【中國智能制造網(wǎng) 行業(yè)精英】華自科技是國內(nèi)制造水電控制設(shè)備的龍頭企業(yè)，是國內(nèi)小水電控制設(shè)備多個領(lǐng)域行業(yè)標準的制定者，在國際上亦擁有很高的市場占有率。在中國水電自動化走向全球的過程中，華自董事長黃文寶始終穩(wěn)扎穩(wěn)打，認為做企業(yè)的關(guān)鍵在于堅持和韌勁。
黃文寶:中國水電自動化走向全球
人物簡介
黃文寶，1989年畢業(yè)于浙江大學(xué)信息與電子工程學(xué)系半導(dǎo)體物理與器件專業(yè)，湖南寧鄉(xiāng)人，中共黨員，研究員級工程師，華自科技股份有限公司董事長。
主要社會職務(wù)：國際小水電聯(lián)合會常務(wù)理事、聯(lián)合國工發(fā)組織國際小水電中心水電控制設(shè)備制造長沙基地主任、長沙市第十五屆人民代表大會代表、長沙市工商聯(lián)副會長。
主要獎項：長沙市中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者、湖南省勞動模范、湖南省青年企業(yè)家(被省人民政府記一等功)、長沙市中青年專家(享受政府特殊津貼)。
黃文寶帶領(lǐng)科技攻關(guān)團隊獲得的主要榮譽：“華能電站自動化系統(tǒng)V4.0”獲第十屆中國國際軟件博覽會金獎。2010年，其參與研發(fā)的“大型企業(yè)綜合電氣節(jié)能關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用”獲國家科學(xué)技術(shù)進步二等獎。作為執(zhí)筆人員參與了《農(nóng)村水電自動化設(shè)備(監(jiān)控保護)應(yīng)用指導(dǎo)意見》、《泵站計算機監(jiān)控與信息系統(tǒng)技術(shù)導(dǎo)則》、《小水電機組啟動試驗規(guī)程》的編制工作。
人物故事
2015年12月31日，對于浙大畢業(yè)生黃文寶和他的團隊來說，是個舒心的日子。這一天，他們創(chuàng)辦的華自科技股份有限公司(300490)，成功登陸創(chuàng)業(yè)板。這一刻，黃文寶笑了，他的團隊笑了。20多年心血付出，20多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，此刻，一切都覺得值！
1989年，黃文寶以優(yōu)異成績從浙江大學(xué)畢業(yè)。那時的大學(xué)畢業(yè)生包分配，但處在改革前沿的浙江大學(xué)實施“雙向選擇”的分配方式。黃文寶與前來學(xué)校“攬才”的廣東一家中外合資電子企業(yè)簽署了就業(yè)合同?？僧斔麧M懷憧憬來到廣東才發(fā)現(xiàn)，他的分配關(guān)系并沒有過來。這下他可傻眼了。怎么辦？好在廠家挽留，他就以一種“說不清”的身份留在了公司——說是大學(xué)畢業(yè)生，但又沒有正式編制；說是打工的，工資待遇又與大學(xué)畢業(yè)生一樣。就這樣，黃文寶在這里待了兩年半。短短兩年半時間，黃文寶由初的技術(shù)員升到了品管部經(jīng)理、生產(chǎn)部部長，初步展示了他的專業(yè)功底和管理才干。
正在黃文寶躊躇滿志，準備大干一場的時候，一件事情改變了他的人生軌跡。因為分配關(guān)系沒有過來，分配證、戶口證、糧食證都一直只能放在口袋里，黃文寶在廣東落不了戶。這在現(xiàn)在不算什么，在當時是很難令人想象和頭痛的事。公安部門要求，沒有戶口的必須辦暫住證。辦暫住證得由戶口所在地公安局開證明。戶口證在口袋里，誰給開證明？沒有辦法，1991年底，黃文寶只好回湖南辦理相關(guān)手續(xù)。
本來的計劃是手續(xù)辦好再回廣東。可回到家，很多東西動搖著他的心。大學(xué)畢業(yè)沒有分配單位，在當時人們看來，就是沒有正式工作，就是在外流浪打工，這大學(xué)是白讀了！一家人為此非常揪心。黃母更是常常以淚洗面。
