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具體成交價(jià)以合同協(xié)議為準(zhǔn)- 產(chǎn)品型號(hào)
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訪問(wèn)次數(shù)：208更新時(shí)間：2021-08-29 10:31:05
條碼無(wú)處不在
這里有涉及到倉(cāng)庫(kù)的管理、現(xiàn)場(chǎng)的管理，包括售后服務(wù)的追溯、保修等業(yè)務(wù)。
根據(jù)統(tǒng)計(jì)，人每輸入200個(gè)字符就可能發(fā)生錯(cuò)誤，而條碼要將近三萬(wàn)次才有可能發(fā)生錯(cuò)誤
打造高效倉(cāng)庫(kù)-從解決倉(cāng)庫(kù)管理困擾開(kāi)始
傳統(tǒng)管理方式和業(yè)務(wù)模式往往會(huì)遇到以下難題：
客戶-說(shuō)好的交期一改再改，詢問(wèn)進(jìn)度沒(méi)有答復(fù)；
員工-倉(cāng)庫(kù)混亂，找不到料信息化素養(yǎng)不高，不會(huì)使ERP，由文員錄單
車間主任-生產(chǎn)計(jì)劃受影響；完工之后被追責(zé)；
老板-基本的庫(kù)存數(shù)據(jù)都不準(zhǔn)，生產(chǎn)和銷貨數(shù)據(jù)錯(cuò)漏，影響回款和客戶信譽(yù)；*先出無(wú)法實(shí)現(xiàn)，原材料的生銹損失嚴(yán)重；
倉(cāng)庫(kù)掃碼場(chǎng)景與流程設(shè)計(jì)
打造高效倉(cāng)庫(kù)-條碼管理
首先做的就是在內(nèi)部先推行了條碼管理，有的是物料條碼，有的是貨架條碼。先在內(nèi)部將整個(gè)條碼體系進(jìn)行了搭建。在內(nèi)部條碼系統(tǒng)完善之后，將條碼的應(yīng)用進(jìn)行了前推。要求供應(yīng)商在送貨時(shí)必須按要求進(jìn)行條碼貼示。
如果供應(yīng)商不按要求貼示條碼，將直接會(huì)影響供應(yīng)商的評(píng)級(jí)和帳期
打造高效倉(cāng)庫(kù)-條碼管理如何處理呆滯料
呆滯料的形成原因很復(fù)雜。一方面是客戶預(yù)測(cè)的處理，一方面是我們企業(yè)自身計(jì)劃、采購(gòu)的問(wèn)題，還可能是產(chǎn)品生命周期的問(wèn)題。
但是對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，改變或者是影響的一種就是領(lǐng)料的時(shí)候沒(méi)有*先出。其實(shí)在很多企業(yè)都已經(jīng)要求倉(cāng)庫(kù)實(shí)行*先出，但是礙于倉(cāng)庫(kù)的格局，搬運(yùn)的不便等原因，很難被真正落實(shí)下去。我們一起看下借助條碼我們的領(lǐng)料會(huì)有什么樣的改變
打造高效倉(cāng)庫(kù)-效果
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