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跨部門流程化ERP
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具體成交價以合同協(xié)議為準(zhǔn)- 產(chǎn)品型號
- 品牌
- 其他 廠商性質(zhì)
- 所在地
訪問次數(shù)：435更新時間：2021-08-21 12:39:28
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產(chǎn)品介紹
流程化管理
隨著企業(yè)發(fā)展，部門級的應(yīng)用已無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)流程化建設(shè)的主要目標(biāo)，是為了打破部門管理限制，從部門管理模式提升到以業(yè)務(wù)流程為主線的跨部門管理模式，從而提高企業(yè)業(yè)務(wù)流程從開始到結(jié)束的團(tuán)隊運(yùn)作效率。企業(yè)任何業(yè)務(wù)活動都有明確的結(jié)構(gòu)化流程來指導(dǎo)信息化的建設(shè)，通過流程反映業(yè)務(wù)的本質(zhì)，不允許業(yè)務(wù)中的各關(guān)鍵及管理控制在信息化軟件的流程體系外循環(huán)。
流程化建設(shè)的重要目標(biāo)
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提高整體流程效率
實現(xiàn)流程中部分員工從海量的、低價值的、簡單重復(fù)的工作中解放出來，提高工作效率和準(zhǔn)確性。
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企業(yè)利益
打破部門的思考邏輯，建立以企業(yè)利益為導(dǎo)向的思考。協(xié)助打破本位主義，實現(xiàn)快速發(fā)展。
以場景化思考方式，建立信息化流程
以實際業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，不管是信息系統(tǒng)功能流程還是手工操作流程先不考慮，應(yīng)通過“人、事、時、地、物"的方式，來確認(rèn)流程中各個環(huán)節(jié)的安排是否合理，是否可以優(yōu)化，是否可以通過信息化方式解決。把每一個業(yè)務(wù)流程從頭梳理到尾。流程的結(jié)束目標(biāo)為可以產(chǎn)生明確下一個流程產(chǎn)出物。
面向不同行業(yè)，流程化管理精細(xì)度
讓系統(tǒng)變得可落地、可復(fù)制
- 商貿(mào)業(yè)
- 制造業(yè)
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