聯(lián)系電話
安徽天康（集團）股份有限公司
中級會員·13年
- 聯(lián)系人：
- 徐經(jīng)理
- 電話：
- 0550-7531986
- 手機：
- 18019831048
- 傳真：
- 0550-7028002
- 地址：
- 安徽省天長市仁和南路20號
- 個性化：
- www.ahktc.com
- 網(wǎng)址：
- www.ahktc.com
掃一掃訪問手機商鋪
微信掃碼進入微名片
摘要：2014年5月10日，中共***在河南省考察工作時指出，裝備制造業(yè)是一個國家制造業(yè)的脊梁，目前我國裝備制造業(yè)還有許多短板，要加大投入、加強研發(fā)、加快發(fā)展，努力占領(lǐng)世界制高點、掌控技術(shù)話語權(quán)，使我國成為現(xiàn)代裝備制造業(yè)大國。電工裝備制造業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)。2010年，在*政策引導(dǎo)下，為破解許繼、平高集團發(fā)展困局，支持做大做強，根據(jù)河南省委、省政府的提議，經(jīng)*批復(fù)同意，*公司正式重組整合許繼、平高集團，開始了推動我國電工裝備制造業(yè)技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)升級的光榮歷程。
這是一段變革創(chuàng)新、浴火重生的記憶。2010年以來，許繼、平高發(fā)展迅速，經(jīng)營業(yè)績增長迅猛，營業(yè)收入四年平均增長率分別達到18.0%和12.8%，利潤總額年均增長率分別達到59.7%和56.6%，資產(chǎn)負債率分別下降29.2個和18.75個百分點。2013年，兩企業(yè)主要經(jīng)營指標再創(chuàng)歷史新高，實現(xiàn)營業(yè)收入160億元，同比增長13.87%，實現(xiàn)利潤總額14.4億元，同比增長22.14%。四年間，兩企業(yè)發(fā)生了脫胎換骨的巨大變化,實力和綜合競爭力顯著提高，面貌煥然一新，在市場競爭中持續(xù)向著更高目標攀登。
重組整合 謀求發(fā)展
許繼、平高集團地處河南省，是中國電工裝備制造企業(yè)的典型代表。重組整合前，許繼集團是平安信托的全資子公司，產(chǎn)品覆蓋發(fā)電、輸電、變電、配電、用電等電力系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)，橫跨一次、二次和交直流領(lǐng)域。平高集團是平頂山市政府下屬全資企業(yè)，主營高壓開關(guān)設(shè)備、輸變電設(shè)備、控制設(shè)備及其配件的制造、銷售。
悠悠歲月，風(fēng)雨兼程。幾十年來，伴隨著共和國前進的步伐，沐浴著改革開放的春風(fēng)，許繼、平高集團由小到大，逐步成長，曾獲得過令人鼓舞的榮譽，也曾創(chuàng)造過令人稱贊的輝煌。
幾度蹣跚，幾經(jīng)風(fēng)雨。近年來，隨著電工裝備制造業(yè)競爭加劇，許繼、平高集團在經(jīng)營、技術(shù)、資金、管理、市場等方面面臨諸多困難，且受到了金融危機的強烈沖擊，“內(nèi)憂外患”重重。
2009年，許繼、平高集團營業(yè)收入分別達到55.15億元和30.35億元，但利潤總額僅為-2.6億元和0.9億元，*分別僅約為1.2%和1%。從數(shù)據(jù)來看，前景不容樂觀。從產(chǎn)品看，兩企業(yè)具有核心競爭力的產(chǎn)品比重低，處于低價競爭狀態(tài)的產(chǎn)品比例較高；從經(jīng)營看，兩企業(yè)發(fā)展能力弱、潛虧嚴重，創(chuàng)新能力不足，經(jīng)營流動資金、固定資產(chǎn)投資等大部分均依靠貸款解決，資產(chǎn)負債率較高；從競爭看，兩企業(yè)市場拓展能力弱，產(chǎn)品和渠道單一，在市場主要以單機配套出口為主，出口方式主要以代理為主。許繼、平高集團陷入發(fā)展“瓶頸期”。
