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公司動態(tài)
風(fēng)淋室在中航工業(yè)集團(tuán)的應(yīng)用
點擊次數(shù)：1165 發(fā)布時間：2013-7-4
工控摘要：清晨，進(jìn)入生產(chǎn)線的門前，郭巧玲把zui后一縷長發(fā)塞進(jìn)工作帽里，并用兩個發(fā)夾別在兩邊固定好以防工作中滑落，然后走進(jìn)風(fēng)淋室，經(jīng)過全身風(fēng)淋后走向生產(chǎn)現(xiàn)場。這個微小的細(xì)節(jié)，是中航工業(yè)慶安舵機(jī)裝配生產(chǎn)班組，20名女員工每天投入工作時的*個步驟。
這個以女性為主體的班組，承擔(dān)著航天舵機(jī)產(chǎn)品的裝配、調(diào)試等重要任務(wù)。她們中有公司級“質(zhì)量*個人”劉芳軍，有“三八創(chuàng)新能手”陳羽，有“*員”郭巧玲，說起這些，她們都一口咬定，這都不僅僅是個人的榮譽(yù)，更是集體的寫實與光榮。她們始終將質(zhì)量意識教育放在班組管理的*，充分利用質(zhì)量分析會、班前會、員工交流會等形式，不斷加強(qiáng)員工質(zhì)量意識教育。用她們的話說，班組的質(zhì)量教育不是“百米賽”，而是“馬拉松”。
曾經(jīng)有一套外場返修品，產(chǎn)品外觀上有約1mm見方點狀漆層脫落的現(xiàn)象，這不易察覺的細(xì)小缺陷竟沒有逃過她們的“火眼金睛”。結(jié)合前期產(chǎn)品質(zhì)量案例，她們在班組內(nèi)開展了以強(qiáng)化實物外觀質(zhì)量的整頓活動，通過案例收集、分析，細(xì)化了關(guān)鍵工序生產(chǎn)節(jié)奏，完善班組內(nèi)控要求，明確規(guī)定了操作者搬移產(chǎn)品時的正確動作及產(chǎn)品接觸部位。
班組24名成員中有17名具有大專以上文化程度，從年齡結(jié)構(gòu)上形成老、中、青結(jié)合的*結(jié)構(gòu)。在這個團(tuán)隊里，老員工將經(jīng)驗、技能毫無保留傳授給新員工，新員工大膽提出意見，將經(jīng)驗與創(chuàng)新巧妙結(jié)合在一起，優(yōu)勢互補(bǔ)。班組成員利用軍代表到機(jī)加車間提交零件的機(jī)會，一同前往機(jī)加現(xiàn)場進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，動態(tài)掌握兄弟單位關(guān)鍵零件生產(chǎn)狀態(tài)，認(rèn)真傾聽用戶代表講解關(guān)鍵零件質(zhì)量控制要點，相互交流零件精度對裝配的影響，從而使裝配過程中遇到的零件質(zhì)量問題大幅降低。
班組全體員工始終認(rèn)為，要成長要發(fā)展就要學(xué)習(xí)，她們利用一切機(jī)會不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，2010年6月班組2名操作工人到北京參加了中航工業(yè)組織的釬焊技能培訓(xùn)，2011年8月班組2人分別參加了北京中航大學(xué)舉辦的生產(chǎn)班組長培訓(xùn)和成都舉辦的精益改善培訓(xùn)，1人參加了精益六西格瑪培訓(xùn)。濃厚學(xué)習(xí)氛圍的形成讓班組學(xué)習(xí)成效碩果累累。
2010-2011年，班組開展攻關(guān)創(chuàng)效活動。班組成員與工藝技術(shù)人員進(jìn)行細(xì)致分析，通過大量具體的驗證工作，zui終成功用工藝用油（工藝油可反復(fù)過濾使用）代替產(chǎn)品調(diào)試時的新油，使每臺產(chǎn)品節(jié)省新油1.25Kg，經(jīng)此項2011年已節(jié)約費用65萬元。2011年班組共提出合理化建議18項，完成技術(shù)攻關(guān)2項，現(xiàn)場改善6項，“電動機(jī)電流穩(wěn)定性”QC小組，因成果顯著在公司QC小組活動中獲得一等獎.
