截至5月10日，河南許昌供電公司新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程已完成65%年度建設(shè)任務(wù)，預(yù)計35千伏及以下工程將在8月底前將全部完工。許昌供電公司2011年度農(nóng)網(wǎng)升級改造工程于今年2月啟動后，該公司精心制定實施方案、明確任務(wù)分工，層層次簽訂目標(biāo)責(zé)任書，并采取了“五大招”助推本輪次農(nóng)網(wǎng)改造升級工程。
　　
　　一是編制工程里程碑計劃，并列入年度重點工作。許昌供電公司明確了每個單項工程的時間節(jié)點、時限要求，并由效能辦進(jìn)行督導(dǎo)考核。一旦發(fā)現(xiàn)延期、窩工等現(xiàn)象，項目實施單位責(zé)任人必須在例會上“說清楚”。同時，依據(jù)督察結(jié)果對工程進(jìn)度滯后的單位進(jìn)行通報批評，對工程管理*單位給予通報表揚。二是開展流動紅旗競賽活動，編制了各電壓等級工程流動紅旗考核評分標(biāo)準(zhǔn)，每季度評比一次，對工程安全質(zhì)量管理工程授予“安全質(zhì)量管理流動紅旗，對得分較低的項目管理單位進(jìn)行通報批評，著力提升網(wǎng)改工程優(yōu)良比率。三是建立工程例會、報表制度，定期舉行網(wǎng)改專題會議，研究、解決、部署下一步工作重點，及時解決工程建設(shè)中存在的問題。每旬統(tǒng)計、通報工程進(jìn)展、物資到貨情況，并作為項目部現(xiàn)場督導(dǎo)依據(jù)。每月編制下發(fā)農(nóng)網(wǎng)改造升級工程簡報，詳細(xì)通報月度重點工作完成情況、工程整體進(jìn)度，確保整個工程在透明、公開的環(huán)境下進(jìn)行。四是積極協(xié)調(diào)通道問題。針對賠償問題，在依據(jù)政策做好群眾解釋工作的同時，積極向地方黨委、政府匯報，爭取支持。五是強(qiáng)化監(jiān)督，堵塞漏洞，建設(shè)網(wǎng)改“干凈”工程。許昌供電公司以工程招投標(biāo)、資金監(jiān)管、合同履約、物資采購、安全質(zhì)量等環(huán)節(jié)為重點，以“工程安全、資金安全、干部安全”為目標(biāo)，全方面推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)。該公司安監(jiān)、審計、紀(jì)檢、物資等部門還提前介入，嚴(yán)格把關(guān)，提升工程的精益管理和規(guī)范管控水平，確保工程安全、、規(guī)范、順利實施。