當(dāng)時，我國電工裝備制造業(yè)雖已形成門類較為齊全、具有相當(dāng)規(guī)模和一定技術(shù)水平的產(chǎn)業(yè)體系，但企業(yè)競爭力普遍較弱，尤其在市場處于下風(fēng)。以500千伏變壓器設(shè)備為例，西方跨國公司切走了國內(nèi)一半以上的“蛋糕”。在部分輸變電設(shè)備市場上，即使是內(nèi)資企業(yè)中標的設(shè)備中，主要部件、材料的進口率甚至超過50%。
從全局來看，重大電工裝備、核心零部件和元器件的研發(fā)制造能力是影響我國電網(wǎng)發(fā)展的重大制約因素，是必須盡快消除的發(fā)展瓶頸。中國電工裝備制造業(yè)強烈呼喚“中國制造”。
面對激烈的競爭，以許繼、平高集團為代表的國內(nèi)設(shè)備制造企業(yè)由于規(guī)模較小、研發(fā)投入不足、技術(shù)水平較低，靠自我發(fā)展，很難成長為振興民族裝備制造業(yè)的主力軍。
路在何方？一直牽掛著兩家企業(yè)發(fā)展的河南省政府將目光投向了*公司。
2009年9月5日，河南省政府正式印發(fā)該省裝備制造業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃的通知，明確提出要以許繼、平高等骨干企業(yè)為依托,推進與*戰(zhàn)略合作向縱深展開,成為具有*水平的輸變電成套設(shè)備研發(fā)和制造基地。
2006年《*關(guān)于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見》中就指出，鼓勵裝備制造企業(yè)之間、關(guān)聯(lián)企業(yè)之間、企業(yè)與科研院所之間的聯(lián)合、重組，通過多種途徑培育大型企業(yè)集團?？梢哉f，振興我國電工裝備制造業(yè)，重組整合是見效快、成本低的*選擇，符合我國產(chǎn)業(yè)政策方向。
業(yè)界普遍認為，與國內(nèi)其他企業(yè)相比，*公司在整合電工裝備制造產(chǎn)業(yè)方面具有更加全面、系統(tǒng)的比較優(yōu)勢。擁有多個國內(nèi)的科研機構(gòu)，技術(shù)創(chuàng)新能力強；科研、設(shè)計單位以及建設(shè)、運行管理部門對電網(wǎng)運行情況和設(shè)備性能十分熟悉，在系統(tǒng)分析與集成方面優(yōu)勢明顯；作為設(shè)備用戶，*公司對設(shè)備需求及技術(shù)發(fā)展趨勢有深入準確的把握。此外，*公司業(yè)務(wù)逐步進入發(fā)展快車道，為帶動電工裝備制造企業(yè)參與競爭奠定了良好基礎(chǔ)。
2010年，經(jīng)*批復(fù)同意，*公司正式重組整合許繼、平高集團。兩企業(yè)迎來發(fā)展生機。
資本市場對此反響良好。和君咨詢執(zhí)行董事長張紀恒表示，2010年出臺的《*關(guān)于促進企業(yè)兼并重組的意見》提出，要充分發(fā)揮資本市場推動企業(yè)重組的作用。*公司重組整合許繼、平高集團就是央企通過資本市場進行兼并的案例。
“可以充分利用*公司的技術(shù)、市場、資金優(yōu)勢，加快發(fā)展步伐。”在*公司重組平高集團的協(xié)議簽字儀式上，時任河南省副省長史濟春對平高集團寄予厚望。
“將有利于許繼電氣釋放更多產(chǎn)能，吸引技術(shù)人才，尋到必要的資金支持，同時還能靜下心來做產(chǎn)品研發(fā)，不斷實現(xiàn)產(chǎn)品的升級與換代，以維護電網(wǎng)安全運行。”河南九鼎德盛投資公司董事長張保盈分析。
優(yōu)化布局 強化管理
去除痼疾，重振許繼、平高雄風(fēng)，是擺在*公司面前的一道重大課題。
2010年10月，國慶節(jié)假期，時任*公司總的劉振亞來到許繼、平高集團調(diào)研，下現(xiàn)場、進車間、聽匯報。在這過程中，劉振亞說，許繼、平高集團具備做優(yōu)做強做大的條件和基礎(chǔ)，希望進一步樹立振興我國民族電工裝備制造業(yè)的雄心壯志，打造的持續(xù)創(chuàng)新能力，積極服務(wù)于電網(wǎng)建設(shè)和地方經(jīng)濟社會發(fā)展。
