*方式是解決民族企業(yè)之間惡性競爭的出路。在開放的經(jīng)濟中，任何行業(yè)的不同企業(yè)之間不可能互不影響、互相獨立，那么企業(yè)只能通過兩種方式共存：要么競爭，要么合作。競爭是市場的規(guī)律，合作是時代的要求。在范圍內(nèi)競爭，在全國范圍內(nèi)變惡性競爭為互相合作，這是民族企業(yè)做強做大的根本出路。*方式有利于民族企業(yè)同行業(yè)間從互相對立向互相合作轉(zhuǎn)變，使各企業(yè)把精力集中在經(jīng)濟發(fā)展中，而不是彼此爭斗和無謂浪費。只有在這種方式下，*企業(yè)充分發(fā)揮首領(lǐng)的作用，帶領(lǐng)其他企業(yè)共同發(fā)展，就不會普遍產(chǎn)生既不利人又不利己的惡性競爭了。

　　*方式也是民族企業(yè)參與競爭的重要途徑。*，通過技術(shù)上的合作使產(chǎn)品質(zhì)量提高，提高核心競爭力。企業(yè)的歷史使命是根據(jù)消費者的需求，提供相應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)，要完成這個歷史使命企業(yè)必須不斷改進技術(shù)，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。我國民族企業(yè)通過合作，在*企業(yè)的帶領(lǐng)下把研發(fā)放在重要位置，這是提高企業(yè)核心競爭力的根本。第二，通過管理方法的合作，取得管理效率提高，提高現(xiàn)代化程度。目前，我國企業(yè)的現(xiàn)代化水平還較低，主要表現(xiàn)為機器設(shè)備陳舊、人員技術(shù)低下、不能有效利用現(xiàn)代化工具。通過企業(yè)合間的合作與交流，利用更科學(xué)、更合理的管理方法和管理手段，實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)管理和現(xiàn)代辦公，就可以獲得管理效率的大幅度提高。第三，消除民族企業(yè)內(nèi)耗，通力合作，與化企業(yè)競爭，加深規(guī)?；潭取Ｎ覀冎乐鸽S著企業(yè)生產(chǎn)能力的擴大，單位成本就會下降，因此企業(yè)規(guī)?；渤蔀榘l(fā)展趨勢。我國大部分企業(yè)規(guī)模較小，總體成本較高，如果各企業(yè)以*的方式以各種紐帶起來，不僅可以消除惡性競爭造成的內(nèi)耗，還能形成規(guī)模化，降低總成本，以更大的優(yōu)勢參與競爭。

　　(三)怎樣實現(xiàn)*的發(fā)展方式

　　目前，我國政府為民族企業(yè)的合作與發(fā)展?fàn)I造了有利的政策環(huán)境和經(jīng)濟發(fā)展空間。民族企業(yè)要做的就是消除惡性競爭，打造有著名品牌、具較強競爭力的*企業(yè)，形成積極合作、互相促進、共同發(fā)展的企業(yè)集團或企業(yè)群。

　　首先要改變競爭觀念。一方面，現(xiàn)代企業(yè)的競爭，并不是簡單地利用降價和打廣告就可以勝出的，而是企業(yè)核心競爭力的較量。沒有強大的實力，再低的價格、再有創(chuàng)意的廣告都不可能真正吸引大批顧客。另一方面，民族企業(yè)家“寧做雞頭，不做鳳尾”的思想根深蒂固，現(xiàn)代的社會是注重合作的社會，任何單打獨斗的人都不可能得到很好的發(fā)展，人們要看到歷史發(fā)展的趨勢，看到團體的巨大力量，把自身融入到和平共處、共謀發(fā)展之中，使“雙輸”的現(xiàn)象變成“雙贏”的現(xiàn)實。

　　其次要樹立遠(yuǎn)大的目標(biāo)。近些年來，政府為民族企業(yè)“做大做強”提供了良好的政策環(huán)境和發(fā)展空間，但是能夠真正“做強做大”的企業(yè)并不多見。隨著經(jīng)濟一體化的深入，我國民族企業(yè)要站在更高的角度思考問題，就必須樹立遠(yuǎn)大的理想，要有與著名企業(yè)競爭的雄心壯志，而不僅僅局限于同兄弟企業(yè)“掐架”或圍著個人財富的多少打轉(zhuǎn)。因此，大型民族企業(yè)要著力提高市場競爭能力，樹立良好的企業(yè)形象和品牌，把自己打造成核心競爭力強、可持續(xù)發(fā)展的*企業(yè)，大大增加銷售規(guī)模、盈利能力，爭取達到或接近*水平，并在民族企業(yè)中真正起到作用，帶動其他企業(yè)的進步與發(fā)展。

　　再次要增強企業(yè)活力。*，在*企業(yè)的帶領(lǐng)下，致力于*技術(shù)的研發(fā)，推進企業(yè)技術(shù)進步，使*技術(shù)迅速在全國范圍內(nèi)得到推廣和應(yīng)用，進而提高企業(yè)生產(chǎn)力。第二，在*企業(yè)的引導(dǎo)下，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，改善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，健全企業(yè)各種制度，提高企業(yè)管理層的管理水平與能力。第三，積極推進企業(yè)間跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的資產(chǎn)重組，支持有優(yōu)勢的企業(yè)兼并和重組經(jīng)營管理不善的企業(yè)。

　　zui后，通過多種形式進行合作。我國民族企業(yè)以*的方式發(fā)展，可以有多種方式。一是通過建立固定的供貨與銷貨、生產(chǎn)與銷售關(guān)系所形成的企業(yè)群體;二是形成科研、生產(chǎn)與銷售相的企業(yè)群體;三是人財物產(chǎn)供銷都統(tǒng)一的、協(xié)作的企業(yè)群體;四是以子公司母公司形式形成的企業(yè)集團。無論是哪種方式，只要有利于避免惡性競爭，有利于發(fā)展社會主義社會的生產(chǎn)力，有利于增強國家經(jīng)濟，有利于提高人民的生活水平，都可以進行合作交流。