國內(nèi)企業(yè)在初研發(fā)變頻器的過程都是“倒行逆施”,就是先設(shè)計出一個產(chǎn)品,占領(lǐng)市場,然后在應(yīng)用過程中逐步改進。我們起初也走過這樣的彎路。但隨著合作方日立的加入,我們?nèi)谌肓讼冗M技術(shù)理念,日系的企業(yè)在設(shè)計之初就開始尋找問題,在成品之前及時的給予解決,這樣節(jié)約時間,少走彎路,是值得我們借鑒和學習的。
在高壓變頻器的性能和質(zhì)量有了保證之后,體積的減小就顯得非常緊迫,要做到“濃縮出精華”。東方日立是在保證質(zhì)量和可靠性的基礎(chǔ)上降低成本,縮小了變頻器的體積,使國產(chǎn)變頻器在整個行業(yè)上更具優(yōu)勢和競爭性,實踐證明高壓變頻的“迷你化”是可行的,只有敢于創(chuàng)新和突破才會得到長久的發(fā)展和質(zhì)的提升。
行業(yè)的發(fā)展是與國家政策密切相關(guān)的,國家對民族變頻產(chǎn)業(yè)近年來給予了較大關(guān)注。但是,許多國家大型項目在招標時對國產(chǎn)高壓變頻器仍持懷疑的態(tài)度。其實,發(fā)展到今天,國產(chǎn)高壓變頻器的的性能和品質(zhì)都是毋庸置疑的。所以,國產(chǎn)廠商應(yīng)該聯(lián)合起來,維護行業(yè)合理的利潤和地位,而不應(yīng)該陷入低價格的惡性競爭。
目前高壓變頻產(chǎn)品還比較單一,未來市場應(yīng)該多元化發(fā)展。太陽能、風能等綠色節(jié)能方向是大家應(yīng)該關(guān)注的,結(jié)合市場潛在的需求,制定前瞻性的市場規(guī)劃,我們還有大量的市場去挖掘。2008年,是充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年,我們能做的事情還有很多,要做的事情也有很多。因此,我們希望能在新的一年更加緊密的配合國家政策,為中國的節(jié)能產(chǎn)業(yè)發(fā)揮光和熱。
摘自《變頻器世界》
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