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　　現(xiàn)在施工企業(yè)競爭激烈，靠傳統(tǒng)的管理方法，效益提高有限。我們的想法是借助路橋項目管理軟件及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)推動工程施工企業(yè)管理進(jìn)步，提高競爭力。我們都知道施工管理信息化的重要性，但是面對項目海量的數(shù)據(jù)，我們怎么著手處理？市場同類型的軟件產(chǎn)品我們的優(yōu)勢在哪里？不是把軟件做的有多復(fù)雜，重要的是怎樣為客戶創(chuàng)造更多的價值。
　　一、專注路橋工程項目管理
　　人龍路橋項目管理軟件是專門針對路橋工程項目管理的一款系統(tǒng)軟件，既是單項目同時是多項目管理系統(tǒng)，項目越多系統(tǒng)的優(yōu)勢越明顯。是以分項(工作包)為單元進(jìn)行進(jìn)度、成本、質(zhì)量進(jìn)行實時控制，對項目進(jìn)行精細(xì)化施工。
　　二、解決橫向部門協(xié)作問題
　　舉例材料計劃，技術(shù)部只須做好分項的材料管理(即0#變更圖紙復(fù)核還有每個分項的主材數(shù)量)，生產(chǎn)部做好基于分項的生產(chǎn)進(jìn)度計劃，那么系統(tǒng)就會有材料計劃出來，材料計劃是根據(jù)生產(chǎn)計劃的，所以是生產(chǎn)部的事。那么材料部就可以根據(jù)材料計劃進(jìn)行采購了。每個部門做好分內(nèi)的工作，數(shù)據(jù)在系統(tǒng)上流轉(zhuǎn)。這樣提高效率、責(zé)任清晰。
　　三、解決垂直部門監(jiān)督問題
　　項目管理不是高科技，很多時候是落實和執(zhí)行的問題。監(jiān)督是重要的管理環(huán)節(jié)。通過系統(tǒng)平臺異地上級部門對項目下級部門進(jìn)行實時監(jiān)督。到底做了沒有、怎么樣，每天可以在系統(tǒng)上看到，這樣極大地提高了機(jī)關(guān)部門的工作效率。
　　四、降低成本減少項目風(fēng)險
　　項目管理三大塊：進(jìn)度、成本、質(zhì)量。系統(tǒng)重點是成本管理，通過系統(tǒng)我們可以知道每天每個項目的生產(chǎn)進(jìn)度(實際產(chǎn)值)、材料消耗、每臺設(shè)備的運行記錄、資金收支等等，這樣做的好處是顯然的，目的就是為了減少項目的浪費節(jié)約成本，從而降低項目風(fēng)險。
　　五、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化信息化
　　項目成本算不清楚的關(guān)鍵問題是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不清楚。系統(tǒng)專注于解決部門的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(特別和成本相關(guān)的)標(biāo)準(zhǔn)化并通過系統(tǒng)平臺信息化。這是項目管理的關(guān)鍵線路。
　　六、抓住部門成本管理重點
　　系統(tǒng)有實驗室、技術(shù)部、生產(chǎn)部、材料部、設(shè)備部、安全部、合同部、財務(wù)部、綜合部共計九個子模塊。部門可根據(jù)實際劃分，但工作內(nèi)容不變。通過每個部門做好自己的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理來實現(xiàn)整個項目的綜合管理。