成易C/3—鞋業(yè)管理混亂的
利用ERP升級管理，帶動企業(yè)重新“洗牌"
我國中小企業(yè)在高速發(fā)展的同時，都在承受材料成本、能源限制、勞動力緊張、競爭日趨激烈等壓力。很多企業(yè)家越來越明顯地意識到，自己企業(yè)遇到了發(fā)展的瓶頸，如果不改變，根本無法想象業(yè)務(wù)進一步擴大后企業(yè)會亂成什么樣。
面對生存和發(fā)展的壓力，企業(yè)所有者和經(jīng)營者們都在積極尋找方法力圖改變現(xiàn)狀：學(xué)習(xí)MBA課程，管理咨詢，進行企業(yè)診斷，導(dǎo)入*體系，引入ERP管理工具……，以期擴大生存空間，降低成本，消除管理瓶頸，創(chuàng)造后續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。事實證明成功導(dǎo)入ERP是效的解決方法之一，它可滿足企業(yè)更加客戶化的需求、更準確的訂單承諾、更短的提前期、更準時的交貨、更好的售后服務(wù)等方面的苛刻要求。
市場面前，機會均等。企業(yè)的競爭伙伴們同樣面臨著競爭環(huán)境日益惡化、管理局限性越來越明顯的壓力。誰能更快地適應(yīng)變化，更快地理順和提升運作管理水平，誰就能更早地甩開競爭對手，在新環(huán)境中取得，在產(chǎn)業(yè)格局“洗牌"重組的挑戰(zhàn)中占據(jù)有利的競爭地位。
2005起，我們驚喜的發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)升級和管理升級悄悄地興起，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注ERP能否帶來超越對手差異化的競爭能力。成易軟件根據(jù)多年來為廣大鞋業(yè)推行ERP的經(jīng)驗和實例,有力的證明了C/3 ERP可以限度地提高企業(yè)的商務(wù)潛能；幫助鞋業(yè)提高周轉(zhuǎn)速度，降低資金占用，提高交付及時率，降低質(zhì)量損耗，有效壓縮（采購、外協(xié)、生產(chǎn)、管理）成本；是*提升競爭力和消除管理瓶頸的有力工具。
C/3 標準版整體框架圖
C/3標準版能給鞋業(yè)帶來什么？
1/動態(tài)庫存最小化
生產(chǎn)采購人員接到客戶訂單后，因為不知道當前的庫存構(gòu)成狀況，更不明確未來一段時間的庫存變化狀況，只能通過推后交付日期、多下單、多采購來應(yīng)付訂單交付。成易C/3ERP將庫存精確化，綜合全部訂單，統(tǒng)一計劃采購在途、受訂、在制、材料未發(fā)、可用、安全庫存、車間庫存等所有相關(guān)的動態(tài)信息，分析何時需要采購、采購多少？何時需要生產(chǎn)、何時交付等。做到始終按照訂單分析保持庫存的動態(tài)最小化，提高訂單交付的可靠性。
2/生產(chǎn)排產(chǎn)合理化
企業(yè)經(jīng)常會遇到客戶訂單不能及時交付的情況，生產(chǎn)部門的排產(chǎn)安排常被批評和抱怨。成易C/3 對于這些排產(chǎn)的不確定性，采用了多層次的生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)，形成以生管為核心的統(tǒng)一計劃管理。通過主生產(chǎn)計劃（MPS）確保物料的按時供應(yīng)和生產(chǎn)的正常進行；通過高集成度的綜合報表，能完整、直觀、快速的查看整體生產(chǎn)進度情況，對異常情況能透視查詢的方式追溯原因，實現(xiàn)從宏觀掌控到微觀了解的一站式管理。BOM變更及訂單變更功能可以快速地實現(xiàn)鞋款結(jié)構(gòu)和訂量的變更，滿足客戶多樣性、個性化的需求；同時也準確的提供出各生產(chǎn)環(huán)節(jié)由變更產(chǎn)生的差異明細，及時對材料采購及生產(chǎn)進度作出調(diào)整。精細的現(xiàn)場管理系統(tǒng)，控制每張訂單、工序的生產(chǎn)進度以及領(lǐng)發(fā)料情況；提供全程的條碼管理功能，使現(xiàn)場作業(yè)既簡單又精確。