這一番話，為兩企業(yè)發(fā)展注入了“強心針”。
企業(yè)要發(fā)展，立足當(dāng)前、著眼長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃是。*公司強化規(guī)劃作用，按照“有進有退”、“有所為有所不為”的思路，根據(jù)國內(nèi)外電工裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢，做好頂層設(shè)計，指導(dǎo)兩企業(yè)明確發(fā)展定位、目標和路徑。兩企業(yè)放棄“小而全”、“小而散”，集中精力搞“專而精”、“強而優(yōu)”，企業(yè)發(fā)展路線圖日益清晰。
在*公司發(fā)展戰(zhàn)略目標指引下，平高集團確立了“專業(yè)化、系列化、精品化、化”的發(fā)展戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)布局日益清晰：核心業(yè)務(wù)仍然是開關(guān)產(chǎn)品，但其業(yè)務(wù)定位延伸到低壓、中壓、高壓、特高壓，涵蓋了交直流全系列全電壓等級產(chǎn)品，并依托系統(tǒng)服務(wù)、絕緣材料、機械機構(gòu)等，逐漸形成了一條完整的產(chǎn)品鏈條。
許繼集團明確方向，優(yōu)化布局，有效增強了優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和重點領(lǐng)域研發(fā)生產(chǎn)能力，企業(yè)資源配置效率顯著提高。通過聚焦核心主業(yè)和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，許繼集團堅持有所為有所不為，產(chǎn)業(yè)板塊由2009年的16個業(yè)務(wù)板塊聚集到目前的7個。
通過此番努力，兩企業(yè)主業(yè)更加清晰，奮斗目標更加明確。
“自重組以來，*公司在資金、技術(shù)、管理等諸多方面給予大力支持，促進了我們的快速發(fā)展，為我們加裝了強勁的引擎。”許繼集團總冷俊說。
資金上，2009年～2013年，*公司持續(xù)加大對兩企業(yè)資本金投入，許繼、平高集團的資產(chǎn)負債率由2009年的93.33%和65.45%，下降到2013年年末的64.12%和46.88%，減輕了企業(yè)負擔(dān)，增強了經(jīng)營實力。此外，2013年，*公司及時抓住股價偏低的有利時機，完成了許繼電氣、平高電氣兩家上市公司重大資產(chǎn)重組工作，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)大幅增值，公司持有2家上市公司的市值增加了上百億元。重組后，許繼、平高集團持有上市公司的股比分別達到41.02%和45.94%，比原來分別提高了21.64和21.03個百分點，也使得許繼電氣和平高電氣未來再融資的規(guī)模分別可達96.9億元和74.9億元，進一步增強了可持續(xù)發(fā)展能力。
技術(shù)上，*公司加大對兩企業(yè)的研發(fā)投入，鼓勵其以ABB、西門子等*企業(yè)為*，不斷提升產(chǎn)品和關(guān)鍵設(shè)備研制能力，打造不可替代的核心競爭優(yōu)勢。2009年至2013年的4年內(nèi)，兩企業(yè)科技研發(fā)投入累計達到28.4億元，年平均增長率達到27.21%。
