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具體成交價(jià)以合同協(xié)議為準(zhǔn)- 產(chǎn)品型號(hào)
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訪問次數(shù)：339更新時(shí)間：2021-08-21 20:57:44
如果您是總經(jīng)理，是不是經(jīng)常有以下的困惑：
1. 難以快速分析哪類業(yè)務(wù)對(duì)公司利潤(rùn)貢獻(xiàn)大；
2. 對(duì)同一個(gè)問題，各部門往往會(huì)提供不一致的數(shù)據(jù)；
3. 由于項(xiàng)目多，范圍廣，在給項(xiàng)目后，法人難以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的有效監(jiān)管；
4. 項(xiàng)目成本核算滯后，不能及時(shí)掌握資金、市場(chǎng)、合同、進(jìn)度、成本等關(guān)鍵信息，影響決策和計(jì)劃；
5. 許多工程合同簽約時(shí)，認(rèn)為可以贏利，工程結(jié)算時(shí)反而虧損；
6. 難以實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算、工程進(jìn)度、現(xiàn)金收入以及成本支出的實(shí)時(shí)對(duì)比；
7. 難以評(píng)價(jià)項(xiàng)目績(jī)效；
8. “軍閥割據(jù)"，難以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理；
9. 經(jīng)常出差在外，難以隨時(shí)了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況；
如果您是項(xiàng)目經(jīng)理，是不是經(jīng)常有以下的困惑：
1. 項(xiàng)目核算每月都盈余，最后賠錢；
2. 收支兩條線不清晰，工程收入和工程成本無法作具體、細(xì)致對(duì)比；
3. 如何實(shí)時(shí)進(jìn)行成本分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)預(yù)警，從而加快問題的反映速度？
4. 無法方便的了解物資部門為本項(xiàng)目輸出的定購(gòu)合同，無法及時(shí)了解合同結(jié)算辦理、支付的情況，資金使用情況和資金計(jì)劃等；
5. 如何理清對(duì)供應(yīng)商的應(yīng)收、應(yīng)付帳款和支付計(jì)劃？；
6. 如何及時(shí)查閱下屬部門的資料、數(shù)據(jù)、原始單據(jù)？
如果您是工程主管，是不是經(jīng)常有以下的困惑：
1. 工程項(xiàng)目多、地域分布廣、管理跨度大，分散作業(yè)和集中管理的問題一直沒有好的解決方法；
2. 業(yè)務(wù)形態(tài)多元化，項(xiàng)目控制難度加大；
3. 項(xiàng)目驟然增多或客戶要求聚集，常導(dǎo)致多項(xiàng)目的資源協(xié)調(diào)難度徒增，如何建立多項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)機(jī)制？
4. 人、材、機(jī)忙時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)產(chǎn)能不足，如何有效解決多項(xiàng)目的資源沖突？
財(cái)務(wù)主管的困惑：.......
物流主管的困惑：.......
如果您有以上的困惑，那就需要考慮引入信息化這個(gè)良方了。
本解決方案適用于需要不斷開發(fā)新客戶，并以工程項(xiàng)目為主要經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè)，通過本方案可以幫助工程項(xiàng)目型企業(yè)實(shí)現(xiàn)從潛在客戶的管理到簽署合同、項(xiàng)目立項(xiàng)、編制預(yù)算、物資采購(gòu)、工程發(fā)料、財(cái)務(wù)結(jié)算、人力資源到項(xiàng)目完成后的售后服務(wù)的管理。因此，本方案也可以稱為工程項(xiàng)目型企業(yè)全過程管理軟件平臺(tái)。使用本平如系統(tǒng)不僅可以幫助到多方面人員擺脫繁重的日常工作，極大的提高工作協(xié)同性，更能幫助管理層提升科學(xué)決策能力。
系統(tǒng)特點(diǎn)：
1、 實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目前、中、后的全過程管理。
2、 體現(xiàn)了“集中管理、分散經(jīng)營(yíng)"的*管理模式，決策只在彈指間。
3、 事前有預(yù)算、事中有控制、事后有分析，決策有依據(jù)。
4、 系統(tǒng)操作簡(jiǎn)單，易用，支持多種作語言，適合不同背景人員操作。
5、 同時(shí)支持Oracle或SQL Server等數(shù)據(jù)庫(kù)，性能高度穩(wěn)定和安全。
6、 信息在范圍內(nèi)高度共享，極大的提高了工作效率。
7、 “人找事做"變“事找人做"，“拉式管理"變“推式管理"。
8、 快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)的流程、核算方式變化，隨需應(yīng)變。
9、 ……
系統(tǒng)架構(gòu)簡(jiǎn)圖:
系統(tǒng)流程簡(jiǎn)圖：
應(yīng)用價(jià)值：
1、幫助企業(yè)更好的管理每個(gè)潛在客戶，提高潛在客戶的轉(zhuǎn)化率。
2、幫助項(xiàng)目管理部門制定項(xiàng)目預(yù)算，提高預(yù)算管理能力。
3、幫助工程管理部門及時(shí)了解每個(gè)工程的進(jìn)度。
4、幫助財(cái)務(wù)管理部門更好的安排資金和計(jì)算薪資。
5、極大的提高各部門間的協(xié)同工作效率。
6、強(qiáng)化工程物料和費(fèi)用等管理，提升工程項(xiàng)目利潤(rùn)水平。
7、強(qiáng)大的事務(wù)自動(dòng)催發(fā)提醒功能，該做的工作主動(dòng)找上你。
8、為層科學(xué)決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息。
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