目錄：

• 一、生設備周期管理與周期的重要性
• 二、提供設備的與生產(chǎn)過程
• 三、企業(yè)建立生產(chǎn)管理信息(運行狀態(tài)、綜合監(jiān)測)

一、設備全生命周期管理與周期的重要性

設備全生命周期管理是企業(yè)降本增效的利器。對信息進行分級管理，可以使相關人員在分級管理的范圍內(nèi)掌握車間生產(chǎn)的全部信息。生產(chǎn)計劃與排程是生產(chǎn)管理的重要手段。企業(yè)應加強藥品生命周期管理，嚴格控制器械故障診斷環(huán)境中有害因素，及時排除事故隱患，提升設備全生命周期管理能力。

二、提供設備的與生產(chǎn)過程

企業(yè)要根據(jù)自身實際情況來確定，不同的生產(chǎn)線需要配置不同的設備和工藝路線，并且要根據(jù)設備的選擇適當?shù)目刂葡到y(tǒng)。工業(yè)生產(chǎn)是生產(chǎn)過程中的主要組成部分，是為保證架設的正常進行而提供設備的裝置。設備事故期是延長設備使用的周期，企業(yè)應當建立相應的事故備件檔案。設備資產(chǎn)采購期是企業(yè)在生產(chǎn)過程中的一個日常主要的過程。

三、企業(yè)建立生產(chǎn)管理人員信息(運行狀態(tài)、綜合監(jiān)測)

工業(yè)工程是工業(yè)生產(chǎn)中的主體。因此，許多企業(yè)建立了以客戶為中心、按訂單生產(chǎn)為主導、多元化的生產(chǎn)計劃與調(diào)度模式，以適應快速響應柔性變化的市場環(huán)境。這里可以注意如下幾點：

• 海量的數(shù)據(jù)，是一種新的生產(chǎn)力，也是一個趨勢。
• 通過強化企業(yè)管理，提高項目的資源利用率，減少資產(chǎn)損失。
• 隨著我國經(jīng)濟由高速增長到一定歷史性變革，國內(nèi)外市場競爭愈加激烈，對于制造技術的重視程度也越來越高。
• 設置和單機聯(lián)動線的實時功能，并對角色和權限進行控制。
• 點檢記錄，維護保養(yǎng)記錄，并跟蹤狀態(tài)。
• 根據(jù)監(jiān)測的歷史趨勢，自動或手動進行設備運行狀況的趨勢分析。
• 維修管理實現(xiàn)審批流程、數(shù)據(jù)及時共享，保障決策的科學性、準確性和及時性。

設備全生命周期運行狀態(tài)管理，對該系統(tǒng)的非正常狀態(tài)進行監(jiān)控，并將運行狀態(tài)信息及時發(fā)布到電網(wǎng)頁面，為生產(chǎn)管理人員提供參考或指導。提高設備的綜合管理能力，實現(xiàn)設備管理水平，提高經(jīng)濟效益。