2017/2/8 15:34:41 來(lái)源: 普元信息技術(shù)股份有限公司
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【中國(guó)智能制造網(wǎng) 訪談】企業(yè)使用合適的分析方法,從自身積累的歷史數(shù)據(jù)中找到原本憑借行業(yè)內(nèi)職業(yè)經(jīng)驗(yàn)與直覺(jué)找不到的“規(guī)律”,解決自身實(shí)際問(wèn)題,這就是數(shù)據(jù)創(chuàng)新。傳統(tǒng)企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新?企業(yè)又需要作出怎樣的轉(zhuǎn)變?帶著這些疑問(wèn),記者專訪了普元信息技術(shù)股份有限公司CTO(技術(shù)官)焦烈焱。

普元信息技術(shù)股份有限公司CTO 焦烈焱
“做好大數(shù)據(jù)治理,離不開(kāi)三個(gè)關(guān)鍵要素,即完善的組織架構(gòu)、制度流程和架構(gòu)升級(jí)。前兩點(diǎn)和企業(yè)高管密切相關(guān),而第三點(diǎn)和架構(gòu)師以及IT管理者密切相關(guān)。”
大數(shù)據(jù)將成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)性力量
記者:大數(shù)據(jù)在傳統(tǒng)軟件企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的作用是什么?
焦烈焱:我認(rèn)為,大數(shù)據(jù)將成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)性力量。這里我們舉例來(lái)看企業(yè)、政府是如何發(fā)揮大數(shù)據(jù)價(jià)值的。
紅領(lǐng)集團(tuán)是做工業(yè)4.0比較領(lǐng)先的企業(yè),以生產(chǎn)男式西裝為主。對(duì)于紅領(lǐng)集團(tuán)來(lái)說(shuō),所有訂單都是個(gè)性化訂單,所有生產(chǎn)都是個(gè)性化生產(chǎn),整個(gè)生產(chǎn)流程都是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的,其中男裝生產(chǎn)兩個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)西裝設(shè)計(jì)、自動(dòng)排產(chǎn),也是用大數(shù)據(jù)解決的。我們發(fā)現(xiàn),在紅領(lǐng)集團(tuán),數(shù)據(jù)已經(jīng)不是僅僅用在了決策分析或某一個(gè)地方,而是貫穿了整個(gè)生產(chǎn)部門。數(shù)據(jù)是從哪來(lái)的、怎么來(lái)的、怎么管好、怎么發(fā)揮價(jià)值,實(shí)際上就是紅領(lǐng)集團(tuán)數(shù)據(jù)管理的作用。
接下來(lái),我們來(lái)看看蘇州工業(yè)園區(qū)。作為政府機(jī)構(gòu),蘇州工業(yè)園區(qū)很早就實(shí)現(xiàn)了機(jī)器物理的大集中,但是集中之后如何做?現(xiàn)在政府都在提數(shù)據(jù)共享,物理服務(wù)器集中只能算數(shù)據(jù)共享的步,但是,只做這個(gè)就能數(shù)據(jù)共享嗎?顯然不是。所以,蘇州工業(yè)園要做“三庫(kù)、三通、九樞紐”。三庫(kù)即企業(yè)信息庫(kù)、人口庫(kù)、地理庫(kù),這個(gè)大部分政府都在做。不過(guò),九樞紐和三通是蘇州工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃。三通無(wú)非是跟政府、居民和企業(yè)打交道的業(yè)務(wù),所有的應(yīng)用都在三通框架下做。九樞紐把三庫(kù)之外的信息作了分割聚類,比如,到工商注冊(cè)一個(gè)公司,可能環(huán)保對(duì)我有要求,工商對(duì)我有要求,稅務(wù)對(duì)我也有要求,那么這些信息從哪里來(lái),可能從九樞紐上面的各種應(yīng)用來(lái)。這就是發(fā)揮數(shù)據(jù)功效的時(shí)候。
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是大數(shù)據(jù)如何向服務(wù)化發(fā)展
記者:企業(yè)高管、架構(gòu)師如何適應(yīng)大數(shù)據(jù)發(fā)展的要求?
