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我看人不靠感覺，靠業(yè)績。把事情交給一個(gè)人，首先看他能不能做好，其次看他能不能說出來是怎么做好的。
把事情做好的次數(shù)多了，我才開始注意他。如果這個(gè)人只是把一件事做好一兩次，就對他有很好的印象，這是不客觀的，因?yàn)榭赡芷渲杏信既灰蛩氐挠绊?。判斷一個(gè)人的能力不能看一兩次的業(yè)績。
能不能說出來也很重要。通過這一點(diǎn)可以看出這個(gè)人的思路是不是很清晰，這個(gè)事是蒙著做出來的，還是經(jīng)過思考做出來的。這是學(xué)習(xí)能力的體現(xiàn)。
以上兩點(diǎn)合格后，再把這個(gè)人換到不同的部門，或經(jīng)受不同的考驗(yàn)。當(dāng)這些都過關(guān)的時(shí)候，還要觀察這個(gè)人的道德品質(zhì)、心胸氣度、待人接物等方面，觀察他能不能把企業(yè)利益和個(gè)人利益結(jié)合在一起，并把企業(yè)的利益放在*位。如果都沒有問題的話，才可以委以重任。
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