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重慶機電控股（集團）公司
重慶機電控股（集團）公司
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閱讀：280發(fā)布時間：2023-8-4
重泵公司成功研發(fā)國內(nèi)壓力尾礦輸送用礦漿泵機組。
在6月8日國企改革小組辦公室召開的推廣“科改示范行動"經(jīng)驗、強化科技創(chuàng)新激勵專題視頻推進會上，重慶機電集團全資子公司重慶水泵廠有限責任公司作交流發(fā)言。
作為重慶老牌國企，重慶水泵廠建廠70余年從未虧損，以中工業(yè)泵及泵成套系統(tǒng)的研發(fā)制造為主業(yè)，近五年研發(fā)投入年均增長達12.3%，平均研發(fā)投入強度6.7%。目前已建成4個平臺、8個省部級平臺，入選國家專精特新“小巨人"企業(yè)、國家技術創(chuàng)新示范企業(yè)。2021年克服疫情影響，營業(yè)收入和凈利潤分別逆勢增長14.6%、15.1%。
萬事從來貴有恒。重慶水泵廠一直秉承科技創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展理念，緊緊圍繞改革和創(chuàng)新兩條主線，市場化改革取得實質(zhì)性突破，科技人才隊伍日益壯大，科技創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)……姣好成績的取得，重慶水泵廠是如何做到的？
持續(xù)完善公司治理體系，強化創(chuàng)新“頂層設計"
火車跑得快，全靠車頭帶。重慶水泵廠設立了懂科技善管理的董事會，形成2名內(nèi)部董事+3名外部董事的董事會結構，合理配備或推薦科研技術工作經(jīng)歷豐富、與企業(yè)主業(yè)關聯(lián)度強的科技人才作為外部董事，3名行業(yè)技術專家、企業(yè)負責人受聘擔任董事，實現(xiàn)結構互補、專業(yè)多元。
同時，全面落實董事會職權。制定《落實董事會職權方案》，全面落實董事會在中長期發(fā)展、財務預算、重大事項、薪酬分配、選人用人、內(nèi)控制度等職權，實施更加符合科技型企業(yè)特點的差異化管控模式，“一企一策"個性化放權，切實落實發(fā)展規(guī)劃、科技投入、項目管理、人才引進等決策權。
此外，建立創(chuàng)新“兩委"機制。做深做實項目評審委員會、評審委員會“兩委"，明確委員由分管或行業(yè)專家擔任，每名委員在決策中擁有一票否決權，明晰委員會科研創(chuàng)新議事事項和程序，配齊配強業(yè)務支撐部門，充分發(fā)揮專家把關作用，為科研創(chuàng)新的重大決策提供建議和支撐。
重泵公司核電泵性能試驗。
持續(xù)深化市場化機制改革，激發(fā)創(chuàng)新“內(nèi)生動力"
重慶水泵廠通過建立人才市場化管理機制，制定人才需求規(guī)劃，實行競聘制和任期制“兩制管理"，公開選拔專業(yè)總設計師隊伍。專業(yè)總設計師在聘期間享受每年3-4萬元崗位津貼，每三年根據(jù)科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)換為績效積分進行綜合考核評聘，實現(xiàn)動態(tài)調(diào)整、優(yōu)勝劣汰。目前聘任專業(yè)總設計師3名、副總設計師5名，有力發(fā)揮了人才帶動作用。
同時，重慶水泵廠推行“價值貢獻"積分制績效管理，員工通過技術創(chuàng)新、科技成果、職稱與學歷提升等獲得積分，年底轉(zhuǎn)化為績效收入，拉開員工之間績效收入差距，科技人員與全體職工平均薪酬差距達到1.5倍，科技人員之間差距高達4倍以上。
重慶水泵廠還推行項目利潤貢獻效益提成機制，構建“過程+結果"、“團隊+個人"和“階段+整體"的“三位一體"項目考核體系，按照進度20%、成果40%、成果轉(zhuǎn)化40%的三維考核模式，實施職務轉(zhuǎn)化獎勵，通過項目創(chuàng)新實現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得。目前200余名科技人員提成獎勵及技術開發(fā)項目成果績效獎勵約占個人年收入60%，科技人員“看得見"創(chuàng)新成果的經(jīng)營效益，“嘗得著"項目收益分享的改革紅利，近五年累計發(fā)放獎勵超500萬元。
持續(xù)優(yōu)化人才培育渠道，夯實創(chuàng)新“智力支撐"
