自2012年3月起，*決定用兩年的時(shí)間在*企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)，*公司積極響應(yīng)，迅速行動(dòng)，積極開(kāi)展管理提升活動(dòng)。管理提升活動(dòng)的開(kāi)展，對(duì)集團(tuán)公司落實(shí)*要求和打贏“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)，zui終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和科學(xué)發(fā)展意義重大。由此可見(jiàn)，管理無(wú)小事，實(shí)行科學(xué)管理、精細(xì)管理的企業(yè)可以充分利用一切資源，運(yùn)籌帷幄之中、決勝千里之外；而聽(tīng)之任之、漫無(wú)目的發(fā)展的企業(yè)必定無(wú)法應(yīng)對(duì)紛繁復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，zui終被市場(chǎng)淘汰。那么，如何做好管理這門功課，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升呢？筆者認(rèn)為，文化、質(zhì)量、人才、創(chuàng)新是企業(yè)通往成功之路的四架馬車，從企業(yè)文化到產(chǎn)品質(zhì)量，從選拔人才到創(chuàng)新發(fā)展，無(wú)一不需要管理“四兩撥千斤”，只有通過(guò)科學(xué)管理、精細(xì)管理，牢牢夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的根基，才能為企業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。

　　文化管理是紐帶。哲學(xué)家尼采說(shuō)過(guò)：“當(dāng)嬰兒*次站起來(lái)的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，使他站起來(lái)的不是他的肢體，而是他的頭腦。”企業(yè)文化是企業(yè)的頭腦，也是企業(yè)的紐帶，將唇齒相依、相輔相成的職工需要和企業(yè)發(fā)展緊密在一起。的企業(yè)文化蘊(yùn)藏著無(wú)限的生命力，可以充分調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性，形成無(wú)堅(jiān)不摧的戰(zhàn)斗力，為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，所謂“人心齊，則士氣足，士氣足，則百事興”就是這個(gè)道理；反之，沒(méi)有良好企業(yè)文化的企業(yè)則像一盤散沙，無(wú)法做到上下一盤棋，缺乏亮劍精神，zui終難成大事。因此，要先做文化，再做管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)遇，將管理水平的提升與基層組織建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)，大力加強(qiáng)基層組織建設(shè)，努力打造良好的企業(yè)文化，帶領(lǐng)廣大職工事往一處想、勁往一處使，實(shí)現(xiàn)管理人性化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

　　質(zhì)量管理是根本。“20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)”。質(zhì)量是企業(yè)的生命，因此對(duì)質(zhì)量的管理可以說(shuō)關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。20世紀(jì)80年代，海爾總裁張瑞敏收到了用戶投訴海爾冰箱質(zhì)量問(wèn)題的投訴信，一怒將檢查后發(fā)現(xiàn)的76臺(tái)不合格冰箱全部銷毀，為職工樹(shù)立了“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”的管理理念。而近幾年，*后發(fā)生了多起因?yàn)橘|(zhì)量不過(guò)關(guān)，車主怒砸“問(wèn)題奔馳”事件，處在風(fēng)口浪尖的奔馳公司卻拒不承認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，一再推脫責(zé)任。同樣是銷毀質(zhì)量不過(guò)關(guān)產(chǎn)品的公司，一個(gè)逐步扭虧為盈，走出，贏得舉世矚目；一個(gè)信譽(yù)大打折扣，形象一落千丈，打破了汽車在中國(guó)的神話。無(wú)論是提供產(chǎn)品還是服務(wù)，好的質(zhì)量都是一面鏡子，折射出企業(yè)負(fù)責(zé)任、可信賴的品質(zhì)，更能取得消費(fèi)者的信任和青睞，也就獲取了通往更廣闊發(fā)展空間的通行證。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)質(zhì)量管理刻不容緩，特別是在質(zhì)量問(wèn)題備受爭(zhēng)議的今天，企業(yè)應(yīng)該從源頭上對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，以至高無(wú)上的責(zé)任感和榮譽(yù)感，把每一次質(zhì)量輸出都當(dāng)做企業(yè)進(jìn)步的階梯，做到優(yōu)勝劣汰、披沙揀金。

　　人才管理是核心?？茖W(xué)技術(shù)是*生產(chǎn)力，人才是生產(chǎn)力的*重要要素。馬云、陳彥宏、比爾蓋茨、扎克伯格……這些人們耳熟能詳?shù)拿譄o(wú)一不是企業(yè)的靈魂人物，他們的聰明才智既為企業(yè)創(chuàng)造的了巨大的物質(zhì)財(cái)富，也為人類文明發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。因此企業(yè)要想做大做強(qiáng)，人才是關(guān)鍵。那么，如何為企業(yè)選拔人才、管理人才呢？首先，培訓(xùn)是對(duì)員工的福利。通過(guò)培訓(xùn)，既能提高員工的綜合素質(zhì)，將員工培養(yǎng)成企業(yè)需要的人才，又能營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，將企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型企業(yè)，形成學(xué)以致用的良性循環(huán)。其次，要*慧眼、知人善任，及早發(fā)現(xiàn)人才，適時(shí)地為人才提供良好的發(fā)展平臺(tái)?？傊?，人才管理是一門藝術(shù)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身情況，從實(shí)際出發(fā)，從需求入手，探索適合自身的人才管理之道。

　　創(chuàng)新管理是靈魂。沒(méi)有創(chuàng)新，就沒(méi)有進(jìn)步；沒(méi)有創(chuàng)新，就沒(méi)有發(fā)展；沒(méi)有創(chuàng)新，就沒(méi)有未來(lái)。從四大發(fā)明到電腦，從望遠(yuǎn)鏡到火箭，從照相到3D技術(shù)，歷史的每一次跨越式前進(jìn)，無(wú)一不是創(chuàng)新激發(fā)的巨大能量。管理大師杰弗里說(shuō)過(guò)，“創(chuàng)新是做大企業(yè)的*出路”。因此，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的今天，企業(yè)更應(yīng)把創(chuàng)新作為管理的重中之重，集中優(yōu)勢(shì)資源，大力開(kāi)展自主創(chuàng)新，不囿于人云亦云，不拘泥于現(xiàn)有規(guī)則，加大技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新力度，走出一條有自身特色的創(chuàng)新之路。

　　管理的zui高境界是利潤(rùn)的zui大化，企業(yè)通過(guò)文化管理、質(zhì)量管理、人才管理和創(chuàng)新管理，向管理要效益、要發(fā)展，zui終獲得zui大的經(jīng)濟(jì)效益，也就實(shí)現(xiàn)了管理的zui終目標(biāo)。可見(jiàn)，管理提升活動(dòng)的廣泛開(kāi)展意義深遠(yuǎn)，集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)各級(jí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)以此為契機(jī)，緊緊圍繞集團(tuán)公司各項(xiàng)活動(dòng)要求，周密部署、科學(xué)謀劃，全面提升管理水平，全力夯實(shí)發(fā)展根基，為“一保一降”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、全年各項(xiàng)任務(wù)的完成和企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展注入無(wú)限活力。