PLC 工控機(jī) 嵌入式系統(tǒng) 人機(jī)界面 工業(yè)以太網(wǎng) 現(xiàn)場總線 變頻器 機(jī)器視覺 DCS PAC/PLMC SCADA 工業(yè)軟件 ICS信息安全 應(yīng)用方案 無線通訊
重慶機(jī)電控股（集團(tuán)）公司
重慶機(jī)電控股（集團(tuán)）公司
暫無信息 |
閱讀：68發(fā)布時間：2023-9-6
8月24日，機(jī)電集團(tuán)召開“比拼"工作推進(jìn)會，總結(jié)和分享1—7月“比拼"取得的階段性成果和經(jīng)驗，進(jìn)一步營造“爭先創(chuàng)優(yōu)比拼"的實干氛圍，推動各項工作提速提質(zhì)提效。集團(tuán)黨委書記、董事長辛國榮出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理趙自成主持會議。
會議通報了集團(tuán)1—7月“比拼"工作開展情況，長軸公司、成飛公司、重泵公司、鴿牌公司、西計公司、氣壓公司等12戶企業(yè)代表進(jìn)行了交流發(fā)言。
趙自成對12戶企業(yè)交流情況進(jìn)行了點評，并強(qiáng)調(diào)四個方面的工作：一是專項推進(jìn)“兩金"清收；二是抓關(guān)鍵攻重點，確保訂單落地；三是運用多種手段扭虧治虧；四是緊盯重點項目，強(qiáng)化安全生產(chǎn)。
辛國榮充分肯定了1—7月“比拼"工作成績，并深刻剖析了集團(tuán)存在的問題和風(fēng)險。他強(qiáng)調(diào)，要攻堅克難，務(wù)必交出三季度高分報表。一要健全經(jīng)濟(jì)運行調(diào)度機(jī)制。要聚焦年度目標(biāo)任務(wù)，堅持每周調(diào)度，月度分析，季度晾曬，以周保月、以月保季、以季保年，做到底數(shù)清、情況明，確保經(jīng)濟(jì)運行在合理區(qū)間。二要注重壓力傳導(dǎo)責(zé)任落實。各二級產(chǎn)業(yè)集團(tuán)班子，不能簡單充當(dāng)二傳手和包工頭，決策推給上級、責(zé)任推給下級，要擔(dān)當(dāng)作為、親自謀劃、靠前指揮。三要全力以赴抓訂單。要帶頭“走出去"，充分了解行業(yè)、市場，把準(zhǔn)市場走向，不斷矯正、糾偏，要充分發(fā)揮營銷團(tuán)隊的主體責(zé)任，創(chuàng)新營銷機(jī)制，做好營銷策劃，搶抓有效訂單。四要強(qiáng)化風(fēng)險防范化解。要全力以赴保安全，守牢底線紅線，堅決防止各類安全事故發(fā)生。重點關(guān)注“兩金"高增長企業(yè)和4戶扭減虧重點企業(yè)，防范化解重大經(jīng)營和社會風(fēng)險。五要強(qiáng)化工作落地落實。干部要正確使用手中的權(quán)力，增強(qiáng)主動作為意識，提高工作實效，健全閉環(huán)落實機(jī)制，確保三季度圓滿收官，以優(yōu)異成績助推實現(xiàn)4個10%年度目標(biāo)。
機(jī)電集團(tuán)班子成員，二級產(chǎn)業(yè)集團(tuán)班子成員，集團(tuán)所屬全資、控股二級及三級重點企業(yè)主要，集團(tuán)總部各部室負(fù)責(zé)人等參加會議。
智能制造網(wǎng) 設(shè)計制作，未經(jīng)允許翻錄必究 .? ? ?
請輸入賬號
請輸入密碼
請輸驗證碼