《供應(yīng)商APQP研發(fā)協(xié)同系統(tǒng)》在汽車行業(yè)主機(jī)廠應(yīng)用狀況分享

當(dāng)前汽車部件行業(yè)普遍采用APQP（Advanced Product Quality Planning，先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃）方法進(jìn)行研發(fā)管理。APQP的核心在于前期規(guī)劃和跨功能團(tuán)隊(duì)合作，它涉及產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)、過程設(shè)計(jì)和開發(fā)、產(chǎn)品和過程確認(rèn)以及反饋評(píng)估和糾正措施等多個(gè)階段。對(duì)于規(guī)模型汽車部件企業(yè)，其產(chǎn)品的構(gòu)成往往來源于多家供應(yīng)商。特別對(duì)于主機(jī)廠規(guī)模的一類汽車部件企業(yè)，和供應(yīng)商伙伴步調(diào)一致的協(xié)作，是高效產(chǎn)品研發(fā)管理不可忽視的重要因素之一。

全星《供應(yīng)商研發(fā)協(xié)同系統(tǒng)》為汽車零部件主機(jī)廠帶來了全新的研發(fā)協(xié)同管理平臺(tái)，協(xié)助客戶企業(yè)更高效地完成復(fù)雜產(chǎn)品的研發(fā)管理及供應(yīng)商采購管理。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面

一、標(biāo)準(zhǔn)化管理，暢通溝通渠道

全星供應(yīng)商研發(fā)協(xié)同系統(tǒng)以研發(fā)管理標(biāo)準(zhǔn)化要求為基石，對(duì)供應(yīng)商的 PPAP 作業(yè)進(jìn)行全面精細(xì)管理。在汽車零部件主機(jī)廠中，這一系統(tǒng)打破了信息傳遞的阻礙，使得主機(jī)廠與眾多供應(yīng)商之間的溝通協(xié)作變得高效順暢。以往，主機(jī)廠與供應(yīng)商之間的信息交流常常存在延誤和誤解，導(dǎo)致研發(fā)進(jìn)度受阻。而現(xiàn)在，如同在復(fù)雜的商業(yè)迷宮中開辟出一條清晰的通道，各方力量得以迅速匯聚，共同朝著生產(chǎn)高質(zhì)量汽車零部件的目標(biāo)邁進(jìn)。

例如，在某汽車零部件主機(jī)廠的新項(xiàng)目開發(fā)中，通過全星系統(tǒng)，主機(jī)廠能夠?qū)崟r(shí)向供應(yīng)商傳達(dá)技術(shù)要求和變更信息，供應(yīng)商也能及時(shí)反饋生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量問題。這種高效的溝通方式大大縮短了項(xiàng)目開發(fā)周期，提高了產(chǎn)品的上市速度。

二、專業(yè)質(zhì)量工具，確保產(chǎn)品品質(zhì)

全星供應(yīng)商研發(fā)協(xié)同系統(tǒng)為用戶供應(yīng)商提供專業(yè)質(zhì)量工具，如 DOE、SPC、MSA、PPAP 等，如同為汽車零部件的研發(fā)過程裝上了精準(zhǔn)的導(dǎo)航儀。在確保質(zhì)量的道路上，每一個(gè)環(huán)節(jié)都能被嚴(yán)格把控，達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)的要求。

DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）幫助主機(jī)廠和供應(yīng)商優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品性能。SPC（統(tǒng)計(jì)過程控制）實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量波動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問題。MSA（測(cè)量系統(tǒng)分析）確保測(cè)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。而 PPAP（生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序）則保證了每一批產(chǎn)品都符合主機(jī)廠的質(zhì)量要求。通過這些專業(yè)工具的應(yīng)用，汽車零部件主機(jī)廠在產(chǎn)品品質(zhì)上擁有了堅(jiān)不可摧的防線，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得了消費(fèi)者的信賴。

三、助力管理者，實(shí)現(xiàn)高效決策

對(duì)于汽車零部件主機(jī)廠的管理者而言，全星供應(yīng)商研發(fā)協(xié)同系統(tǒng)猶如一位得力的助手。實(shí)時(shí)提供的直觀項(xiàng)目進(jìn)度視圖和豐富多樣的項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)表，讓管理者仿佛擁有了一雙洞察一切的慧眼。他們能夠?qū)崟r(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展，清晰掌握擔(dān)當(dāng)者的執(zhí)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度的異常節(jié)點(diǎn)。

基于這些準(zhǔn)確而及時(shí)的信息，管理者得以做出明智的決策。在生產(chǎn)調(diào)度、資源分配、質(zhì)量管控等方面，管理者能夠更加精準(zhǔn)地進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。管理工作也變得輕松高效，如同駕馭著一艘巨輪在波濤洶涌的商海中穩(wěn)健航行。

綜上所述，全星供應(yīng)商研發(fā)協(xié)同系統(tǒng)，基于APQP開發(fā)管理方法設(shè)計(jì)開發(fā)，以其高效、精準(zhǔn)特性，在汽車零部件主機(jī)廠中發(fā)揮著重要作用。它不僅提升了主機(jī)廠與供應(yīng)商之間的協(xié)同效率，還確保了產(chǎn)品品質(zhì)，助力管理者實(shí)現(xiàn)高效決策。歡迎聯(lián)系產(chǎn)品演示。