，隨著架構(gòu)調(diào)整、人員配置、業(yè)務(wù)交接等工作的順利完成，“大檢修”完善提升工作轉(zhuǎn)入優(yōu)化改進階段，重慶檢修分公司研讀比對國網(wǎng)推廣方案，組織專門力量對基礎(chǔ)業(yè)務(wù)進行清理，進一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，并結(jié)合重慶市電力公司2012年同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)任務(wù)分解之檢修分公司97項指標(biāo)，推動人財物集約化管理水平邁上新臺階。

　　在電力系統(tǒng)內(nèi)*員工異地交流工作機制，盤活優(yōu)化人力資源。按照組織選派與自愿優(yōu)先原則分專業(yè)開展員工異地工作，渝西、渝東南、渝東北三大片區(qū)的人員相互流動，今年共選派6名中層干部、2名主任工程師、10名專業(yè)技術(shù)管理人員、85名生產(chǎn)技能和服務(wù)類人員合計103名員工參加本年度異地工作，促進了公司內(nèi)部文化、管理經(jīng)驗和核心技術(shù)的交流。檢修分公司員工異地工作堅持公平公正、以人為本，采取1-2年的輪換制，有效避免了選派固定人員長期留在兩翼工作，造成長久家庭分居的問題；每月發(fā)放異地工作津貼，給予員工兩次探親機會，并由公司報銷路費，充分體現(xiàn)了組織關(guān)懷，從而有利于一圈兩翼骨干電網(wǎng)的長治久安。

　　大力推廣新方式新工具新系統(tǒng)，夯實財務(wù)基礎(chǔ)管理工作。加強核算管理， 積極學(xué)習(xí)運用新的會計核算工具，嚴(yán)格執(zhí)行重慶公司的統(tǒng)一會計科目體系，同時大力推行“一本帳”管理。以工作流方式，建立資產(chǎn)卡片與設(shè)備實物臺賬的實時聯(lián)動機制，明確資產(chǎn)設(shè)備對應(yīng)關(guān)系，提高資產(chǎn)與設(shè)備聯(lián)動及時率和資產(chǎn)設(shè)備對應(yīng)率，實現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)范管理。嚴(yán)格執(zhí)行《資金管理辦法》，時時關(guān)注銀行存款情況，根據(jù)計劃使用資金，使每月的資金計劃偏差率控制在計劃指標(biāo)之內(nèi)，同時大力推進資金支付系統(tǒng)，在提高電子支付比率方面取得了不小突破。 

　　開展指標(biāo)四階段全過程管理模式，提升物資管理效率。 將該公司參與對標(biāo)的11 項指標(biāo)劃分為“指標(biāo)分拆、逆向溯源、宣貫培訓(xùn)、監(jiān)控考核”四個階段進行動態(tài)管理。將11 項指標(biāo)分拆成不能分拆的二級指標(biāo)，同時梳理物資管理流程，將二級指標(biāo)和業(yè)務(wù)流程進行歸并，逆向?qū)ふ页鲇绊懼笜?biāo)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，鎖定業(yè)務(wù)相關(guān)部門。明確相關(guān)業(yè)務(wù)管控要點，制定了《檢修分公司物資同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)管理實施細則》，明確管理考核的具體要求，將指標(biāo)管理納入業(yè)務(wù)管理。同時，根據(jù)新的業(yè)務(wù)要求和指標(biāo)管理要點開展物資提報人員培訓(xùn)工作，為新管理模式實施做好準(zhǔn)備工作。啟動物資同業(yè)對標(biāo)監(jiān)督考核工作，形成月通報季考核的管理體系，確保同業(yè)對標(biāo)物資指標(biāo)可控、在控、能控。 專業(yè)制造商上海菲柯特電氣科技有限公司，熱忱歡迎您的來電！： 66377318
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