許繼集團先后開展了智能配電及直流場裝備產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)項目等14個重大產(chǎn)業(yè)基建項目建設(shè)，有效提升了在智能中壓開關(guān)、電子式互感器、電抗器、新能源控制系統(tǒng)、電動汽車充換電站等產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)及試驗?zāi)芰ΑＦ礁呒瘓F特高壓開關(guān)重大裝備產(chǎn)業(yè)基地等項目陸續(xù)實施，使企業(yè)現(xiàn)場管理、工藝裝備和交付能力得到大幅度提升，產(chǎn)品系列和產(chǎn)業(yè)布局進一步優(yōu)化。
管理上，*公司按照集約化、扁平化、專業(yè)化管理要求，持續(xù)開展了兩企業(yè)低效無效和非主業(yè)投資的股權(quán)清理工作，共清理60家單位，管理層級壓縮至4級，管理鏈條進一步縮短。
人、財、物管理體系變革更是在兩企業(yè)產(chǎn)生巨大反響。人力資源方面，強化員工入口管理，完善機構(gòu)設(shè)置及崗位配置，規(guī)范工資福利；規(guī)范薪酬與福利保障管理，促進員工收入合理增長。財務(wù)管理方面，以財務(wù)資源的集團化、集約化運作為中心，優(yōu)化財力配置，強化資金保障，深化經(jīng)營管控，利用2年時間，消化潛虧共計27.5億元。物資管理方面，建立了“決、采、儲”三分離的一體化管理體系，擴大集采范圍，實現(xiàn)了一級平臺管控、兩級集中采購，決策權(quán)逐漸上移，采購過程更加透明、合規(guī)。
“企業(yè)謀劃發(fā)展的視野更加廣闊，自覺認識自身發(fā)展面臨的新形勢、新任務(wù)，以化視野總攬發(fā)展全局。”平高集團負責(zé)人說，平高集團近年來將業(yè)務(wù)上升到戰(zhàn)略高度，從產(chǎn)品研發(fā)、立項、生產(chǎn)、售后服務(wù)等方面，將更多的精力瞄準了市場需求。
許繼集團對化也有了新理解。2009年之前，許繼集團的化戰(zhàn)略于繼電保護、控制自動化等產(chǎn)品輸出，競爭力較弱，2007年海外營業(yè)額不到3000萬元。重組整合后，許繼集團成立工程公司，加快海外營銷中心的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，緊盯市場。一年以后，許繼集團的海外業(yè)務(wù)已經(jīng)涉足30余個國家和地區(qū)。
*公司為許繼、平高集團帶來了勇于挑戰(zhàn)的新觀念、充滿活力的新體制，推動兩企業(yè)實現(xiàn)速度、質(zhì)量、效益兼顧的協(xié)調(diào)發(fā)展。
打造中國裝備民族品牌的創(chuàng)新之路
創(chuàng)新突破 成果豐碩
今年7月15日，*副主席、*部長萬鋼一行在許繼集團調(diào)研時贊嘆，許繼近年來在特高壓輸電、智能電網(wǎng)建設(shè)等領(lǐng)域，大力開展自主創(chuàng)新，積極承擔(dān)多項國家重大科技專項，并把成果應(yīng)用到實踐中，已走在世界前列。
2013年10月22日，河南省委書記郭庚茂來到平高集團智能輸變電項目建設(shè)工地考察，高度評價了*公司重組整合行為。他說，好風(fēng)憑借力。平高集團插上了騰飛的翅膀，為企業(yè)大規(guī)模產(chǎn)業(yè)調(diào)整，實施以高壓開關(guān)產(chǎn)業(yè)為核心、相關(guān)多元化進行擴張的發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)造了條件。取得的成果，說明這條路子走對了。
幾年時間，*公司精心打造中國裝備制造的民族品牌，取得了可喜成績。2013年許繼集團新簽合同額139億元，同比增長14.6%，*達到2.44%，四年平均增速為26.7%；平高集團新簽合同額102.9億元，同比增長80.5%，*達到1.9%，四年平均增速為40.1%，遠超行業(yè)平均水平。
發(fā)展成就不僅體現(xiàn)在這一組組亮麗的統(tǒng)計數(shù)據(jù)上，也體現(xiàn)在一個個提升國家能力的重大項目和工程上，體現(xiàn)在攻堅克難的能力上。