重慶水泵廠堅持重要人才隊伍自主培養(yǎng)，建立了企業(yè)優(yōu)秀青年骨干培訓機制及后備人才庫，針對性推行培訓“套餐"，確?！叭笔裁础⒀a什么，弱什么、強什么，需什么、學什么"，鼓勵在職人員脫崗帶薪讀研讀博深造，相關教育費用由企業(yè)承擔，博士畢業(yè)后一次性發(fā)放10萬元人才津貼。目前，公司優(yōu)秀青年骨干及后備人才60余人。
同時，賦予重點引進人才更大科研自主權。對引進人才高看重用，“一人一策"協(xié)議薪酬，充分賦予人財物自主權。2020年公司為引進1名國內(nèi)技術人才，專門為之組建技術團隊，配備軟硬件設施，兩年時間該專業(yè)板塊便達到行業(yè)水平。
拓寬科技人員發(fā)展通道。建立管理、技術、技能等多序列崗位管理體系，科技人員職級可享受公司副總級待遇，變“千軍萬馬擠獨木橋"為“條條大路通羅馬"，讓每一類人員都有晉升通道、有希望、有奔頭。
持續(xù)優(yōu)化科技管理模式，構建創(chuàng)新“新賽道"
推行科研項目“揭榜掛帥"。針對科研中的技術難點，采取“揭榜掛帥"、“組閣制"等模式，簽訂項目目標責任書，給予項目負責人在技術路線、團隊建設、經(jīng)費使用、任務安排、進度及質(zhì)量控制、考核分配等方面自主決策權。近三年共11個重大技術攻關項目實施“揭榜掛帥"，促進鋼鐵、石化、核電、礦冶等重點領域?qū)崿F(xiàn)進口替代，訂單年均增長10%以上。
打造全生命周期科技創(chuàng)新體系。建設以產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)（PLM）與客戶資源管理系統(tǒng)（CRM）信息管理系統(tǒng)“兩平臺"為主體的一體化研發(fā)體系，實現(xiàn)技術研發(fā)與市場需求信息互聯(lián)互通，以市場需求為導向，從源頭上保障新技術、新產(chǎn)品對接市場快速迭代，提高技術創(chuàng)新和市場轉(zhuǎn)化的效率。五年來完成技術開發(fā)項目300余項，市級及以上新產(chǎn)品鑒定28項，243項。
推進數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型。落實以大數(shù)據(jù)智能化為的創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略行動計劃，滾動制定信息化建設五年規(guī)劃，立足“研發(fā)-制造-供應鏈-交付-保障"產(chǎn)品全生命周期，建立企業(yè)產(chǎn)品數(shù)字化研發(fā)、智能化制造及智慧化管控體系，建成了ERP、MES、PLM等系統(tǒng)一體化綜合信息管理平臺，助推企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
建立科研容錯糾錯機制。制定鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的盡職合規(guī)免責事項清單，對因國家政策或上級決策部署發(fā)生變化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向發(fā)生調(diào)整、技術路線選擇錯誤、在研項目市場潛力消失、應用研究未達預期等16項因素造成的創(chuàng)新失敗予以免責，形成“崇尚創(chuàng)新、包容失敗"的制度文化。
據(jù)了解，下一步，將重點聚焦“四個抓手"推廣“科改示范行動"經(jīng)驗，強化科技創(chuàng)新激勵：集團公司做好“戰(zhàn)略+中樞統(tǒng)籌+高效推手"，加快形成科技創(chuàng)新的“強大推力"；創(chuàng)新主體做到“搭好平臺+建好機制+用好人才"，充分激發(fā)科技創(chuàng)新的“內(nèi)生動力"；協(xié)同創(chuàng)新突出“兩鏈融合+協(xié)同攻關+成果轉(zhuǎn)化"，有效凝聚科技創(chuàng)新的“系統(tǒng)合力"；創(chuàng)新激勵政策做到“學深吃透+集成運用+務實落地"，持續(xù)增強科技創(chuàng)新的“政策引力"。
重慶機電集團也將以“科改示范企業(yè)"重慶水泵廠的有效經(jīng)驗，發(fā)揮其示范作用，推動集團科技創(chuàng)新取得新的重大突破。
（來源：）
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