記全國勞動*、儀電杰出員工DCS公司陳 凱的事跡
陳凱1989年畢業(yè)于上海工業(yè)大學，8月進DCS公司工作，工程師，中共黨員。在擔任上海自動化儀表股份有限公司DCS公司黨總支委員、副總期間，牢記“事業(yè)在本職，奉獻在崗位”，追求“在崗位中實現(xiàn)自身的價值”。2000年以來，經(jīng)他設(shè)計和組織完成的工程項目達百余項。實現(xiàn)銷售達4.1億元，創(chuàng)造效益近3000多萬元。陳凱已成為技術(shù)、專業(yè)造詣很高的我國新一代工業(yè)控制系統(tǒng)的中青年科技專家。在趕超*的技術(shù)上作出了應(yīng)有貢獻。
“理想也好、愿望也好，必須自己的崗位，做好自己的本職”
每個人都有自己的理想、愿望，從大的方面說是大理想、人生觀，從小的說是自己的目標、追求。陳凱認為一個人離不開物資生活，是有一個生存問題，但是，作為一個青年科技工作者不能光為物質(zhì)而生存，他應(yīng)該把做好本職當作人生追求，把崗位當作自己的志向、抱負和人生價值。93年陳凱去美國學習時，他的表哥倪軍在美國有相當?shù)亩?，密西根大學的教授，博導(dǎo)，93年度美國杰出青年，受到過前美國總統(tǒng)*的接見。表哥在為陳凱接風的同時，直截了當希望表弟留在美國，“如果你留在美國，一切手續(xù)、費用由我來辦，憑著我的地位和實力，*可以辦到。”但是，陳凱感到組織上信任我，派我出來，應(yīng)該有自己的追求，現(xiàn)在自儀公司為我創(chuàng)造了成長的機會，個人與組織是緊緊相連，我應(yīng)該報效祖國和自儀公司。于是，陳凱婉言謝絕了表哥，仍然回到了DCS公司。
2000年的一天傍晚，下班鈴聲已經(jīng)響過好久了，DCS副總陳凱，放下手中的圖紙，收拾一下，準備回家。“叮鈴鈴”辦公室的鈴聲驟響，陳凱接過，對方提出和他見面。會面時，陳凱才得知對方是家有名的獵頭公司業(yè)務(wù)主管。因為DCS公司在上海的同行要挖他，年薪開價10萬，并答應(yīng)幫助解決住房困難。陳凱回答：“我仍然愿意為DCS公司工作。我如果要走，早在93年就可以到美國去了”。第二天上班，陳凱主動向公司總表示，自儀公司和DCS培養(yǎng)了我，請*放心，為了DCS公司的明天，我將盡自己的一份微薄之力。
瞄準*技術(shù)，要多學習、多思考，多一點自主創(chuàng)新
1993年陳凱與同事們*次參與美國承接的外高橋項目，負責有關(guān)DCS控制系統(tǒng)畫面生存工程等的開發(fā)工作，他就創(chuàng)建了具有自主特色的MAX1000的系統(tǒng)畫面；接著當DCS公司*次承接的二套30萬機組，他又創(chuàng)建了全激勵仿真系統(tǒng)。
1998年他打破美方的技術(shù)封鎖，獨立開發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的MAX1000+“PLUS”軟件包；99年既解決了計算機千年蟲問題，又將“486”工作站升級為“奔騰”工作站。這些成果的取得，同事們都認為關(guān)鍵在于陳凱能夠多學習、多思考、多點創(chuàng)新，關(guān)鍵在于他有堅定的信心、信念?？刂葡到y(tǒng)畫面設(shè)計，工作面大、幅度大，難度大，涉及到幾百幅到一千幅畫面，陳凱與同事從來沒有做過，但他就是善于將使命、責任感，化為多學習、多思考。他想，如果今后每接到一個項目，都要重新設(shè)計一個畫面，不僅影響進度，而且不能確保質(zhì)量。能不能改進這個問題呢？思路一打開，他就堅持從標準化、規(guī)范化入手，進行整體性設(shè)計，運用、數(shù)字量、模擬量的控制邏輯，確保畫面既形成整體規(guī)模，又可以規(guī)范操作，經(jīng)過創(chuàng)造性設(shè)計和連續(xù)試驗，終于開發(fā)成功了具有自身特色的MAX1000控制系統(tǒng)畫面，美國同事為此感到十分驚訝，十分佩服。畫面生存系統(tǒng)，成了90年代MAX1000系統(tǒng)開發(fā)和使用參照的標準化畫面系統(tǒng)，也成了當時美國參照的樣板。
