)，請跟我們介紹一下這兩個(gè)品牌有什么區(qū)別和聯(lián)系？

    徐董：公司剛成立的時(shí)候，是以"正業(yè)"作為注冊商標(biāo)，其意義也很簡單，當(dāng)時(shí)我們幾個(gè)創(chuàng)始人在一起商量公司名稱的時(shí)候，就以一句"正正當(dāng)當(dāng)干事業(yè)"為目標(biāo)，所以就取名為"正業(yè)"，后來，對這企業(yè)的不斷發(fā)展，又注冊了"正業(yè)"這個(gè)產(chǎn)品商標(biāo)，主要以銷售電子材料為主。2003年底，我們轉(zhuǎn)型到精密檢測設(shè)備的研發(fā)和生產(chǎn)，為了不給顧客和各界的朋友造成混淆，在多方商討和請教后，又注冊了"愛思達(dá)"這個(gè)產(chǎn)品商標(biāo)，主要針對精密檢測設(shè)備。

    chem17：以前筆者也看過關(guān)于民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及瓶頸的一些書籍,據(jù)了解目前的許多民營企業(yè)管理體制主要表現(xiàn)為"家族"和"親緣化"特征、而且人才制度也極不靈活，種種現(xiàn)象都阻礙了企業(yè)的發(fā)展，作為有十幾年發(fā)展的民營企業(yè)，請您跟我們分享一下您的創(chuàng)業(yè)心得？

    徐董：我認(rèn)為民營企業(yè)的"家族"和"親緣化"，主要還是制度不健全，一個(gè)企業(yè)，其運(yùn)營制度完善，做事有規(guī)矩，行事有流程，就不會出現(xiàn)這樣的問題。"親緣化"主要還是領(lǐng)導(dǎo)者造成的，這樣的企業(yè)勢必走得不長遠(yuǎn)。從創(chuàng)辦正業(yè)開始，我就沒有認(rèn)為正業(yè)就是我一個(gè)人的，也從來沒有將正業(yè)"私有化"的想法，在工作上，是制度說了算，而不是我這個(gè)總經(jīng)理。在公司的培訓(xùn)室，我貼了一幅字，"程序至高無上"，就是要讓所有員工明白，做事就要有制度、講程序。正因?yàn)槲覀冞@樣做，在2004年：公司就通過ISO9001：2000質(zhì)量體系認(rèn)證。

    至于人才制度方面，其實(shí)人才缺乏一直是影響我們公司發(fā)展的主要問題之一，作為高新技術(shù)企業(yè)，創(chuàng)新型的人才是推動發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，雖然經(jīng)過幾年的努力，情況得到了一定的好轉(zhuǎn)，但是問題始終沒有得到根本性的解決。在用人方面，引進(jìn)高科技人才一直是我們在用人方面的措施，每年我們都會加大研發(fā)的投入，同樣也是避免人才流失的措施。到目前為止，我們公司本科以上學(xué)歷達(dá)到了50%以上，申請專利近60項(xiàng)，這些成績，和我們公司的人才戰(zhàn)略是分不開的。

    chem17：“用銷釘、選正業(yè)”剛起步的正業(yè)一直從事的是PCB的輔助耗材產(chǎn)品，現(xiàn)在公司也有涉及拉力計(jì)、激光設(shè)備、檢測儀器類產(chǎn)品，您是怎么想到涉足測量、分析儀器行業(yè)的？

    徐董：公司剛起步的時(shí)候是以生產(chǎn)銷釘為主，當(dāng)時(shí)，就這么小小的銷釘，也需要從國外進(jìn)口，而且進(jìn)口量很大，“難道我們就生產(chǎn)不出來？”就這樣我們決定生產(chǎn)銷釘。經(jīng)過我們不斷地改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，其標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到了進(jìn)口產(chǎn)品，由于我們送貨及時(shí)，且產(chǎn)品的價(jià)格遠(yuǎn)低于進(jìn)口產(chǎn)品，很快就占領(lǐng)了國內(nèi)市場，市場份額達(dá)到了60%，公司規(guī)模也從開始的二十幾平方的廠房發(fā)展到現(xiàn)在旗下有四家分公司，被同行稱之為“銷釘神話”，但是，這個(gè)時(shí)侯問題也出現(xiàn)了。記得在2003年的時(shí)候，一次偶然的機(jī)會，發(fā)現(xiàn)在市面上，出現(xiàn)了一些打著我們旗號的銷釘產(chǎn)品，但是其價(jià)格卻比我們低，經(jīng)過調(diào)查，才了解到，這樣的情況還不是少數(shù)，當(dāng)時(shí)，我的第一想法就是不能再躺在銷釘上睡大覺了。就是因?yàn)殇N釘?shù)募夹g(shù)含量低，其他人才會模仿，那我們就去做一些高科技含量的產(chǎn)品。同時(shí)，由于我國制造行業(yè)水平太低，國內(nèi)該領(lǐng)域的大部分市場被國外的知名企業(yè)所占據(jù)。為了鼓勵(lì)并扶持我國制造行業(yè)的發(fā)展，國家也陸續(xù)出臺一系列政策，扶持國家裝備制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。有了政府的政策引導(dǎo)，以及公司轉(zhuǎn)型的必要，加上我們幾個(gè)創(chuàng)始人以前都是從事電子線路行業(yè)，就發(fā)現(xiàn)，中國的電子線路行業(yè)有很大的市場，為了提高我國裝備制造業(yè)的質(zhì)量水平，就會用到相應(yīng)的檢測設(shè)備，當(dāng)時(shí)國內(nèi)做電子線路檢測設(shè)備的廠家很少，經(jīng)過我們商量，就開始了精密檢測儀器的研發(fā)和生產(chǎn)，一直發(fā)展到現(xiàn)在。

