摘要：近期，隨著歐洲債務(wù)危機(jī)日益突出，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的腳步明顯放緩。然而，正所謂“危中有機(jī)”，對于中國企業(yè)而言，正是“走出去”的大好時(shí)機(jī)。那么，加濕機(jī)廠家怎樣在化中謀求發(fā)展呢?
　　
　　1，要遵守化的商業(yè)規(guī)則，按照化的規(guī)則來辦事。在這一方面，中國加濕機(jī)廠家已經(jīng)明顯加強(qiáng)。
　　
　　2，在推行化戰(zhàn)略的過程中，加濕機(jī)廠家根據(jù)自身特點(diǎn)和能力選擇*途徑;根據(jù)各個(gè)目標(biāo)市場的不同特點(diǎn)、文化和政策，采取不同方法。再以海爾為例，在巴基斯坦設(shè)立海爾魯巴工業(yè)園，在美國和印度采用自建工廠模式，在日本和新西蘭則采取收購當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的方式。這就是在不同區(qū)域根據(jù)當(dāng)?shù)貤l件采取多種模式。
　　
　　3，加濕機(jī)廠家需要擁有化思維和視野，不能依靠以往經(jīng)營中國企業(yè)的方式來管理化企業(yè)。
　　
　　4，加濕機(jī)廠家善于運(yùn)用和調(diào)動(dòng)資源，特別是容納化人才。這一點(diǎn)十分重要，如果收購國外企業(yè)后全部用中國人自己去管理，這樣的化之路必然不暢，應(yīng)當(dāng)尊重當(dāng)?shù)仄髽I(yè)和文化。