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      華為楊萍:共筑智能根基,共贏數(shù)智未來

      2024年11月15日 09:16來源:華為人氣:371

        制造業(yè)作為國家數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級的主戰(zhàn)場,新可能、新機(jī)遇不斷涌現(xiàn),借力數(shù)字智能技術(shù)重塑業(yè)務(wù)、拓展邊界,已經(jīng)成為制造企業(yè)的主動選擇。
       
        在“第六屆智能制造系統(tǒng)解決方案大會”上,華為中國政企智能制造系統(tǒng)部總經(jīng)理?xiàng)钇急硎荆?ldquo;企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要戰(zhàn)略引領(lǐng)落地,應(yīng)當(dāng)圍繞行業(yè)智能化架構(gòu)構(gòu)建新型基礎(chǔ)設(shè)施,以應(yīng)用為牽引、技術(shù)為支撐培養(yǎng)數(shù)字化人才培養(yǎng),攜手制造產(chǎn)學(xué)研伙伴建設(shè)生態(tài)體系,共創(chuàng)制造行業(yè)數(shù)智未來。”
      華為中國政企智能制造系統(tǒng)部總經(jīng)理 楊萍
       
        華為源于制造
       
        更懂制造
       
        華為是一家強(qiáng)研發(fā)和生產(chǎn)制造型企業(yè),2014年華為全面啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型,到現(xiàn)在數(shù)字化技術(shù)和AI技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用于公司研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、服務(wù)各個環(huán)節(jié)。因此,華為公司源于制造,更懂制造。
       
        比如在研發(fā)協(xié)同上,軟件研發(fā)周期從過去9-18個月縮短到1個月。在智能制造上,華為過去一條手機(jī)產(chǎn)線需要80多人,現(xiàn)在只需要14人,實(shí)現(xiàn)了20秒造一部手機(jī)。在財(cái)經(jīng)管理上,月度財(cái)務(wù)報(bào)告輸出只需要5天,年度財(cái)經(jīng)報(bào)告輸出只需要11天。通過AI+客服,目前客戶問題解決時長從過去5.5分鐘縮短到現(xiàn)在1.5分鐘,人工處理時長從過去7分鐘縮短到現(xiàn)在2分鐘……業(yè)務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展,離不開公司持續(xù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
       
        數(shù)字化轉(zhuǎn)型是系統(tǒng)工程
       
        需要企業(yè)戰(zhàn)略引領(lǐng)落地
       
        根據(jù)華為自身實(shí)踐,我們看到企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要戰(zhàn)略引領(lǐng)落地。主要包括三個核心觀點(diǎn):
       
        1) 戰(zhàn)略是根本:
       
        數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)是為戰(zhàn)略服務(wù)的,所以企業(yè)的戰(zhàn)略才是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本,而非由技術(shù)來驅(qū)動;
       
        2) 數(shù)據(jù)是基礎(chǔ):
       
        數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),通過對數(shù)據(jù)的科學(xué)治理,為企業(yè)創(chuàng)造新的價值;
       
        3) 智能化是方向:
       
        在作業(yè)數(shù)字化、平臺數(shù)字化方面,都需要借助AI技術(shù),通過自動決策、自動執(zhí)行來提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效率。
       
        同時我們看到數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個系統(tǒng)工程,包含了新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、安全可信體系建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢、數(shù)字化人才培養(yǎng)和企業(yè)數(shù)字化應(yīng)用建設(shè)。其中新型基礎(chǔ)設(shè)施包括智能感知、智能聯(lián)接、智能底座、智能平臺;安全可信體系包括安全合規(guī)、隱私保護(hù)、數(shù)據(jù)安全、運(yùn)營安全、運(yùn)維安全;數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢包括頂層規(guī)劃、業(yè)務(wù)咨詢、數(shù)據(jù)治理、IT架構(gòu)咨詢;數(shù)字化人才培養(yǎng)包括數(shù)字化管理人才、數(shù)字化應(yīng)用人才和數(shù)字化技術(shù)人才,這些華為可以向客戶提供多樣化的解決方案,而企業(yè)數(shù)字化應(yīng)用則需要建立生態(tài)體系,由伙伴主導(dǎo)提供。
       
        下面,我分別從新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、數(shù)字人才培養(yǎng)、生態(tài)體系建設(shè)三個方面詳細(xì)匯報(bào)。
       
        新型基礎(chǔ)設(shè)施:
       
        共建行業(yè)智能化架構(gòu),讓數(shù)智制造百花齊放
       
        在去年華為全聯(lián)接大會上,我們聯(lián)合伙伴共同發(fā)布了制造行業(yè)智能體架構(gòu),包括智能感知、智能聯(lián)接、智能底座、智能平臺、AI大模型和智能應(yīng)用六層。其中AI大模型是制造行業(yè)的大腦,ICT基礎(chǔ)設(shè)施智能化是制造行業(yè)的中樞,研產(chǎn)供銷服場景化方案是制造行業(yè)的四肢。我們希望能夠通過此智能體架構(gòu),幫助企業(yè)快速獲得數(shù)字化、智能化能力,讓數(shù)智制造百花齊放。
       