3/物流財務(wù)同步化
物流業(yè)務(wù)情況不能及時地反應(yīng)到財務(wù)部門，是企業(yè)管理的一大頑癥。成易C/3ERP通過強大的信息集成技術(shù)，幫助企業(yè)實現(xiàn)收付款業(yè)務(wù)與銷售、采購之間業(yè)務(wù)信息的動態(tài)同步共享。所有的銷售采購業(yè)務(wù)引起的出入庫物流動作，都可以自動及時地反映到收付款系統(tǒng)，真正實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化。
4/成本計算準確化
企業(yè)在測算成本時總說不清成本的準確構(gòu)成，更不能準確分析產(chǎn)品成本過高原因。成易C/3ERP通過累計式的計算每個工序材料的領(lǐng)料情況，準確核算原材料的成本；通過成本計算公式，容許企業(yè)對直接人工、制造費用、管理費用、營業(yè)費用按照自行設(shè)定的個性模式進行分攤以及多層次獨立核算；通過預(yù)測系統(tǒng)，對原料的成本進行及時的管控，為接單、新品研制、管理改善提供判斷依據(jù)。
5/財務(wù)資金透明化
很多企業(yè)不了解當前及未來一段時間內(nèi)的資金狀況，形成資金積壓或者資金斷鏈，影響企業(yè)的信譽和發(fā)展。成易C/3能夠通過主體生產(chǎn)計劃以及當前的收支狀況表，幫助企業(yè)的決策者及時了解企業(yè)未來一段時間內(nèi)的收款情況、付款情況、可用資金情況。
6/*實時化
銷售人員在接單時，通常會遇到有兩類難題：1）接單承諾，2）訂單進度。成易C/3在業(yè)務(wù)人員接單時，可以通過精確的貨品庫存信息，查詢出當前的庫存狀況及其生產(chǎn)的原始單據(jù)、采購在途的未來到貨情況，讓業(yè)務(wù)人員能夠清楚知道庫存貨品的用途；通過系統(tǒng)成本預(yù)測功能，可以在貨品成本基礎(chǔ)上分析得出給客戶的價格是否合理，毛利率是多少；通過MRP運算結(jié)合產(chǎn)能分析能夠清楚知道產(chǎn)成品的交貨期；通過生產(chǎn)動態(tài)表，可以清楚掌握每個客戶訂單的生產(chǎn)情況，能有效控制成品交期。
7/管理預(yù)警自動化
一般ERP不能主動地反應(yīng)管理問題，需要管理者到繁復(fù)的ERP系統(tǒng)和數(shù)據(jù)中自己找問題，這種做法使ERP的應(yīng)用價值大打折扣。成易C/3針對管理者需求，提供了主動提醒的管理預(yù)警功能，大大提高了管理效率和效益。
8/關(guān)聯(lián)信息集成化
成易C/3提供了業(yè)內(nèi)大的部門間業(yè)務(wù)信息的集成性。通過單據(jù)之間相互關(guān)聯(lián)，系統(tǒng)把物流與財務(wù)、物流與生產(chǎn)、生產(chǎn)與財務(wù)、生產(chǎn)與行政、行政與財務(wù)系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)緊密地集成在一起，幫助客戶管理人員隨時獲取相關(guān)業(yè)務(wù)信息。
9/應(yīng)用設(shè)置自助化
成易C/3ERP從菜單、業(yè)務(wù)流程，到單據(jù)、報表、屏幕表現(xiàn)形式語言、幣種、權(quán)限等，軟件提供了大量的用戶自定義功能，使用戶可以在遵守ERP集成化控制的原則下，根據(jù)自己的管理方法、操作習(xí)慣使用軟件，從而更好地適合多種管理形式的企業(yè)。
