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具體成交價以合同協(xié)議為準(zhǔn)- 產(chǎn)品型號
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訪問次數(shù)：408更新時間：2021-08-20 18:51:56
行業(yè)背景： 1111
隨著中國成功入世，機械行業(yè)的面臨著更激烈競爭挑戰(zhàn)的同時，也蘊藏著無限發(fā)展的機遇。生產(chǎn)制造中心正向中國轉(zhuǎn)移，為適應(yīng)這種變化，國家提出了以"信息化帶動產(chǎn)業(yè)化"發(fā)展戰(zhàn)略，機械行業(yè)本身也在積極的推進行業(yè)的信息化建設(shè)。以企業(yè)、行業(yè)信息化促進機械行業(yè)提高市場反應(yīng)速度、增加生產(chǎn)柔性、加強成本控制使企業(yè)從容應(yīng)對更加激烈的競爭環(huán)境進而提高企業(yè)的競爭力。為此，天心軟件在對行業(yè)生產(chǎn)管理進行廣泛細致調(diào)查的基礎(chǔ)上推出天心Sunlike機械行業(yè)erp應(yīng)用解決方案，成功解決問題，盡顯行業(yè)特色。
機械行業(yè)的企業(yè)由于主要從事單件、小批量生產(chǎn)，產(chǎn)品的工藝過程經(jīng)常變更，因此,需要進行良好的計劃。企業(yè)按訂單組織生產(chǎn)，由于很難預(yù)測訂單在什么時候到來，因此，針對機械行業(yè)的這種生產(chǎn)管理特點，我們制定了以生產(chǎn)制造管理為核心，以用戶需求為導(dǎo)向的企業(yè)信息化解決方案，及時掌握外協(xié)廠家的動態(tài)，合理控制庫存，優(yōu)化排產(chǎn)排程，嚴(yán)格控制交貨期、全面掌握企業(yè)資金流向。真正實現(xiàn)了企業(yè)物流、資金流、信息流的集成。
機械加工行業(yè)ERP軟件需解決的問題：
幫助企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品的個性化，增強生產(chǎn)以適應(yīng)不斷變化的市場。
機械行業(yè)企業(yè)外協(xié)件多、外協(xié)廠家多，幫助企業(yè)對外協(xié)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信譽跟蹤進行控制，幫助采購部門控制好進貨提前量，保證既不誤生產(chǎn)之需又不造成庫存積壓，保證一個的庫存資金占用的"度"。
產(chǎn)品按訂單(合同)生產(chǎn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、零部件多而且外協(xié)、自制兼有，幫助企業(yè)合理優(yōu)化排產(chǎn)，控制交貨期，提高訂單(合同)的履約率。
單件產(chǎn)品制造時間周期長、價值高、投入大，幫助企業(yè)對其生產(chǎn)過程進行跟蹤，并對產(chǎn)品成本進行實時的歸集、控制和分析。
加強對生產(chǎn)加工過程中專用的加工工具和設(shè)備的管理。
實現(xiàn)已引入CAD/CAM計算機輔助設(shè)計和制造信息系統(tǒng)和企業(yè)信息管理系統(tǒng)的集成。
機械加工行業(yè)ERP解決方案特色：
各模塊之間高度集成，協(xié)同機械加工企業(yè)進行合理有效地資源管理。主要功能特色包括以下幾個方面：
1. 交貨期管控問題：因多為接單生產(chǎn)，對產(chǎn)品的交貨期管理是管理重點。系統(tǒng)中可依"預(yù)計交貨日"的角度查詢銷售訂單交貨狀況，以圖示方式直觀地展現(xiàn)出的訂單數(shù)量，已交量，未交量進行交期管理。
2. 委外加工管理：機械行業(yè)零部件多為外購或是外協(xié)，那就需要系統(tǒng)對委外商，供應(yīng)商進行有效地管理。ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)可通過委外管理，采購管理配合使用實現(xiàn)這一目標(biāo)?？蓮亩嘟遣樵?，分析委外商及供應(yīng)商供貨價格、質(zhì)量、信用以及相應(yīng)對策的處理。
