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新能源一般指在新技術(shù)基礎(chǔ)上加以開發(fā)利用的可再生能源，包括風(fēng)能、太陽能等。金思維新能源發(fā)電企業(yè)智慧管控系統(tǒng)解決方案對風(fēng)力發(fā)電、光伏發(fā)電企業(yè)的設(shè)備、運(yùn)營、人力、材料、技術(shù)、信息、時(shí)間等各種資源進(jìn)行了綜合平衡和優(yōu)化，能夠協(xié)調(diào)企業(yè)部門圍繞電力市場開展生產(chǎn)經(jīng)營，使企業(yè)在競爭中可以充分利用內(nèi)部管理優(yōu)勢，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

以風(fēng)電企業(yè)為例說明金思維新能源發(fā)電智慧管控解決方案的的主要內(nèi)容和特點(diǎn)。

風(fēng)力發(fā)電企業(yè)往往有多個(gè)風(fēng)電場，而這些風(fēng)電場大多數(shù)都會分布在不同的區(qū)域，針對風(fēng)電企業(yè)等內(nèi)部管理集中、單元設(shè)備數(shù)量多，地域分散的管理難點(diǎn)，金思維新能源智慧管控平臺采用集中的一體化管控模式，通過從SCADA系統(tǒng)采集各片區(qū)風(fēng)機(jī)、光伏發(fā)電實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，自動生成每臺風(fēng)機(jī)、每個(gè)風(fēng)電場及企業(yè)的各種生產(chǎn)日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)，并時(shí)間將生產(chǎn)報(bào)表推送給企業(yè)各級管理人員，讓他們及時(shí)掌握企業(yè)生產(chǎn)情況。

風(fēng)電生產(chǎn)運(yùn)行管理：

工作票管理、操作票管理、運(yùn)行定期工作、生產(chǎn)調(diào)度管理、運(yùn)行日志、交接班管理、運(yùn)行巡檢管理、運(yùn)行異常管理等功能模塊，使日常運(yùn)維工作規(guī)范化流程化；使風(fēng)電場在自動化管理，無人值班的情況下對風(fēng)電場進(jìn)行統(tǒng)一的監(jiān)控與管理，確保風(fēng)電場工作的正常運(yùn)行，監(jiān)管設(shè)備的正常工作，風(fēng)電場內(nèi)突發(fā)事件和風(fēng)電場內(nèi)工作的安全都受到控制。

風(fēng)電安全管理：

通過安全事件、安全檢查、隱患排查、危險(xiǎn)點(diǎn)管理、安全活動、安全預(yù)警等功能，對風(fēng)電日常事務(wù)安全進(jìn)行監(jiān)控，并通過現(xiàn)場的可視化管理保證生產(chǎn)的安全運(yùn)行。
現(xiàn)場管理重在管控每個(gè)作業(yè)人員的現(xiàn)場作業(yè)行為，結(jié)合短信平臺、人員實(shí)時(shí)定位、智能門禁控制、手機(jī)APP、二維碼、NFC等新技術(shù)實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)場作業(yè)的全過程、全員、全天候和可視化的立體管控，從根本上夯實(shí)安全基礎(chǔ)，保障安全生產(chǎn)。

風(fēng)電能效管理：

能效管理以風(fēng)能管理為基礎(chǔ)，以風(fēng)電場實(shí)時(shí)采集數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，包括關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)、報(bào)警信息、實(shí)時(shí)氣象信息等，全面、直觀監(jiān)測風(fēng)電關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行情況，對測風(fēng)數(shù)據(jù)進(jìn)行檢驗(yàn)和修正，根據(jù)修正結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，生成風(fēng)況圖，進(jìn)行風(fēng)資源評估、粗估風(fēng)力發(fā)電機(jī)組和風(fēng)電場年發(fā)電量，對關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行、安全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等進(jìn)行多維度、多層次的綜合對比分析，評估各風(fēng)電生產(chǎn)運(yùn)行情況，提供全面的生產(chǎn)運(yùn)行報(bào)表，進(jìn)而提高風(fēng)電的管理效率，為集中管理決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。

360度績效管理：

從建立健全目標(biāo)責(zé)任體系、考核評價(jià)體系、激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制入手，通過KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)考評、任務(wù)評估和民主測評三個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)對部門、員工的績效評價(jià)，其中任務(wù)評估是對日常崗位工作的考評，按任務(wù)周期由任務(wù)下達(dá)人評估，民主測評采用問卷的方式進(jìn)行多維度、全過程的評價(jià)。360度績效管理系統(tǒng)可保證績效管理的透明公平公平公正，也使績效管理在企業(yè)可以落地。

數(shù)據(jù)挖掘和大數(shù)據(jù)分析 ：

數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在風(fēng)電系企業(yè)中越來越受到各級管理人員的重視，得到積極推廣應(yīng)用。數(shù)據(jù)挖掘就是數(shù)據(jù)收集、尋找的過程，其信息來源主要是數(shù)據(jù)庫，通過篩選，獲取有價(jià)值的、全新的、有潛力的信息，體現(xiàn)的是一個(gè)找尋的過程。在風(fēng)電系統(tǒng)的運(yùn)行過程中，很多最原始的數(shù)據(jù)被沉淀下來，大量存在于系統(tǒng)內(nèi)部，這些數(shù)據(jù)中蘊(yùn)含巨大的潛力，對以后的系統(tǒng)完善具有較大的作用，通過數(shù)據(jù)挖掘和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，在電力設(shè)備所提供的信息數(shù)據(jù)中，發(fā)現(xiàn)隱藏在深層次的數(shù)據(jù)規(guī)律，對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行有根據(jù)的預(yù)測和預(yù)警，這樣，維護(hù)人員就可以對其劃定的范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管。