怎么辦？他想通過省教委改派回老家寧鄉(xiāng)。在省教委改派的時候，又一件事情改變了他的人生。那時，我國改革開放如火如荼，科技發(fā)展日新月異。長沙市的很多企業(yè)也意識到人才的重要，其中有個名叫長沙河西電器設(shè)備廠的街道企業(yè)求才若渴。企業(yè)主要為電力系統(tǒng)生產(chǎn)配套產(chǎn)品，與黃文寶所學(xué)專業(yè)頗為接近。在省教委的撮合下，黃文寶被分配到了這個企業(yè)。
在街道企業(yè)的時光是愉快的。與黃文寶差不多同時分配來的，還有來自南開大學(xué)、天津大學(xué)、河海大學(xué)的幾位大學(xué)生。相同背景、相似年齡的幾位大學(xué)生，一起跑市場、搞設(shè)計、說人生、談理想，企業(yè)好了起來，大家的思路也慢慢開闊。
上世紀九十年代末的中國，“下海”、闖市場，一度成為熱的詞匯。在工作中日益結(jié)成摯友的幾位年輕大學(xué)畢業(yè)生，也逐漸有了闖蕩市場的沖動。1993年8月，沖動變成行動。他們揣著口袋里的些許資本，租借河西一家企業(yè)的場地，創(chuàng)辦起一家屬于自己的企業(yè)——長沙華能電器制造公司。瞄準當時電力系統(tǒng)頗為先進的科技新產(chǎn)品集中電路和微處理器。這是一種用于電力安全保護的設(shè)備，可以控制電壓在一定范圍內(nèi)跳閘。越，自然越好。與當時市場的同類產(chǎn)品比，他們研發(fā)的產(chǎn)品不僅體積小，而且度提高100倍以上。很快，他們在福建永泰縣電力公司獲得個20萬元的訂單。
闖蕩市場的道路不會總是平坦。1994年，他們遇到個困難，企業(yè)沒了流動資金。資金“斷炊”，對企業(yè)是很可怕的。銀行又不給貸款。關(guān)鍵時刻，銀行一個好朋友出面擔保，從某私人老板那里借了3萬元，用來買材料、發(fā)工資，解了燃眉之急。
“這3萬元，錢雖不多，但是雪中送炭。”憶起點滴往事，黃文寶感慨萬千：“患難見真情，這個朋友我們永遠記得，永遠感恩。”
一路走來，困難一波接一波。好在有一個好的團隊，好在每次在關(guān)鍵時刻，作為董事長的黃文寶能審時度勢，正確決策。
梅花香自苦寒來。一個個的輝煌，在他們手中誕生——
2000年，他們在高新區(qū)購地12畝，企業(yè)次搬遷，從低矮、昏暗、簡陋的廠房，搬到了嶄新的家。搬遷帶來企業(yè)的快速發(fā)展。2001年，企業(yè)產(chǎn)值次過億元。
2008年，企業(yè)再一次搬遷。如今，無論是整體面貌，還是研發(fā)水平，都已非往日可比。2009年，開始謀劃整體上市，企業(yè)改名為“華自科技股份有限公司”。同年，加入聯(lián)合國全球契約組織，成為聯(lián)合國工發(fā)組織國際小水電中心水電控制設(shè)備制造示范基地。
華自科技先后參與了南水北調(diào)、滬昆高鐵等多項國家重點工程。憑借多年的生產(chǎn)與技術(shù)研發(fā)經(jīng)驗，華自科技創(chuàng)造了諸多：國內(nèi)首家投入運營的套采用PLC控制機組自動化控制系統(tǒng)；國內(nèi)首創(chuàng)座遠程監(jiān)控服務(wù)中心；國內(nèi)首創(chuàng)座完全無人值班電站。截至目前，華自科技的產(chǎn)品已覆蓋所有的省、自治區(qū)、直轄市及港澳臺地區(qū)，還打入了巴基斯坦、斯里蘭卡、智利、贊比亞等33個國家和地區(qū)。其中水電站自動化控制設(shè)備市場占有率位居全國乃至全球。
他們還是國內(nèi)小水電控制設(shè)備多個領(lǐng)域行業(yè)標準的制定者。
去年，華自科技實現(xiàn)銷售額5億元。
“做企業(yè)，關(guān)鍵是堅持和韌勁。”談到成功的秘訣，黃文寶坦誠：“人，不可能一夜暴富，做企業(yè)，更要穩(wěn)扎穩(wěn)打。”
(原標題：黃文寶:帶領(lǐng)中國水電自動化奔向世界)