焦烈焱:紅領(lǐng)集團(tuán)和蘇州工業(yè)園區(qū)的例子,體現(xiàn)了大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是大數(shù)據(jù)如何向服務(wù)化發(fā)展,包括數(shù)據(jù)治理如何形成對(duì)大數(shù)據(jù)服務(wù)化的支撐。在這一過(guò)程中,要想做好大數(shù)據(jù)治理,離不開(kāi)三個(gè)關(guān)鍵要素,即完善的組織架構(gòu)、制度流程和架構(gòu)升級(jí)。前兩點(diǎn)和企業(yè)高管密切相關(guān),而第三點(diǎn)和架構(gòu)師以及IT管理者密切相關(guān)。
數(shù)據(jù)治理屬于管理范疇,企業(yè)數(shù)據(jù)治理需要強(qiáng)有力的組織架構(gòu)來(lái)支撐,以加強(qiáng)企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)治理的掌控。企業(yè)數(shù)據(jù)治理組織架構(gòu)應(yīng)該由高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭,全部業(yè)務(wù)部門參與,業(yè)務(wù)部門主導(dǎo),IT部門執(zhí)行,為數(shù)據(jù)治理工作的順利推進(jìn)提供組織上的保障。
數(shù)據(jù)治理需要完善制度、規(guī)范流程,把好“數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)”關(guān)。在制度方面,需要企業(yè)高管協(xié)同各部門制定出適用于全企業(yè)的管理辦法,涉及到數(shù)據(jù)治理的各個(gè)方面,讓各部門“有法可循”。在流程方面,制定出數(shù)據(jù)治理的一般流程,規(guī)范從數(shù)據(jù)需求定義到數(shù)據(jù)質(zhì)量的檢測(cè)和評(píng)估等一系列流程的具體操作。
數(shù)據(jù)治理還需要技術(shù)支撐。大數(shù)據(jù)治理涉及到數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)質(zhì)量控制、數(shù)據(jù)共享等環(huán)節(jié)。大數(shù)據(jù)治理應(yīng)該是自動(dòng)化、自助化、智能化的。這需要架構(gòu)師的深度參與,從架構(gòu)升級(jí)的角度看技術(shù)平臺(tái)如何為數(shù)據(jù)治理提供支撐。
大數(shù)據(jù)平臺(tái)在管理業(yè)務(wù)技術(shù)方面有很大優(yōu)化空間
記者:普元是如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)上的創(chuàng)新和IT轉(zhuǎn)型的?
焦烈焱:要讓大數(shù)據(jù)在企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中充分發(fā)揮驅(qū)動(dòng)性作用,就要在大數(shù)據(jù)治理時(shí),轉(zhuǎn)變管理定位,支撐好業(yè)務(wù),而且要有技術(shù)落地。
目前,大數(shù)據(jù)平臺(tái)在管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)上都有很大優(yōu)化空間。普元提供了三個(gè)方面的方法論、工具集與解決方案,來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的創(chuàng)新和IT轉(zhuǎn)型——
一是幫助企業(yè)重新定位數(shù)據(jù)管理部門。通過(guò)大數(shù)據(jù)治理,提供數(shù)據(jù)服務(wù),從管理中心轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)中心,變現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值,從成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)中心。我們常說(shuō),大數(shù)據(jù)治理在企業(yè)中的位置就像是足球場(chǎng)上的裁判,作為裁判,不能只有哨子、紅黃牌和旗子,還需要有鷹眼和視頻回放,判斷到底哪些球員越位了。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理部門正需要使用這樣一些工具幫助業(yè)務(wù)人員、使用人員、開(kāi)發(fā)人員、運(yùn)維人員把事情做好,給他們提供數(shù)據(jù)服務(wù),而不是給他們?cè)黾迂?fù)擔(dān)。
二是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力。通過(guò)大數(shù)據(jù)治理,降低業(yè)務(wù)對(duì)技術(shù)的依賴,充分發(fā)揮業(yè)務(wù)創(chuàng)新潛能。以前,做數(shù)據(jù)治理有個(gè)很重要的系統(tǒng)叫元數(shù)據(jù)系統(tǒng)。傳統(tǒng)情況下,一個(gè)企業(yè)只有幾個(gè)人在用這個(gè)系統(tǒng),其他人不知道這個(gè)系統(tǒng)能干什么,也不會(huì)使用。如果將元數(shù)據(jù)系統(tǒng)變成服務(wù),再將這個(gè)服務(wù)嵌入到工具里,一旦出現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題,就能定位到問(wèn)題來(lái)源,一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就自動(dòng)查詢數(shù)據(jù)。我們提供的就是這樣一個(gè)平臺(tái),幫企業(yè)把大數(shù)據(jù)治理做好,使企業(yè)更容易獲得大數(shù)據(jù)的好處。
三是提供智能化自動(dòng)化的技術(shù)平臺(tái)。大數(shù)據(jù)平臺(tái)中有各種類型的數(shù)據(jù),前端有各種類型的業(yè)務(wù)應(yīng)用。但是,業(yè)務(wù)應(yīng)用和大數(shù)據(jù)之間是有鴻溝的,怎么讓他們匹配起來(lái)?按照解耦性,加入中間層,在中間解耦會(huì)讓業(yè)務(wù)更簡(jiǎn)單、更方便地取得數(shù)據(jù)。我們建立了這樣一個(gè)大數(shù)據(jù)治理架構(gòu):以元數(shù)據(jù)為核心,提高大數(shù)據(jù)質(zhì)量,透明化大數(shù)據(jù)資產(chǎn),自助化數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā),自動(dòng)化數(shù)據(jù)發(fā)布,智能化數(shù)據(jù)安全,提升大數(shù)據(jù)平臺(tái)服務(wù)能力,讓大數(shù)據(jù)平臺(tái)變得易使用、易獲得、高質(zhì)量。
原標(biāo)題:專訪普元CTO焦烈焱:大數(shù)據(jù)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)力