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      行業(yè)產(chǎn)品
      
							
						
      
						
        
							
      • 行業(yè)產(chǎn)品
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      西安金銳軟件有限公司
                                
                
                
      

							
      
                        			
      
		
      
	
      
	
	
      
		
      
            
      
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      企業(yè)績效管理
      
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      具體成交價以合同協(xié)議為準
      
				
      
				
				
      
						
      
							
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      聯(lián)系方式：經(jīng)理查看聯(lián)系方式
      
									                                                 
      
						
      
							
      
								更新時間：2021-08-21 11:36:58瀏覽次數(shù)：150次
							
      
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      經(jīng)營模式：其他
      
						
      商鋪產(chǎn)品：18條
      
						
      所在地區(qū)：陜西西安市
      
						
      聯(lián)系人：經(jīng)理
      												
					
      
				
      
			
      			
      
                                
      
                    產(chǎn)品簡介
                
      
				
      
                      
      
                                                                      
      
					
      績效管理是管理的核心和樞紐，它是企業(yè)提升團隊績效力的手段，沒有好的績效管理輔助工具，績效管理工作難以有效的落實與執(zhí)行。金銳績效管理系統(tǒng)經(jīng)過10年的持續(xù)改進與優(yōu)化，將管理思想與*技術有機融合，快速幫您破解績效管理難題，不僅能夠幫助企業(yè)提升管理水平，持續(xù)地激勵員工改進工作業(yè)績， 而且能全面提升企業(yè)的執(zhí)行力，促使企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
      
				
      
				
      
                    詳細介紹
                
      
			    
      
			        
      
			            
    1. 系統(tǒng)介紹
      績效管理是管理的核心和樞紐，它是企業(yè)提升團隊績效力的手段，沒有好的績效管理輔助工具，績效管理工作難以有效的落實與執(zhí)行。
      金銳績效管理系統(tǒng)經(jīng)過10年的持續(xù)改進與優(yōu)化，將管理思想與*技術有機融合，快速幫您破解績效管理難題，不僅能夠幫助企業(yè)提升管理水平，持續(xù)地激勵員工改進工作業(yè)績， 而且能全面提升企業(yè)的執(zhí)行力，促使企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
    2. 客戶價值
      • 1) 績效管理標準化。
                梳理出適合本單位的指標體系，每一個人明確組織對自己的要求
      • 2) 工作量大幅減小。
                通過系統(tǒng)的應用，績效管理者的事務性工作至少減少85%
      • 3) 可信度高，利于執(zhí)行。
                績效數(shù)據(jù)公開透明，利于全員監(jiān)督，可信度高，利于管理制度的推進與執(zhí)行
      • 4) 歷史的工作便于查找。
                歷史的工作便于查閱，提升工作效率
    3. 系統(tǒng)亮點
      • 兼容現(xiàn)行的考核模式，同時為以后優(yōu)化考核方案提供了可靠的技術支撐平臺。
      • 支持目標分解、調(diào)整、確認過程管理以及目標執(zhí)行進度跟蹤。
      • 績效考核方案設置靈活，隨需而變,支持360度考核、MBO、KPI、BSC、OKR等多種績效管理方法。
      • 民主測評采用無記名記分，能準確的收集到客觀公正的數(shù)據(jù)。
      • 支持定性與定量相結合的模式，支持考核結果的修正調(diào)整。
      • 立體的績效分析，指導績效改進和員工發(fā)展，提升組織效能。
      • 績效隨時掌控，不受時間和空間的限制，實現(xiàn)移動辦公。
      • 安裝簡便(一鍵安裝)，操作簡單(一鍵考核)，實施快捷(200人內(nèi)一天完成實施)。
    4. 主要功能
      •  01 建立公司績效評估體系(ＫＰＩ、ＢＳＣ)
        對公司下達的年度目標進行分解，與直接管理的員工制訂個人績效目標、簽訂《績效協(xié)議書》。
         
      •  02平衡計分卡
        根據(jù)戰(zhàn)略目標確定企業(yè)現(xiàn)階段的主要控制重點或領域 ,用 BSC 的四個維度進行思考 ,明晰各維度內(nèi) KPI 管理的主要內(nèi)容 ,形成 KPI管理的主控因素。
         
      •  03靈活支持各種考核周期,績效輔導與面談
        關鍵業(yè)績指標考核。
        重點工作任務考核。
        對員工的績效進行評價。
        年度重點工作任務由各團隊按月度自行分解。
        對于月度工作計劃未按要求完成的項目，按每月對項目考核牽頭部門與配合部門進行扣分。
         
      •  04KPI與薪酬掛鉤
        薪酬可以根據(jù)考核結果以及設定的公式進行分配。
         
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    5. 典型案例
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