彭城電廠30萬機組項目發(fā)生了全激勵仿真系統(tǒng)開發(fā)面臨“山窮水盡”的困難，陳凱義不容辭地接受了新的挑戰(zhàn)。由于該系統(tǒng)設(shè)計，在計算機控制方面，要求相當高，數(shù)據(jù)量十分多，要從6000-7000改到12000點，控制要從假的（設(shè)想）到與現(xiàn)場控制一模一樣。陳凱經(jīng)過反復(fù)思考，大膽提出改進傳輸方式，改進硬件結(jié)構(gòu)，當將這一思路向美國專家進行咨詢時，美國人回答*不可能。但是，陳凱敢于實踐，敢于自主創(chuàng)新，化了半個月，終于完成了全激勵仿真系統(tǒng)。98年DCS分公司承接了銅陵電廠30萬千瓦機組項目，采用了美國MCS公司九十年代末推出的產(chǎn)品MAX1000+PLUS。美方進行技術(shù)封鎖，要轉(zhuǎn)讓就開價很高，怎么辦？美國能，我們也能；外國能設(shè)計，我們也能設(shè)計。陳凱主動請纓，提出自己開發(fā)。在一沒參加培訓(xùn)、二無資料的情況下，化了20多個日日夜夜,終于把“公共邏輯”開發(fā)了出來，為DCS公司節(jié)約了資金，而且該邏輯更適合于我國的國情。事后，美方十分驚訝，再也不敢低估DCS分公司的實力。學習、思考、聰明地工作，正是陳凱成長為專家型人才的秘訣，展現(xiàn)了陳凱的人格魅力。
“科技人員學習國外的*技術(shù)，必須為我所用、必須拓展新領(lǐng)域”
美國的MAX1000系列DCS系統(tǒng)是自儀公司技術(shù)引進的產(chǎn)品，早在90年代，DCS公司就開始進行國產(chǎn)化的工作，通過2000-2001兩年的不懈努力，陳凱組織了卡件的國產(chǎn)化研制工作，終于掌握了MAX1000系統(tǒng)的各層次的通訊結(jié)構(gòu)、通訊規(guī)約和通訊協(xié)議，掌握了分散處理單元的核心工作機制，以及所有常規(guī)I/O卡件的生產(chǎn)制造技術(shù)。講到為我所用，必然會讓大家聯(lián)想起陳凱*個敢于將DCS系統(tǒng)與DEH汽輪機電液控制系統(tǒng)形成一體化的故事。這個課題美國從來沒有做過，當時陳凱與美國專家交換意見，美國專家認為不能做、不贊成、不支持。但是，陳凱就敢于拓展新領(lǐng)域，創(chuàng)出新思路，將軟件與硬件結(jié)合起來研究；探索測速卡與伺服卡的運用，著手自己編制軟件、設(shè)計卡件，結(jié)果功夫不負有心人，終于開發(fā)出了DCS系統(tǒng)與DEH系統(tǒng)相結(jié)合的電站一體化控制系統(tǒng)，*DCS與DEH相結(jié)合運用上的空白，又為DCS控制系統(tǒng)拓展新的領(lǐng)域提供了廣闊天地。
隨著用戶對DCS系統(tǒng)的了解，越來越多的用戶將原本不屬DCS系統(tǒng)控制的點數(shù)納入DCS系統(tǒng)控制的范疇。這樣可使操作更加簡便，管理更加方便，成本大大降低。2000年DCS公司承接了江蘇徐塘電廠2X300MW機組項目，該項目的電氣控制進入DCS系統(tǒng)是國內(nèi)電廠中較早的，同時電廠提出了比以往“工程”要求更高的“精品工程”的目標，面對新世紀*套大型電廠項目，陳凱與同事們從設(shè)計開始，緊緊圍繞電力部的規(guī)范以及項目技術(shù)協(xié)議的要求，組織技術(shù)攻關(guān)，狠抓工程質(zhì)量，按質(zhì)按期地完成了徐塘電廠的項目，又贏得了該廠二期項目，目前徐塘電廠已成為江蘇省的“*電廠”。