這個以女性為主體的班組，承擔(dān)著航天舵機(jī)產(chǎn)品的裝配、調(diào)試等重要任務(wù)。她們中有公司級“質(zhì)量*個人”劉芳軍，有“三八創(chuàng)新能手”陳羽，有“*員”郭巧玲，說起這些，她們都一口咬定，這都不僅僅是個人的榮譽(yù)，更是集體的寫實與光榮。她們始終將質(zhì)量意識教育放在班組管理的*，充分利用質(zhì)量分析會、班前會、員工交流會等形式，不斷加強(qiáng)員工質(zhì)量意識教育。用她們的話說，班組的質(zhì)量教育不是“百米賽”，而是“馬拉松”。
曾經(jīng)有一套外場返修品，產(chǎn)品外觀上有約1mm見方點狀漆層脫落的現(xiàn)象，這不易察覺的細(xì)小缺陷竟沒有逃過她們的“火眼金睛”。結(jié)合前期產(chǎn)品質(zhì)量案例，她們在班組內(nèi)開展了以強(qiáng)化實物外觀質(zhì)量的整頓活動，通過案例收集、分析，細(xì)化了關(guān)鍵工序生產(chǎn)節(jié)奏，完善班組內(nèi)控要求，明確規(guī)定了操作者搬移產(chǎn)品時的正確動作及產(chǎn)品接觸部位。
班組24名成員中有17名具有大專以上文化程度，從年齡結(jié)構(gòu)上形成老、中、青結(jié)合的*結(jié)構(gòu)。在這個團(tuán)隊里，老員工將經(jīng)驗、技能毫無保留傳授給新員工，新員工大膽提出意見，將經(jīng)驗與創(chuàng)新巧妙結(jié)合在一起，優(yōu)勢互補(bǔ)。班組成員利用軍代表到機(jī)加車間提交零件的機(jī)會，一同前往機(jī)加現(xiàn)場進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，動態(tài)掌握兄弟單位關(guān)鍵零件生產(chǎn)狀態(tài)，認(rèn)真傾聽用戶代表講解關(guān)鍵零件質(zhì)量控制要點，相互交流零件精度對裝配的影響，從而使裝配過程中遇到的零件質(zhì)量問題大幅降低。
班組全體員工始終認(rèn)為，要成長要發(fā)展就要學(xué)習(xí)，她們利用一切機(jī)會不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，2010年6月班組2名操作工人到北京參加了中航工業(yè)組織的釬焊技能培訓(xùn)，2011年8月班組2人分別參加了北京中航大學(xué)舉辦的生產(chǎn)班組長培訓(xùn)和成都舉辦的精益改善培訓(xùn)，1人參加了精益六西格瑪培訓(xùn)。濃厚學(xué)習(xí)氛圍的形成讓班組學(xué)習(xí)成效碩果累累。
2010-2011年，班組開展攻關(guān)創(chuàng)效活動。班組成員與工藝技術(shù)人員進(jìn)行細(xì)致分析，通過大量具體的驗證工作，zui終成功用工藝用油（工藝油可反復(fù)過濾使用）代替產(chǎn)品調(diào)試時的新油，使每臺產(chǎn)品節(jié)省新油1.25Kg，經(jīng)此項2011年已節(jié)約費用65萬元。2011年班組共提出合理化建議18項，完成技術(shù)攻關(guān)2項，現(xiàn)場改善6項，“電動機(jī)電流穩(wěn)定性”QC小組，因成果顯著在公司QC小組活動中獲得一等獎.