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      云上智慧園區(qū),科學運營讓每一筆預算精準落地、自動核銷

      2023年11月30日 16:49來源:深圳市硅谷動力產(chǎn)業(yè)園運營有限公司人氣:810

        隨著信息技術的快速發(fā)展,智慧產(chǎn)業(yè)園以創(chuàng)新科技和智能化為核心,成為實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與城市一體化的最佳途徑?!?ldquo;十四五”數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》明確提出“全面深化重點產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉型”和“推動產(chǎn)業(yè)園區(qū)和產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化轉型”,進而推動網(wǎng)狀的區(qū)域企業(yè)體系,促進更多資源共享、更密的網(wǎng)絡協(xié)同和相互合作。
       
        總部位于深圳龍華的深圳市硅谷動力產(chǎn)業(yè)園運營有限公司(以下簡稱:硅谷動力),正是推動產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)字化轉型的先行者之一,所運營的硅谷動力觀瀾片區(qū)工業(yè)園2023年9月被龍華區(qū)工業(yè)和信息局認定為龍華區(qū)2022年第一批數(shù)字經(jīng)濟園區(qū),運營的硅谷動力·數(shù)字谷,作為大灣區(qū)首席數(shù)字化轉型服務基地,是以學院派智造為核心理念建設而成的智慧園區(qū)。

        對于入駐的園區(qū)的企業(yè),硅谷動力始終提供高質量的運營服務。這背后,是一整套完善的園區(qū)服務方案,小到角落的垃圾桶如何采購,大到和入駐企業(yè)簽署的合同怎樣更高效便捷,都需要依賴數(shù)字化運營管理系統(tǒng)。然而,冰凍三尺非一日之寒。
       
        從0到200萬+,高速增長背后也有擔憂
       
        作為一家成立了20年的高端產(chǎn)業(yè)園運營管理企業(yè),硅谷動力是我國科技產(chǎn)業(yè)園整體再租賃運營模式的開創(chuàng)者之一,更是積極擁抱數(shù)字化,快速智能化轉型升級的*企業(yè)。深耕大灣區(qū),硅谷動力已經(jīng)累積運營16大園區(qū),運營總面積超過200萬平方米,服務了1500多家高科技企業(yè)。
       
        蒸蒸日上的業(yè)務讓硅谷動力高層喜憂參半。一方面公司員工人數(shù)突破300人,隨著規(guī)模不斷擴大,園區(qū)范圍也從深圳拓展到東莞、中山等地,還被深圳科技創(chuàng)新委員會評價為“科技產(chǎn)業(yè)園運營的一面旗幟”。
       
        但另一方面,由于分散的園區(qū)管理,導致數(shù)據(jù)信息難以采集和掌握,給實際運營帶來了麻煩。尤其在每個月的預算和報銷時,財務常常吐槽,一個月5000+份的線下單據(jù)全靠手工操作,根本處理不完,而各地的同事又投訴報銷、預算批復速度太慢,效率太低。
       
        “為了升級企業(yè)的數(shù)字化程度,打造智慧園區(qū),公司上線了各類業(yè)務的管理系統(tǒng),但是各個系統(tǒng)間相互獨立,降本增效始終還沒有達到預期”。硅谷動力財務總監(jiān)孫瑞雪同志如是說到。
       
        標準化、智能化、平臺化,華為云對癥下藥
       
        面對企業(yè)在內部管理中的“疑難雜癥”,硅谷動力延續(xù)公司自成立之初就樹立的核心價值觀,積極尋找數(shù)字化轉型升級的方案,以求獲得企業(yè)發(fā)展的又一次進步。
       
        在與龍華(華為)智能制造和現(xiàn)代服務業(yè)創(chuàng)新中心(以下簡稱:龍華創(chuàng)新中心)溝通交流后,硅谷動力集團了解到,龍華創(chuàng)新中心依靠華為云的云基礎設施和行業(yè)解決方案,打造了專為產(chǎn)業(yè)園區(qū)定制的費控管理、智慧運營服務。雙方一拍即合,迅速成立專項小組,開始對硅谷動力進行數(shù)字化的“診斷和治療”。
       
        面對預算難控制的問題,華為云為硅谷動力定制了一套標準化管控平臺,對預算進行統(tǒng)一管理,實現(xiàn)預算信息標準化,并將預算嵌入流程之中進行管控。項目預算撥付及驗收、人力資源部門的員工工資和福利支出、物業(yè)管理部門的物品購買和維修費用……這些費用條目都被標準化編制,并生成對應的數(shù)據(jù)報表,真正實現(xiàn)預算的控制落地及其線上財務核銷,非標準化費用報銷比例從32%降至17%。
       
        同時,各部門的成本中心相互獨立,權限不交叉,互不影響,由集團統(tǒng)一管理,最大程度上實現(xiàn)高效運營。
       
        而針對員工吐槽最多單據(jù)審批落后問題,華為云則幫助硅谷動力將線下的流程統(tǒng)一進行電子化,由線上流轉代替線下單據(jù),實現(xiàn)全業(yè)務流程的線上流轉,提升企業(yè)管理效率。單據(jù)審批從每天批230單上升到480單,審批效率提升一倍。
       
        數(shù)字化改造升級,成效顯著
       
        不僅如此,要讓目前上線的所有信息化系統(tǒng)最大程度發(fā)揮價值,必須解決“數(shù)據(jù)孤島”問題。
       
        基于華為云開天aPaaS,對硅谷動力各個系統(tǒng)之間進行API對接,將不同平臺和系統(tǒng)集成至一個統(tǒng)一平臺,實現(xiàn)各系統(tǒng)數(shù)據(jù)的互通互聯(lián),系統(tǒng)數(shù)據(jù)互通率從50%提升至100%。至此,硅谷動力打破財務系統(tǒng)、HR、資產(chǎn)管理等系統(tǒng)數(shù)據(jù)壁壘,讓數(shù)字化“一步到位”,更進一步提升企業(yè)的管理效率。
       
        通經(jīng)過了短暫的試運行階段,硅谷動力已經(jīng)在16個園區(qū)全面上線華為云費控管理平臺,將預算控制標準化、流程電子化、系統(tǒng)集成化。一系列操作有效地緩解了管理效率的問題,也為各地員工的日常工作提供了便利。


       

        “華為云為硅谷動力定制的這套系統(tǒng),消除了企業(yè)信息孤島,實現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享及集團標準化管控,通過數(shù)據(jù)整合,實時反映公司經(jīng)營現(xiàn)狀。透過數(shù)據(jù)抓管理,通過管理要效益,通過集團信息化系統(tǒng)升級,增強了企業(yè)對員工的賦能,對業(yè)務的管控,提升了集團的管控效率,增強了企業(yè)的盈利能力。”硅谷動力數(shù)字化領導小組負責人張波同志這樣說道。
       
        如今,數(shù)字化深入千行百業(yè),像硅谷動力這樣積極投身數(shù)字化數(shù)字的智慧園區(qū)將愈發(fā)智能、高效,并帶動智慧城市和片區(qū)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。未來,華為云也將進一步釋放數(shù)字化的能效,構建共創(chuàng)、共享、共贏的產(chǎn)業(yè)新生態(tài),為企業(yè)數(shù)字化轉型提供持續(xù)動能。
       
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