3. 多廠庫管理：由于產(chǎn)品零件及輔料較多，所以對于倉管人員來說，能對各類零部件的存貨數(shù)量，存放位置以及臨時性的領(lǐng)退料情況及進掌握，無疑要靠功能強大的管理軟件。庫存管理可滿足這一需求，料品庫位及所屬倉管員均可直接依實際情況輸入系統(tǒng)且查詢方便；此外，對于車間或是其他部門領(lǐng)退料或是借料情況，可在庫存管理中多角度查詢各類物料在不同廠庫中的現(xiàn)存量。
4. 生產(chǎn)流程優(yōu)化排程：生產(chǎn)單位能夠根據(jù)實際狀況合理地利用各項資源安排生產(chǎn)，這將大大減少了停工待料，交期延誤等不良狀況的發(fā)生。產(chǎn)銷排程模擬后，MPS件如銷售品、主要零組件，已能及時掌握其供求關(guān)系。物料需求系統(tǒng)依產(chǎn)銷排程的結(jié)果,進一步展開，將各種供應(yīng)不足的，提出新規(guī)劃令單，已審核令單的內(nèi)容，若有時間、數(shù)量上的不適合，則另建議提前、延后，或重新建議適合的令單數(shù)量。在規(guī)劃各采購、委外、生產(chǎn)訂單時，并依各物料的供需政策、批量、合并考慮，而調(diào)整各令單數(shù)量、及交貨時間，以確保實際執(zhí)行的可行性。
5. 合同/訂單管理：依據(jù)銷售渠道不同而應(yīng)用不同的管理模塊，建立訂單信息流，內(nèi)銷采用訂單管理；外銷則采用出口貿(mào)易。二者具有共同性但又不失各自的特點。對于合同或是訂單都可以進行保密性的管控，即用權(quán)限劃分它們的所屬關(guān)系，而且在單據(jù)的簽核方面也可以彈性地進行管控。
機械加工行業(yè)ERP解決方案組成：
1、 銷售管理： 是物料在企業(yè)內(nèi)流動的終點，是將客戶和購貨機構(gòu)獲得訂貨需求，將信息傳遞給計劃、采購、倉存等系統(tǒng)，從倉庫、采購等系統(tǒng)獲得貨物、傳遞給購貨單位，完成物流管理。
2、 計劃管理： 是平衡整個企業(yè)生產(chǎn)活動的重要工具。能夠?qū)⒖蛻舻挠嗀浶枨蠛推髽I(yè)的預(yù)測數(shù)據(jù)分解為企業(yè)內(nèi)部的具體的工作任務(wù)。同時按照不同的要求將結(jié)果傳送到生產(chǎn)管理和采購管理中，并提供各種可行性方面的信息。
3、 采購管理： 是物料在企業(yè)內(nèi)流動的起點，是從計劃、銷售等系統(tǒng)和本系統(tǒng)獲得購貨需求信息，與供應(yīng)商和供貨機構(gòu)簽訂訂單、采購貨物，傳遞給需求系統(tǒng)。
4、 生產(chǎn)管理： 是企業(yè)生產(chǎn)過程的執(zhí)行系統(tǒng)，能夠根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)，控制所用材料的領(lǐng)取，加工過程的跟蹤及產(chǎn)品完工的控制。
5、 倉存管理： 是物流管理的核心，是進行貨物流動、循環(huán)管理控制的系統(tǒng)。
6、 存貨核算： 對物料在其它系統(tǒng)循環(huán)流轉(zhuǎn)所伴隨產(chǎn)生的資金流動進行記錄和成本核算，同時將財務(wù)信息傳遞到總賬系統(tǒng)、應(yīng)付款系統(tǒng)等財務(wù)系統(tǒng)。
7、 成本管理： 圍繞"費用對象化"的基本成本理念，通過費用歸集、費用分配、成本計算的過程來實現(xiàn)成本處理的業(yè)務(wù)流程，同時結(jié)合了成本對象、成本項目、費用要素的重要成本概念來描述整個過程，實現(xiàn)成本管理中費用的歸集和分配，同時提供豐富的成本報表信息。
8、 固定資產(chǎn)管理：
9、 人事工資管理：
10、人事考勤管理：
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