2001年DCS公司使用國產(chǎn)SUPMAX系統(tǒng)承接了山東章丘電廠2X135MW機組項目，之前SUPMAX500系統(tǒng)只是使用在小型自控項目，但章丘電廠項目包含了超常規(guī)的七個子系統(tǒng)，每套機組超過4000點I/O點數(shù)已和以往的大型電廠相同，對SUPMAX系統(tǒng)的進一步革新開發(fā)迫在眉睫，任務(wù)非常艱巨，但該項目機遇一定要抓住，它是新一代SUPMAX系統(tǒng)的依托，是舞臺。在陳凱的帶領(lǐng)下，終于在2002年2月底，完成了章丘電廠SUPMAX800系統(tǒng)的開發(fā)、生產(chǎn)、工程設(shè)計和組態(tài)調(diào)試，確保了章丘電廠項目的驗收出場，創(chuàng)造了山東省電廠兩套機組已年雙投的新紀錄。2003年DCS公司運用SUPMAX系統(tǒng)承接的3套類似規(guī)模機組以及一大批中型自控項目，通過了*的鑒定和測試，為我國自主開發(fā)的DCS系統(tǒng)增添了新的篇章。自儀公司承接了上海市經(jīng)委、科委的環(huán)保能源控制裝置的研制任務(wù)，2000年-2003年，陳凱與同事又參與了“LPG液化石油氣加氣機”、“LPG液化石油氣加氣站監(jiān)控裝置”、“CNG天然氣加氣站監(jiān)控裝置”的研制開發(fā)項目，為上海這一大都市的環(huán)保事業(yè)做出了貢獻，并通過了市級鑒定，LPG裝置目前已投入使用。圍繞公司“系統(tǒng)做大、儀表做強”的發(fā)展戰(zhàn)略，為了拓展系統(tǒng)開發(fā)領(lǐng)域，在UPS電源系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，能否在軌道交通信號控制系統(tǒng)占有一席之地，陳凱又根據(jù)自儀公司*的要求，為承接軌道交通8號線3000萬的項目，協(xié)同參與洽談，參加考察、學習，也作出了貢獻。
“事業(yè)需要人、不斷培育新人，這也是科技人員的使命。”
2001年12月，由于工作需要，陳凱承擔起副總兼總工程師的責任。為此，他想得zui多的是“事業(yè)需要人、事業(yè)造就人”和“怎樣復(fù)制自己、造就新人”，一方面陳凱堅持以身作則，以榜樣來帶領(lǐng)大家，由于連續(xù)的疲勞，他已經(jīng)明顯感到身體支出的透支，有好幾次暈倒在工作現(xiàn)場。另一方面在管理上，他對自己提出了兩點：一要為骨干創(chuàng)造一種機遇、一種機會，讓他們在承接項目中敢于負責、敢于創(chuàng)新，提高技術(shù)能級，提升思想境界；二要為每一個科技人員創(chuàng)造在各自崗位上熱愛企業(yè)、各盡所能、敬業(yè)奉獻，創(chuàng)造一種環(huán)境、一種氛圍。陳凱說，他想通過矩陣管理的探索，充分發(fā)揮每一個科技人員的聰明智慧和才能，在實現(xiàn)DCS公司“做大、做強”的發(fā)展目標中，進一步體現(xiàn)科技人員的自身價值。
DCS公司在快速發(fā)展，2000年銷售為5000萬元，2004年達到了12000萬，這都與陳凱為此付出艱辛的努力分不開。為此，陳凱獲得了一系列榮譽：95年上海市科技重點工業(yè)項目攻關(guān)*個人和機械部保電站重點攻關(guān)項目*個人，98年上海市*青年、上海市科技重點工業(yè)項目攻關(guān)*個人，2000年上海市建設(shè)工業(yè)新高地*個人、“全國科技工作者”。接著，陳凱又先后榮獲了“全國五一勞動獎?wù)?rdquo;、“全國科技工作者”、“上海市勞動*”、“上海市黨員”等稱號，并被推選為“上海市第八屆黨代會代表”。2003年被授予上海儀電控股（集團）公司“杰出員工”稱號。