首先，*公司充分利用許繼、平高集團裝備研發(fā)生產(chǎn)平臺，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)——研發(fā)——應(yīng)用的協(xié)同優(yōu)勢，加強科技攻關(guān)與成果轉(zhuǎn)化，有力打破了跨國公司在關(guān)鍵領(lǐng)域的壟斷，大幅降低了工程造價。
重組整合后，許繼集團打破了國外企業(yè)在直流輸電換流閥、控制保護、水冷系統(tǒng)、直流場成套等方面的壟斷，改變了特高壓直流、大型水電、核電機組保護等核心設(shè)備和關(guān)鍵技術(shù)對國外企業(yè)的依賴，使得國家特高壓直流輸電的建設(shè)成本大幅降低。其中，許繼集團中標的溪洛渡—廣東同塔雙回直流輸電工程換流閥中標價較外商降低了43.3%。
其次，許繼、平高集團依托*公司強大的科技優(yōu)勢，搶占世界電工裝備研發(fā)制造的制高點，取得了一大批具有自主知識產(chǎn)權(quán)、占據(jù)世界電網(wǎng)科技制高點的創(chuàng)新成果。
許繼集團±800千伏及±1100千伏特高壓直流輸電換流閥、E200高壓直流輸電換流閥控制設(shè)備等產(chǎn)品*，總體技術(shù)指標達到水平；電動汽車充換電系統(tǒng)整體達到水平。平高集團1100千伏斷路器、1100千伏隔離開關(guān)、1100千伏氣體絕緣金屬封閉開關(guān)設(shè)備、800千伏智能斷路器等產(chǎn)品技術(shù)性能均達到、*進水平。
2010～2013年，許繼、平高集團共獲得*942項，榮獲省部級以上科技獎勵58項；被鑒定為國內(nèi)水平的重點產(chǎn)品和關(guān)鍵技術(shù)89項。兩企業(yè)在特高壓、智能電網(wǎng)、電動汽車充換電、新能源接入等領(lǐng)域的核心技術(shù)和關(guān)鍵產(chǎn)品，*多項國內(nèi)產(chǎn)品和技術(shù)空白，帶動了國內(nèi)電工裝備制造行業(yè)技術(shù)水平的大幅提升。
再次，*公司特高壓領(lǐng)域的巨大成就和標準化，為國內(nèi)電工裝備產(chǎn)品“走出去”增添了強大信心。許繼、平高集團順勢而為，借著特高壓、智能電網(wǎng)的東風(fēng)，加足馬力“走出去”。
平高集團的“拳頭產(chǎn)品”——封閉式組合電器（GIS）在30多個國家和地區(qū)運行良好。得益于核心產(chǎn)品的表現(xiàn)，平高集團成功中標印度800千伏GIS變電站工程總承包（EPC）項目。2013年，平高集團又成功中標波蘭400千伏變電站及線路總承包合同和110千伏開關(guān)站擴建項目總承包合同，實現(xiàn)*公司EPC項目在歐洲零的突破。
許繼集團在產(chǎn)品研發(fā)能力、技術(shù)創(chuàng)新、管理模式等方面有了長足進步，并依托*公司的海外資源優(yōu)勢，積極“走出去”。在肯尼亞阿西河重油發(fā)電廠工程EPC項目中，許繼集團從眾多競爭者中脫穎而出，成功中標。許繼集團無可挑剔的設(shè)計、質(zhì)量過硬的產(chǎn)品以及周到的服務(wù)，征服了一向只認可歐洲標準的肯尼亞業(yè)主：“你們代表的中國標準值得信賴。”
數(shù)據(jù)顯示，2013年許繼、平高業(yè)務(wù)新簽合同額分別達到7.56億元和16.62億元，同比分別增長217%和307%，體現(xiàn)出兩企業(yè)市場拓展能力大幅提升，經(jīng)營效益顯著增強。在化藍圖上，由中原地區(qū)引出的連線已在亞洲、歐洲、非洲、南美洲編織成網(wǎng)。
重組整合之初，一些人有顧慮，擔(dān)心設(shè)備招標中，*公司照顧“自家人”，形成不公平競爭。
事實上，在*公司嚴格的招投標機制面前，對任何設(shè)備供應(yīng)商皆一視同仁。從中標份額來看，四年來，許繼、平高集團在保持新簽合同快速增長的同時，*公司內(nèi)部市場對其新簽合同的貢獻率基本保持穩(wěn)定，有些年份甚至出現(xiàn)明顯下降。與此同時，兩企業(yè)在*系統(tǒng)外部的市場業(yè)績?nèi)〉昧孙@著增長，市場開拓有了質(zhì)的飛躍。
