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重慶機電控股(集團)公司
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閱讀:20發(fā)布時間:2024-3-22
2月29日,機電集團召開 “管理重塑"項目啟動會,宣貫項目目標、部署工作要求,正式啟動“管理重塑"項目。集團黨委書記、董事長趙自成出席會議并講話。
會上,機電集團黨委副書記、總經(jīng)理陳瑜主持會議,并詳細介紹了“管理重塑"項目的背景及前期工作開展情況。他指出,“管理重塑"項目旨在通過引入的管理理念和方法,提升集團的管理水平和效率,助推集團的改革發(fā)展工作,保障戰(zhàn)略目標穩(wěn)步實現(xiàn)。
趙自成分別為戰(zhàn)略閉環(huán)管理、5C價值管理、組織提升管理、精益管理等四個“管理重塑"項目組授令旗,并再次重申了“管理重塑"項目落地的重要性和緊迫性。
趙自成強調(diào),此次項目的成功實施將對集團的發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。要深刻認識開展這次“管理重塑"的重要意義,以高度的政治自覺統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動;要全面把握這次“管理重塑"的目標要求,借助科學合理的工具和方法,推動戰(zhàn)略落地和價值創(chuàng)造;要全員參與、迅速行動,拿出激情謀事、踏實干事、有力成事的精神狀態(tài)迅速投入到“管理重塑"的各項工作中,推進集團經(jīng)營管理能力和水平提升,為開創(chuàng)集團高質(zhì)量發(fā)展新局面不懈努力奮斗。
2月29日下午,機電集團開展精益管理培訓,重點圍繞精益核心思想、精益管理的改善路徑和精益管理的核心方法進行了培訓。培訓會邀請了精益管理專家劉海亮老師進行授課。通過本次培訓,進一步強化了集團上下對精益管理思想和精益運行管理體系的認知,為集團下一步全面實施精益管理奠定思想基礎(chǔ),具有重要意義。
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