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化纖-ERP系統(tǒng)紡織ERP系統(tǒng)
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訪問(wèn)次數(shù)：394更新時(shí)間：2021-09-03 17:46:53
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產(chǎn)品簡(jiǎn)介
產(chǎn)品介紹
化纖-ERP系統(tǒng)
化纖行業(yè)ERP
一、化纖行業(yè)需要管理信息化
化纖行業(yè)發(fā)展已進(jìn)入微利時(shí)期，加上石油價(jià)格波動(dòng)和產(chǎn)能過(guò)剩，化纖企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境異常嚴(yán)峻，向管理要效益已
成為眾廠家共同的心聲?；w企業(yè)的老總，一方面更加重視內(nèi)部管理，降低成本，提高客戶滿意度和員工滿意
度，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面進(jìn)行多種投資以規(guī)避單一經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，這樣老總放在化纖企業(yè)的時(shí)間和
精力就很有限。
老總普遍希望建立一套整體集成的管理信息系統(tǒng)，可以不受距離限制，隨時(shí)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，加強(qiáng)對(duì)企
業(yè)的監(jiān)督和指導(dǎo)；同時(shí)通過(guò)信息系統(tǒng)高效地執(zhí)行企業(yè)相關(guān)政策制度，減少人子，提高政策制度執(zhí)行力度。
企業(yè)信息計(jì)算機(jī)管理及辦公自動(dòng)化已成為企業(yè)管理發(fā)展方向。
二、管理軟件實(shí)施的預(yù)期效果
1.物流管理方面
信息系統(tǒng)采用條碼技術(shù)可實(shí)現(xiàn)*先出的管理方式，提高物流出入庫(kù)效率，同時(shí)減少出庫(kù)差錯(cuò)率，規(guī)避發(fā)錯(cuò)貨
導(dǎo)致的賠償風(fēng)險(xiǎn)。信息系統(tǒng)提供了豐富的庫(kù)存管理報(bào)表，方便高層管理者及時(shí)了解和掌握庫(kù)存各方面信息。
2.銷售管理方面
信息系統(tǒng)提供價(jià)格設(shè)定、價(jià)格調(diào)整等功能支持價(jià)格管理政策；現(xiàn)金折扣、承兌帖息等銷售政策也可通過(guò)信息系
統(tǒng)實(shí)現(xiàn)；客戶返利政策、業(yè)務(wù)員傭金計(jì)算政策等也都可以通過(guò)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)；部分企業(yè)還有配貨控制的需求，
信息系統(tǒng)在倉(cāng)庫(kù)管理中除庫(kù)存數(shù)外引入可分配數(shù)的概念；信息系統(tǒng)還可根據(jù)客戶應(yīng)收款金額、本次付款金額、
本次提貨金額、授信金額、相關(guān)制度規(guī)定等綜合信息。
3.采購(gòu)管理方面
化纖企業(yè)采購(gòu)的物資量都較大，如何規(guī)范采購(gòu)管理、降低企業(yè)采購(gòu)成本、合理控制物資的庫(kù)存量就顯得非常重
要。建立詢比價(jià)機(jī)制，對(duì)每個(gè)采購(gòu)物品都要求貨比三家，將三家供應(yīng)商的報(bào)價(jià)資料輸入信息系統(tǒng)，通過(guò)比質(zhì)、
比價(jià)、比服務(wù)，確定主供應(yīng)商和次供應(yīng)商，也可定義不同供應(yīng)商的采購(gòu)配額。
4.質(zhì)量管理方面
利用信息系統(tǒng)根據(jù)客戶要求建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)工藝等參數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)，按客戶的質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)加工，體現(xiàn)以
客戶為中心的質(zhì)量管理理念?？梢园串a(chǎn)品批次進(jìn)行質(zhì)量的追溯和順查，針對(duì)有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品批次，利用信息
系統(tǒng)可以追溯查詢生產(chǎn)該產(chǎn)品批次的生產(chǎn)設(shè)備、工藝參數(shù)、班組、原料等相關(guān)信息，明確原因，落實(shí)責(zé)任，避
免重復(fù)出現(xiàn)；同樣針對(duì)有問(wèn)題的原料、設(shè)備或工藝參數(shù)等，利用信息系統(tǒng)也可以順查出加工好的產(chǎn)品批次分布
情況，如已發(fā)往客戶看是否需要召回，盡量挽回可能對(duì)客戶和企業(yè)造成的損失。對(duì)不同的質(zhì)量原因進(jìn)行編碼，
通過(guò)信息系統(tǒng)提供的2-8原理圖、正態(tài)分布圖等多種圖表，可以對(duì)質(zhì)量原因進(jìn)行多角度分析，便于發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管
理的重點(diǎn)，提出整改方案。對(duì)采集到的質(zhì)量指標(biāo)數(shù)據(jù)，也可通過(guò)X-R管制圖等多種圖表進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異
常進(jìn)行調(diào)整處理，改善質(zhì)量管理水平。
5.成本管理方面
利用信息系統(tǒng)可自由定義成本集和成本欄目，成本集有實(shí)際成本集、目標(biāo)成本集、固定成本集等，成本欄目有
原料、機(jī)物料、人工、水、電等。建立產(chǎn)品生產(chǎn)定額，制定目標(biāo)成本，依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)計(jì)算出實(shí)際成本，將
實(shí)際成本和目標(biāo)成本進(jìn)行料差、價(jià)差、工差、費(fèi)差原因分析，不斷發(fā)現(xiàn)降低成本的方法。
6.設(shè)備管理方面
化纖企業(yè)是設(shè)備密集型企業(yè)，通過(guò)信息系統(tǒng)強(qiáng)化設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收、維修保養(yǎng)、資產(chǎn)登記、資產(chǎn)折舊等管理就
比較重要。備品備件的消耗金額較大，加強(qiáng)對(duì)備品備件的采購(gòu)計(jì)劃與控制，合理控制備品備件的庫(kù)存，按部門
和設(shè)備管控備品備件消耗，信息系統(tǒng)提供豐富的分析報(bào)表，使工作人員可以經(jīng)常對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況、備品備件消
耗情況等進(jìn)行分析，配合對(duì)設(shè)備維修保養(yǎng)人員建立考核機(jī)制，可以有效提高企業(yè)設(shè)備管理的水平。
7.考核管理方面
考核體系就好比企業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)，制定得合理就能充分發(fā)揮員工的工作積極性使企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，制定得不合理就
會(huì)扼殺員工的主觀能動(dòng)性使企業(yè)運(yùn)作馬力不足。利用信息系統(tǒng)可對(duì)考核對(duì)象設(shè)置考核因素、分值、目標(biāo)值、根
據(jù)實(shí)際值計(jì)算分值方式等考核政策，還可對(duì)考核因素定義數(shù)據(jù)來(lái)源公式，這樣就可定期計(jì)算出考核對(duì)象的分
數(shù)，計(jì)算方便、快捷、準(zhǔn)確。
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