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微宏軟件技術（杭州）有限公司
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更新時間：2022-01-18 14:52:58瀏覽次數(shù)：221次
聯(lián)系我時，請告知來自 智能制造網(wǎng)微宏EPM項目管理平臺企業(yè)項目管理的需求和挑戰(zhàn) BusinessChallenges?對項目任務的實施情況難以進行全面掌握
企業(yè)項目管理的需求和挑戰(zhàn) Business Challenges
? 對項目任務的實施情況難以進行全面掌握，項目執(zhí)行力不高
? 缺乏項目過程管理，項目效率低，影響項目成功率
? 項目不按照流程走，缺乏規(guī)范化操作
? 缺乏對項目資料和文檔的有效管理，項目資料丟失，查詢困難
? 項目經(jīng)驗無法沉淀成項目知識，為后續(xù)項目提供借鑒
? 項目團隊溝通效率低下，匯報不及時
? 對項目進度、成本、時間的多維度管理
EPM項目管理架構 Architecture
項目流程
將項目所有關聯(lián)流程串接在一起，是項目操作規(guī)范化和標準化，也便于集中查詢監(jiān)控和分析，可通過兩種方法發(fā)起項目流程，直接從項目中發(fā)起流程，或者在流程表單中選擇項目
項目知識文檔
建立項目資料庫，集中管理各階段過程文檔，形成項目知識沉淀，為后續(xù)項目提供經(jīng)驗
項目工作
通過項目指令實現(xiàn)項目重要工作的發(fā)布，項目督辦可對項目工作質量進行辦理、反饋和評價
項目財務
管理項目實際發(fā)生的財務收支歷史，包括收付款以及費用報銷總賬
多項目管理視圖
我參與的項目列表，展現(xiàn)項目名稱、狀態(tài)、優(yōu)先級、階段、類別、性質、負責人等關鍵項目信息，提供高級檢索和圖表分析功能，項目管理員可看到所有項目
項目卡片
即項目門戶，集中展現(xiàn)項目概要信息、項目時間、流程和文檔
項目進度
以甘特圖的形式表現(xiàn)項目進度，展現(xiàn)計劃和實際的對比情況，可切換年、月、日不同視圖
項目團隊
跨組織結構建立項目團隊，設置項目負責人、督辦員、工作人員、訪客等角色，并根據(jù)相應角色精細化控制項目信息和操作。項目關系人員才能在“我的項目"中看到自己的項目
矩陣式多項目管理 Multi-Project Management
基于角色的多項目管理，用戶只能看到和自己相關的項目，根據(jù)項目角色進行相應操作
項目主管
可修改該項目所有信息，調整項目團隊
項目工作人員
可修改該項目信息，但不能修改基本信息和項目團隊
項目訪客
可以瀏覽該項目信息，但無法修改（只讀）
項目督辦
可修改該項目所有信息，但不能修改基本信息和文檔外
項目管理員
可對所有項目進行操作
項目門戶 Project Portal
集中展現(xiàn)項目概要信息、項目事件、項目流程和項目文檔
項目甘特圖 Gantt Chart
· 通過甘特圖展現(xiàn)某一時刻項目計劃和實際完成情況的對比
· 甘特圖節(jié)點都可以自定義提前*天顏色提醒經(jīng)辦人員
項目里程碑 Milestone
項目階段開始結束時間、里程碑實際達成時間，各進度檢查歷史記錄
項目任務 Project Tasks
· 對項目進行WBS任務分解，自動生成項目任務
· 根據(jù)經(jīng)辦和協(xié)辦任務分類管理，項目任務負責人可收到并辦理
· 可以查看該任務歷史版本信息和任務執(zhí)行反饋內容
項目財務 Project Financial
管理項目實際發(fā)生的財務收支歷史，包括收付款及費用報銷記錄
項目流程 Project Process
集中管理所有項目關聯(lián)流程，使項目操作規(guī)范化和標準化，便于集中查詢監(jiān)控和分析
項目文檔 Project document
建立項目資料庫，集中管理各階段過程文檔，形成項目知識沉淀
EPM項目管理應用 Applications
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