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過去十多天，數(shù)百萬中國人在其微博上發(fā)貼表示對美國蘋果公司前CEO喬布斯去世的哀悼之情。他們同時還提出了一個問題：中國為什么出不了自己的喬布斯？公司前副總裁兼大中華區(qū)總裁李開復(fù)在微博上說，中國學(xué)校教育太注重背誦和記憶，不鼓勵批判性思維。不是中國人不夠聰明，也不是沒有潛力成為喬布斯這樣的人?？纯囱呕?chuàng)始人楊致遠(yuǎn)和YouTube創(chuàng)始人陳士駿就知道了。
李開復(fù)的說法不無道理。其實(shí)，中國人并不笨，但為什么就沒出現(xiàn)一個像喬布斯式的創(chuàng)造家呢？對此，在國內(nèi)一家日前做的調(diào)查顯示，有63.3%的人認(rèn)為目前中國不會出現(xiàn)喬布斯式的人物；28.9%的人認(rèn)為，中國根本不可能出現(xiàn)。只有7.8%的人認(rèn)為，20年甚至更長時間才有可能出現(xiàn)。雖然這個調(diào)查不能說明什么，但卻值得我們深思。
客觀地說，中國要出現(xiàn)一個像喬布斯這樣偉大的創(chuàng)造家，受到許多制約或干擾。一是在中國人當(dāng)中，羊群效應(yīng)特別顯著，與主流觀點(diǎn)不同的人會受到排斥。二是對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不利，一些創(chuàng)造者辛辛苦苦許多年，投入大量精力和金錢才研究出來的成果，可能被別人在幾天之內(nèi)就剽竊。三是生存壓力大，很少有人會為了興趣去做一件事情。
而生長在美國的喬布斯卻不受這些因素的影響。有人這樣評價喬布斯，他擁有令人吃驚的能力，總是能夠發(fā)現(xiàn)那些應(yīng)該存在而實(shí)際上并不存在的東西，找到合適的新技術(shù)，將其和無法想象的美學(xué)元素結(jié)合在一起，從而產(chǎn)生出巨大的魅力。這為蘋果成為*企業(yè)奠定了重要的基礎(chǔ)。
10多年前，蘋果曾一度瀕臨破產(chǎn)邊緣。1997年喬布斯回歸時，蘋果已連續(xù)兩年虧損18.6億美元，面臨破產(chǎn)窘境。之后，喬布斯實(shí)施了一系列復(fù)興計(jì)劃——不斷開發(fā)新產(chǎn)品。截至今年6月，蘋果的現(xiàn)金及有價證券達(dá)到761億美元。而截止到7月，美國*的總運(yùn)作現(xiàn)金余額為737.7億美元。也就是說，蘋果已到達(dá)了富可敵國的境地。
人們注意到，喬布斯每一個新產(chǎn)品發(fā)布，都會引起的廣泛關(guān)注和期待，因?yàn)樗看瓮瞥龅男庐a(chǎn)品，都會有意無意地改變一個產(chǎn)業(yè)的格局和商業(yè)模式。這也許正是中美IT、互聯(lián)網(wǎng)等企業(yè)的zui大差距。中國企業(yè)*是根據(jù)市場和消費(fèi)者做判斷和決策，因而至多緊跟市場動向，無法做到*的創(chuàng)新。他們既不想落后又怕當(dāng)吃大虧，所以常常讓別人當(dāng)炮盔探路，勢頭一好，馬上跟進(jìn)。中國的許多企業(yè)正是這樣做的。
歸根到底，是對自身能力的判斷和掌控不自信，因此，中國企業(yè)不可能創(chuàng)造需求、潮流。更重要的是，蘋果的一個顯著特點(diǎn)是不靠政府扶持成為市值zui大的企業(yè)，而中國恰恰缺乏這種企業(yè)誕生的土壤。事實(shí)上，中國國有企業(yè)壟斷的實(shí)質(zhì)就是行政性壟斷，這種壟斷主要表現(xiàn)為限制競爭，延緩產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級，降低社會資源配置效率，干擾市場競爭秩序等方面。
而與蘋果身份一樣的中國民營企業(yè)，卻沒有蘋果那么好的發(fā)展機(jī)會，在500強(qiáng)中也很難見到他們的身影，這是一個制度性的難題。在*所有實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)制度的國家中，中國是少有的以所有制性質(zhì)來分配公共資源和政策資源的國家之一，國有企業(yè)、外資企業(yè)和民營企業(yè)，享受著不同的政策待遇。
這也許這是中國出不了喬布斯式人物和蘋果式企業(yè)的根本原因。中國科學(xué)界*錢學(xué)森在生命的zui后階段，發(fā)自肺腑地問道：“中國為什么老是培養(yǎng)不出杰出人才？”這便是的“錢學(xué)森之問”。如今，當(dāng)喬布斯走進(jìn)歷史之時，許多*民也在熱切地呼喚“中國的喬布斯在哪里？”
當(dāng)然，中國出不了喬布斯并不奇怪。因?yàn)閱滩妓故瞧珗?zhí)狂，喬布斯造就了今天的蘋果。而中國什么時候出現(xiàn)了喬布斯式的偏執(zhí)狂，才有可能誕生中國式蘋果。這似乎有些讓人難以置信，但恰恰是問題的核心。要培育中國式喬布斯，就必須給需要走喬布斯成長道路的創(chuàng)造家提供寬松的發(fā)展土壤和環(huán)境，即使是一個偏執(zhí)狂也要讓他走下去，否則，在中國要培育出蘋果這樣的*企業(yè)將只能成為一句空話。
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