    chem17：全球經(jīng)濟(jì)走向周期性低迷，訂單減少 ，資金周轉(zhuǎn)收緊,東莞作為高速發(fā)展的領(lǐng)頭羊,相信很多企業(yè)或多或少都受到了一定的影響,這次的經(jīng)濟(jì)低迷對正業(yè)是否有一定的影響?公司又采取了哪些措施呢?面對大家關(guān)注的東莞是中醫(yī)療法還是手術(shù)您又是怎么看的?

    徐董：這次金融危機(jī)，我們也受到了一定的影響，但是影響不了大局，目前的電子線路行業(yè)的公司，為了能應(yīng)對這次金融危機(jī)，他們必須提高其產(chǎn)品的質(zhì)量，才能穩(wěn)住市場，那么就要相應(yīng)的檢測設(shè)備，所以說我們的市場還是有的，只是在銷量上不比以前了。為了應(yīng)對此次金融危機(jī)，我們召開多次形勢分析會，討論當(dāng)前的形勢和公司的應(yīng)對方案，主要提出了三個(gè)創(chuàng)新：1、管理創(chuàng)新；2、產(chǎn)品創(chuàng)新；3、營銷模式創(chuàng)新。至于具體的操作辦法，涉及的方面就很多了。我們相信，只有創(chuàng)新，才能轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”。

    至于東莞是中醫(yī)療法還是手術(shù)，我認(rèn)為要兩者并舉。經(jīng)濟(jì)危機(jī)，加速了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，無疑在東莞進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)社會雙轉(zhuǎn)型的邁進(jìn)中，起到了一定的推動作用，所以，為了適應(yīng)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和要求，有做“手術(shù)”的必要性。但是，光是轉(zhuǎn)型還是不夠的，還需要一系列的配套措施相配合，這樣才能在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下達(dá)到一種平衡，這就需要“中醫(yī)”進(jìn)行調(diào)理了。

    chem17:東莞的優(yōu)勢源于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，而劣勢恰恰也是這種快速發(fā)展所帶來的不平衡，轉(zhuǎn)型無法回避。學(xué)會做"減法"，舍得適當(dāng)減速，以調(diào)順"肌理"成為當(dāng)務(wù)之急，你覺的公司的成功轉(zhuǎn)型，需要我們具備哪些條件，我們又需要做哪些方面的努力呢？

    徐董：在目前，科技競爭日益激烈，科技進(jìn)步和創(chuàng)新已經(jīng)成為推動企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，像我們這樣的中小型高新技術(shù)企業(yè)，如果沒有自己的核心技術(shù)和技術(shù)訣竅，就不可能在激烈的市場競爭中生存下去，更談不上發(fā)展了?，F(xiàn)在，雖然經(jīng)濟(jì)危機(jī)蔓延的范圍越來越大，但是我們?nèi)匀粫哟笱邪l(fā)的投入力度，加快產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度盡快將其推向市場，與此同時(shí)，我們有與之相適應(yīng)的措施：1、進(jìn)行資源優(yōu)化，將所有資源進(jìn)行合理分配，提高資源的利用效率，抵御“寒冬”；2、開發(fā)新市場，擴(kuò)大自身的客戶群。成功轉(zhuǎn)型的道路是很長的，但是我們有信心。

    chem17:作為一家中國本土的民營企業(yè)能夠發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模確實(shí)非常的不容易，現(xiàn)在越來越多的國外知名企業(yè)到中國來發(fā)展，甚至在中國直接建立生產(chǎn)基地，面對這些競爭您是什么想的？有壓力嗎？

    徐董：從創(chuàng)辦正業(yè)開始，我一直是有壓力的，但是有壓力才會有動力，否則正業(yè)也不會走到現(xiàn)在?，F(xiàn)在有很多的外國企業(yè)來中國發(fā)展，勢必對我們中國的企業(yè)造成影響，因?yàn)樵诩夹g(shù)上，我們和人家還是有很大的差距，但是并不意味著就只有負(fù)面影響。中國的經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，外國先進(jìn)技術(shù)的刺激和帶動，改革開放30年來，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展是迅速的，但相對而言，仍然是保守的。外來企業(yè)入住，就要求我們在自身發(fā)展的過程中，提高自主創(chuàng)新能力，提高核心競爭力，這樣，不僅能掌控住自己的市場，還會有“走出去”的優(yōu)勢。

    chem17:現(xiàn)在宣傳手段非常多有平面雜志、電視媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體等，據(jù)我了解正業(yè)公司非常重視網(wǎng)絡(luò)媒體的宣傳，也一直強(qiáng)調(diào)企業(yè)品牌宣傳，這是一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具有敏銳的眼光和前瞻性的表現(xiàn)，是什么原因使您如此重視網(wǎng)絡(luò)的宣傳呢？