平高集團總李永河感慨地說，是重組整合令平高集團如沐春風(fēng)，強化經(jīng)營管理，創(chuàng)新體制機制，制定新的發(fā)展目標和路徑，推動了產(chǎn)業(yè)發(fā)展，zui終從激烈同質(zhì)化競爭中脫穎而出。
成功實踐 深刻啟示
*公司重組整合許繼、平高集團，是深入落實*和*關(guān)于建設(shè)創(chuàng)新型國家、振興裝備制造業(yè)、增強國有經(jīng)濟控制力等一系列戰(zhàn)略部署的重要舉措。
許繼、平高集團的發(fā)展實踐充分證明，*公司發(fā)展電工裝備制造產(chǎn)業(yè)的基本定位和方向是正確的，是符合*精神的，是順應(yīng)歷史發(fā)展潮流的，也留給我們諸多啟示。
啟示之一:依靠大型央企的管理優(yōu)勢，能夠帶動民族裝備制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，增強競爭力。
沈陽工業(yè)大學(xué)教授李媛指出，裝備制造業(yè)之爭zui終體現(xiàn)在企業(yè)之爭上，美國、德國、日本等主要發(fā)達國家，都是裝備制造業(yè)強國，都有一批競爭力強的企業(yè)。
當(dāng)今世界，各國的競爭主要體現(xiàn)為綜合國力的競爭，而綜合國力的競爭又集中表現(xiàn)為大公司、大集團的競爭。我國需要加快培育一批具有競爭力的世界*企業(yè)，進一步提高產(chǎn)業(yè)集中度，適應(yīng)經(jīng)濟化發(fā)展，提高配置國內(nèi)兩種市場兩種資源的能力，增強綜合國力。堅定不移地做強做優(yōu)*企業(yè)，產(chǎn)業(yè)升級，應(yīng)該是國企改革要達成的重要目標。
許繼集團副總檀國彪介紹，2013年，許繼集團實現(xiàn)營業(yè)收入110億元，利潤總額8.93億元。與2009年相比，營業(yè)收入增長了100.5％，利潤總額增長了442.3％。“許繼集團并入*公司，當(dāng)時受到了很多議論，比如會不會形成壟斷、國資進入這種競爭激烈的行業(yè)有無必要等等。但從全行業(yè)的發(fā)展，以及企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境和發(fā)展成效來看，重組整合是非常必要的，不光是激活了一個國企，更關(guān)鍵的是提升了全行業(yè)的整體競爭力。”
啟示之二：特高壓等科技含量高、帶動力強的大項目能夠有效帶動我國裝備制造業(yè)崛起。
由*公司主導(dǎo)突破的特高壓輸電技術(shù)，是挑戰(zhàn)性和創(chuàng)新性、具有世界水平的一項電力技術(shù)成就。自2006年特高壓工程開始建設(shè)以來，帶動作用極為顯著，國內(nèi)100多家電工裝備制造企業(yè)參與其中。
專家認為，特高壓電網(wǎng)形成的巨大輻射力帶動了整個電工裝備產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)進步。
2009年以前，特高壓直流工程中核心的控制保護系統(tǒng)一直是薄弱環(huán)節(jié)。在*公司的指導(dǎo)下，許繼集團下定決心啃下硬骨頭。近5年來，許繼集團DPS-3000直流控制保護系統(tǒng)實現(xiàn)國產(chǎn)化和自主知識產(chǎn)權(quán)，完夠滿足特高壓工程要求，并于2013年在溪浙特高壓直流工程中應(yīng)用。
*公司實施特高壓建設(shè)以來，平高集團承擔(dān)了世界上*條投入商業(yè)運行的特高壓交流試驗示范工程及擴建工程、我國*條750千伏交流輸電工程、*條電壓等級zui高的智能化示范工程、青藏聯(lián)網(wǎng)工程、西電東送工程、皖電東送工程等多項國家重點工程供貨任務(wù)。依托這些工程，平高通過引進消化吸收和再創(chuàng)新，不斷提高裝備研發(fā)制造水平，一系列重大科研項目獲得突破，一大批技術(shù)成果實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。
