環(huán)保法規(guī)來(lái)臨，如何部署你的供應(yīng)鏈系統(tǒng)？
為遵守環(huán)保法規(guī)(ERC)電子行業(yè)中的產(chǎn)品管理可能陷入混亂，這已不是秘密。從歐盟到環(huán)太平洋地區(qū)再到美洲，電子制造商正面對(duì)著復(fù)雜混亂的新法規(guī)以及重大的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。雖然有些公司希望這些新法規(guī)稍縱即逝，但是大多數(shù)公司意識(shí)到遵守環(huán)保法規(guī)已成定局。因此，它們開(kāi)始構(gòu)建全新的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系，以便應(yīng)對(duì)任何可能出現(xiàn)的新要求。電子行業(yè)飛速發(fā)展，推動(dòng)產(chǎn)品改進(jìn)，這在許多方面引發(fā)了當(dāng)前法規(guī)的出爐。目前，歐盟有兩個(gè)法規(guī)直接關(guān)系到電子高科技制造商：WEEE和RoHS。事實(shí)上，這兩個(gè)法規(guī)是不過(guò)是冰山一角，在日本、中國(guó)和美國(guó)也出現(xiàn)了類(lèi)似的法規(guī)提案。
遵循環(huán)保法規(guī)意味著什么？
這些環(huán)保法規(guī)并非危言聳聽(tīng)。如果不遵守國(guó)家/地區(qū)的環(huán)保法規(guī)，則無(wú)法在該國(guó)/地區(qū)銷(xiāo)售產(chǎn)品。換言之，營(yíng)業(yè)收入受到影響比簡(jiǎn)單的罰款嚴(yán)重的多。
根據(jù)電子產(chǎn)品具體類(lèi)別的不同，遵循環(huán)保法規(guī)要求不同的響應(yīng)，產(chǎn)品成份的公開(kāi)范圍從*公開(kāi)到只是公開(kāi)國(guó)家/地區(qū)管制的化學(xué)物不一而同。除此之外，新的貼牌要求和報(bào)告義務(wù)、新的定義、新的可審查性和供應(yīng)鏈跟蹤標(biāo)準(zhǔn)等等，加上歐盟各國(guó)的要求可能各不相同，其復(fù)雜程度可想而知。
不要低估這些法規(guī)帶來(lái)的影響力。供應(yīng)商將不得不面對(duì)來(lái)自客戶(hù)的數(shù)以百計(jì)的重新研制和信息請(qǐng)求，而每個(gè)請(qǐng)求都具有不同的格式和不同的要求。產(chǎn)品本身將被重新設(shè)計(jì)，這可能會(huì)使零件編號(hào)和跟蹤零件的工作陷入混亂當(dāng)中。零件選擇、BOM分析、工作流程審批和報(bào)告將呈現(xiàn)出新的緊迫性。對(duì)配置、庫(kù)存、供應(yīng)商、原料等的跟蹤將具有新的法律含義。
歷史可能重演
還記得1999年為應(yīng)對(duì)千年蟲(chóng)、震撼整個(gè)世界的編程和技術(shù)投資狂潮嗎？環(huán)保法規(guī)的影響在接下來(lái)的幾年內(nèi)可能與之相似。除了升級(jí)其技術(shù)和信息管理功能以滿(mǎn)足開(kāi)始生效的眾多新要求外，電子公司幾乎毫無(wú)選擇。
如上世紀(jì)90年代發(fā)生的情況一樣，各公司正采用各種方法開(kāi)始遵守法規(guī)。有些公司使用即時(shí)解決方案來(lái)著重滿(mǎn)足特定的環(huán)保法規(guī)要求。另一些公司正升級(jí)其產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)，以滿(mǎn)足即時(shí)需求以及適應(yīng)未來(lái)的法規(guī)要求。正如許多人所知道的那樣，那些著眼全面策略的公司從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看將具有很大的優(yōu)勢(shì)。
但事實(shí)是，許多電子公司還未引以為戒。如果還未在設(shè)計(jì)中采用符合法規(guī)要求的組件，并鎖定供應(yīng)合同，公司將可能蒙受風(fēng)險(xiǎn)。相似的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)在產(chǎn)品再設(shè)計(jì)中，比如，確保設(shè)計(jì)可以承受因使用遵守?zé)o鉛法規(guī)的組件而產(chǎn)生的較高回流焊溫度，現(xiàn)在開(kāi)始此項(xiàng)工作可避免昂貴的制造延期費(fèi)用。
確保已做好準(zhǔn)備
隨著大量環(huán)保法規(guī)的不斷增加，遵循環(huán)保法規(guī)已不是一個(gè)一次性事件。越來(lái)越多的法規(guī)在世界各地涌現(xiàn)，而且歐盟本身的法規(guī)也將隨著時(shí)間的推移不斷變化。以短期糾正方式來(lái)解決遵守RoHS的問(wèn)題只能是貽害未來(lái)，引起競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、更緊迫的期限和更高的代價(jià)。
成功的方法要求數(shù)字化的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)同時(shí)支持即時(shí)和未來(lái)的需求。此方法要完善無(wú)隙、平穩(wěn)并且可伸縮，能夠在整個(gè)擴(kuò)展的供應(yīng)鏈中積極主動(dòng)地自動(dòng)控制產(chǎn)品信息。zui重要的是，此方法要支持以守規(guī)為導(dǎo)向的設(shè)計(jì)。
所以，要確保部署恰當(dāng)?shù)幕A(chǔ)結(jié)構(gòu)。首先，重點(diǎn)關(guān)注提前期zui長(zhǎng)的產(chǎn)品挑戰(zhàn)，并圍繞它建立穩(wěn)健的產(chǎn)品守規(guī)策略。其次，制定嚴(yán)格的變更管理方法，以引導(dǎo)從不守規(guī)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)推進(jìn)到守規(guī)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。同時(shí)，確保將BOM守規(guī)狀況報(bào)告和分析工具部署就位，并且做好準(zhǔn)備以適應(yīng)可能出現(xiàn)的任何法規(guī)要求。對(duì)于電子公司來(lái)說(shuō)，不僅要做好接受必然增加的環(huán)保法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的充分準(zhǔn)備，同時(shí)也要提升公司的總體產(chǎn)品開(kāi)發(fā)績(jī)效。