        ●華為和客戶基于AI應(yīng)用場景攜手打造制造行業(yè)大模型,助力中國制造走深向?qū)?br /> 
        以實(shí)踐為例,華為去年和山能集團(tuán)聯(lián)合打造了礦山大模型,山能集團(tuán)把原來100+小模型的場景通過1個大模型進(jìn)行訓(xùn)練,訓(xùn)練工作量大幅減少,模型識別精度和場景識別率得到了有效提升。
       
        ●華為通過“鯤鵬+昇騰”重構(gòu)計(jì)算產(chǎn)業(yè),構(gòu)筑企業(yè)智能升級算力底座
       
        人工智能算力是制造企業(yè)應(yīng)用人工智能技術(shù)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)設(shè)施。華為通過“鯤鵬+昇騰” 重新定義計(jì)算架構(gòu),并且聯(lián)合國內(nèi)主流服務(wù)器廠商、操作系統(tǒng)廠商、數(shù)據(jù)庫/中間件/大數(shù)據(jù)/云服務(wù)伙伴打造了端到端的計(jì)算產(chǎn)業(yè)鏈,同時華為以歐拉OS、高斯數(shù)據(jù)庫、畢昇編譯器、倉頡語言重構(gòu)基礎(chǔ)軟件生態(tài),希望加快面向制造行業(yè)的適配和生態(tài)培育,從而為制造企業(yè)提供豐富的自主創(chuàng)新軟件應(yīng)用。
       
        ●在智能化場景化解決方案上,我們以研發(fā)一站式軟件開發(fā)平臺——研發(fā)工具鏈為例
       
        企業(yè)的軟件開發(fā)環(huán)節(jié)復(fù)雜,目前存在著不成系統(tǒng)、協(xié)作困難、開發(fā)效率低、開發(fā)環(huán)境缺乏智能化能力等挑戰(zhàn)。我們基于華為云部署研發(fā)工具鏈平臺,將單點(diǎn)工具流程化運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)了工具的自動化、服務(wù)化、智能化。達(dá)成“6個1” 研發(fā)目標(biāo),即:
       
        ??軟件故障到恢復(fù)1分鐘
       
        ??代碼提交到構(gòu)建1分鐘
       
        ??代碼提交到測試10分鐘
       
        ??自動化測試到部署1小時
       
        ??產(chǎn)品迭代周期1周
       
        ??需求管理到產(chǎn)品研發(fā)閉環(huán)1個月
       
        數(shù)字化人才培養(yǎng):
       
        以應(yīng)用為牽引,技術(shù)為支撐
       
        數(shù)字化人才是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成功的基石,在人才培養(yǎng)方面,華為希望通過以應(yīng)用牽引,以技術(shù)為支撐,為制造行業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型積累充足的人才儲備。
       
        我們面向制造業(yè)管理者、架構(gòu)師、開發(fā)人員、運(yùn)維人員、生態(tài)伙伴等8類人群,針對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的3個不同階段:規(guī)劃階段、建設(shè)階段、運(yùn)營階段,打造數(shù)字化管理、數(shù)字化應(yīng)用、數(shù)字化技術(shù)3大人才培養(yǎng)體系。
       
        在過去三年,華為累計(jì)為中國制造企業(yè)、高校培養(yǎng)數(shù)字化人才2萬+人。
       
        生態(tài)體系建設(shè):
       
        攜手制造產(chǎn)學(xué)研伙伴深入合作,共創(chuàng)數(shù)智未來
       
        “獨(dú)行快,眾行遠(yuǎn)”,只有“集眾智、聚眾力”才能在數(shù)字化、智能化的道路上走得更遠(yuǎn),發(fā)展的更好。
       
        華為是一家生態(tài)開放型的企業(yè),截止目前,我們聯(lián)合制造行業(yè)500+合作伙伴、72所高校、250萬+開發(fā)者、30+標(biāo)準(zhǔn)/協(xié)會組織以及工信部等政府機(jī)構(gòu)基于場景、能力、項(xiàng)目、意愿進(jìn)行解決方案孵化和標(biāo)準(zhǔn)制定推廣。在研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、服務(wù)各個領(lǐng)域共創(chuàng)、互補(bǔ)、賦能、協(xié)同。
       
        華為會持續(xù)同產(chǎn)、學(xué)、研核心伙伴深入合作,攜手同行,共創(chuàng)制造行業(yè)數(shù)智未來。
       
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