不僅許繼、平高，通過服務(wù)國家重點工程，國內(nèi)許多廠商的水平得到了提高，國產(chǎn)裝備制造業(yè)的品牌影響力、行業(yè)話語權(quán)得到了大幅提升。
啟示之三：整合資源、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、以核心技術(shù)為占據(jù)價值鏈，是中國裝備制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。
近些年來，中國企業(yè)創(chuàng)新能力明顯增強，在一些戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域初步具備了較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈和較為雄厚的產(chǎn)能規(guī)模。
然而，從市場的角度看，我國裝備制造產(chǎn)業(yè)集中度尚低，我國企業(yè)與*企業(yè)相比還存在較大差距，在競爭中缺乏影響力和話語權(quán)。尤其是一些重要行業(yè)和領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)、大型成套設(shè)備、核心元器件、重要基礎(chǔ)件、關(guān)鍵新材料等還依賴進口，具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和還比較少。
國內(nèi)三大軸承企業(yè)之一的洛軸集團改制成立的洛陽LYC公司副總高文峰說，這些年費了很大勁，但始終在低端市場和國內(nèi)企業(yè)競爭。在市場方面，企業(yè)自身利潤低、投入不足、研發(fā)實力有限，國外公司的技術(shù)封鎖和用戶保護也導(dǎo)致很難獲得進入的機會。不少企業(yè)剛剛攻克一項技術(shù)難關(guān)，馬上就面臨國外公司降價的打壓，又被壓縮到微利領(lǐng)域。
可以說，創(chuàng)新驅(qū)動是提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的根本，研發(fā)能力是企業(yè)的核心競爭力。只有始終堅持創(chuàng)新驅(qū)動，才能保證企業(yè)具有持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
當(dāng)前，以電為中心、以清潔能源和智能電網(wǎng)為特征的新一輪能源變革正在世界范圍興起，新能源技術(shù)、智能技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、材料技術(shù)不斷突破,第三次工業(yè)革命正在孕育發(fā)展，競爭日益激烈。中國電工裝備制造業(yè)需要繼續(xù)重點在核心技術(shù)、關(guān)鍵設(shè)備、產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)突破，建成具有較強競爭力的電工裝備制造企業(yè)。
黨的十八屆三中全會要求毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟，堅持公有制主體地位，發(fā)揮國有經(jīng)濟主導(dǎo)作用。*公司作為有責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)?shù)膰写笮推髽I(yè)，承擔(dān)著振興中華，實現(xiàn)“中國夢”的歷史使命。
我們*可以期待，許繼、平高集團在*公司帶領(lǐng)下，繼續(xù)瞄準世界電工裝備研發(fā)制造的制高點，加強特高壓、智能電網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，讓中國電工裝備享譽。
