長興供電"1+3”模式優(yōu)化配網(wǎng)內(nèi)控流程
　　
　　8月以來，國網(wǎng)長興縣供電公司結(jié)合省公司內(nèi)控優(yōu)化提升穿行測試，建立配網(wǎng)工程管理“1+3”模式。
　　
　　成立“一個業(yè)主項目部”，強化運行單位管理主體的責(zé)任，建立上下聯(lián)動的工程管理執(zhí)行機構(gòu)。建立“三項配套管理制度”，一是制定《國網(wǎng)長興縣供電公司配網(wǎng)工程管理辦法》，優(yōu)化配網(wǎng)管理流程，加強工程、物資及資金規(guī)范化管理，提升工程管理效率；二是制定《國網(wǎng)長興縣供電公司配網(wǎng)工程資料管理辦法》，明確開竣工的各項要求，加強全過程管控，確保數(shù)據(jù)資料閉環(huán)；三是制定《國網(wǎng)長興縣供電公司配網(wǎng)工程考核管理辦法》，落實各部門職責(zé)，明確各環(huán)節(jié)管理考核要求，形成配網(wǎng)工程齊抓共管的良好工作格局。