*以來，眾多除濕機(jī)廠家一直在高喊“化”，但多以O(shè)EM、產(chǎn)品輸出為主，并沒有真正以品牌占領(lǐng)市場(chǎng)，品牌影響力仍舊在國內(nèi)。
　　
　　講究策略：
　　
　　國內(nèi)除濕機(jī)廠家要想成功的走向化模式，首先要弄清楚什么是的化。走進(jìn)與國內(nèi)平行或比國內(nèi)低的國家，例如我們把商品賣給阿富汗或非洲國家，從單價(jià)上來說我們是*的，但是這些國家沒用信用體系，很難把貨款收回來。因此，我們是進(jìn)入金磚國家，因?yàn)榻鸫u國家和我們國家是平行的經(jīng)濟(jì)體系，經(jīng)濟(jì)模式上可以互補(bǔ)的，這就是除濕機(jī)廠家的商業(yè)機(jī)會(huì)。
　　
　　講究模式：
　　
　　國內(nèi)除濕機(jī)廠家要想開拓市場(chǎng)，就要對(duì)自己在國內(nèi)市場(chǎng)上的商業(yè)模式做出判斷，從研發(fā)到營銷管理、渠道管理，包括成本管理、承銷商及合作伙伴管理，要有一套適合市場(chǎng)發(fā)展的模式。事實(shí)證明，美國式的管理與營銷，操作效率zui高。而且美國式的銷售方式，其宗旨就是從消費(fèi)者的立場(chǎng)出發(fā)。這套運(yùn)營模式在世界上有一定的通用度。
　　
　　隨時(shí)除濕機(jī)市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，很多除濕機(jī)廠家都在推行品牌化戰(zhàn)略，以此來獲得新的利潤增長點(diǎn)。下面就由小編為你分享：除濕機(jī)廠家—實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略的原則
　　
　　基本思路：
　　
　　除濕機(jī)廠家在不同的發(fā)展階段，需要實(shí)行不同的推廣策略，來提升自己的品牌形象。在企業(yè)初創(chuàng)期，為了能在一個(gè)地區(qū)擴(kuò)大*，采用數(shù)量擴(kuò)大戰(zhàn)略。這個(gè)階段組織簡(jiǎn)單，故采用直線型組織結(jié)構(gòu);隨著規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)會(huì)采用地域擴(kuò)展戰(zhàn)略，把產(chǎn)品輻射到其他市場(chǎng)，這就需要除濕機(jī)廠采用分工協(xié)調(diào)的職能組織結(jié)構(gòu)，以此來達(dá)到品牌經(jīng)營的效果。
　　
　　主要途徑：
　　
　　對(duì)于一個(gè)除濕機(jī)廠家來說：1，品牌主要負(fù)責(zé)品牌策略，很少履行“產(chǎn)品開發(fā)+市場(chǎng)推廣”的職責(zé);2，除濕機(jī)廠家不要以“市場(chǎng)銷售”為導(dǎo)向，堅(jiān)持以“品牌建設(shè)”為基礎(chǔ);3，除濕機(jī)廠家要協(xié)調(diào)做品牌跟做銷量的內(nèi)在關(guān)系，統(tǒng)一發(fā)展。