接地線成組直流電阻測試儀2012年是扎實推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，拓展人力資源集約化廣度和深度的一年，全椒供電公司高度重視并科學(xué)配置人接地線成組直流電阻測試儀力資源這一企業(yè)發(fā)展的“*要素”，著力強(qiáng)化全員培訓(xùn)、全面提升員工素質(zhì)，有效支撐和保障了公司“三集五大”體系建設(shè)，確保全年各項工作任務(wù)的順利完成。

　　統(tǒng)籌協(xié)調(diào)　優(yōu)化配置

　　“三集五大”體系建設(shè)，接地線成組直流電阻測試儀關(guān)乎員工崗位變動，關(guān)乎員工薪酬、保險等切身利益，更關(guān)乎員工職業(yè)生涯發(fā)展。為此，全椒供電公司在啟動“三集五大”體系建設(shè)時，認(rèn)真梳理了改革中可能出現(xiàn)的風(fēng)險。在人力資源配置運作中，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，切實加強(qiáng)人力資源風(fēng)險管控，確保了“三集五大”體系建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)。

　　強(qiáng)化機(jī)構(gòu)設(shè)置。接地線成組直流電阻測試儀公司嚴(yán)格按照安徽省電力公司有關(guān)縣供電公司“三集五大”體系機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置規(guī)則的要求，設(shè)置了7個部門和業(yè)務(wù)支撐單位，分別是：辦公室、發(fā)展建設(shè)部、人力資源部、財務(wù)資產(chǎn)部、電力調(diào)度控制中心、安全運檢部和客戶服務(wù)中心。此次職能部門設(shè)置，較原先部門和專業(yè)機(jī)構(gòu)精簡了50%，扁平化的機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理，使業(yè)務(wù)流程更優(yōu)、鏈條更短、管理職能更貼近經(jīng)營、生產(chǎn)實際。

　　優(yōu)化人員調(diào)配。在人力資源配置上，按照“成建制劃轉(zhuǎn)為主，行政調(diào)配為輔”的原則，盡量減少人員崗位的變動幅度，并充分征求員工意見，減少調(diào)動過程中的人員情緒波動，保障公平、公正、公開。同時加大了向一線崗位傾斜力度，確保生產(chǎn)營銷崗位人員滿編。

　　通過人力資源優(yōu)化，實現(xiàn)了人才的科學(xué)配置、效率全面提升。公司業(yè)務(wù)用工總數(shù)較“三集五大”體系建設(shè)前減少了近50%。其中，中層管理人員由原來的26人減少到現(xiàn)在的12人，一般管理人員由原來的21人減少到現(xiàn)在的12人。通過“大檢修”建設(shè)，按照檢修資源集中配置，更有利于推廣實施狀態(tài)檢修和工廠化檢修，使檢修人員需求減少10%；通過“大營銷”建設(shè)，使?fàn)I銷人員需求減少20%；通過“大運行”建設(shè)，變電站集中監(jiān)控，較傳統(tǒng)有人值班減少用工需求基礎(chǔ)上，工作效率得到明顯提高。

　　強(qiáng)化考核 提升效率

　　全面提高量化考核水平。公司進(jìn)一步修訂完善《業(yè)績考核辦法》，加大對各單位及單位負(fù)責(zé)人量化考核力度，充分發(fā)揮業(yè)績考核在企業(yè)管理中的導(dǎo)向作用。強(qiáng)化業(yè)績考核指標(biāo)動態(tài)管理，實行月通報、季考評機(jī)制，定期分析和總結(jié)指標(biāo)完成情況，促進(jìn)各項指標(biāo)按期完成。

　　加強(qiáng)考勤管理，健全考勤管理組織體系，完善考勤管理規(guī)章制度，建立全員常態(tài)考勤機(jī)制；深化考勤工作內(nèi)涵，豐富考勤內(nèi)容，將員工責(zé)任心、執(zhí)行力、合作精神納入考勤管理，改進(jìn)工作作風(fēng)；完善考勤獎懲機(jī)制，將考勤結(jié)果與績效考核、薪酬福利掛鉤，充分激發(fā)員工潛能，持續(xù)提升工作效率。

　　全員培訓(xùn)　適應(yīng)需求

　　建立人才考試選拔制度，以“三定”（定編、定崗、定員）、“三考”（考核、考試、考勤）為抓手，提高教育培訓(xùn)效果。

　　在新體制下，全椒供電公司系統(tǒng)各單位迅速展開了以適應(yīng)新機(jī)構(gòu)、新職能調(diào)整，盡快熟悉新業(yè)務(wù)、新流程，掌握新崗位技術(shù)技能和安全生產(chǎn)要求的各級各類培訓(xùn)。通過開設(shè)班組技能課堂，組織生產(chǎn)技能人員以自學(xué)、互學(xué)和網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，從簡到難、循序漸進(jìn)地開展學(xué)習(xí)；每月以各專業(yè)工種現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書為教案，利用生產(chǎn)單位實訓(xùn)場所，組織開展基本技能訓(xùn)練，“干什么練什么、差什么學(xué)什么”，有針對性地強(qiáng)化培訓(xùn)；每季度組織各專業(yè)工種的網(wǎng)絡(luò)機(jī)考或書面考試。在大力開展全員培訓(xùn)考試活動、全面提升員工隊伍素質(zhì)的基礎(chǔ)上，實施好農(nóng)電用工素質(zhì)提升計劃，加強(qiáng)用工培訓(xùn)，開展考試考核，推行職業(yè)資格準(zhǔn)入制度，提高農(nóng)電用工技能水平和職業(yè)素養(yǎng)。

　　據(jù)統(tǒng)計，今年以來，全椒供電公司已舉辦各類培訓(xùn)班13期，累計培訓(xùn)390人次。通過全員、的培訓(xùn)，為提高員工素質(zhì)，保障“三集五大”建設(shè)在全椒供電公司、平穩(wěn)、有序開展提供了支撐和保證。專業(yè)制造商上海菲柯特電氣科技有限公司，熱忱歡迎您的來電?。?66377318
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