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具體成交價以合同協(xié)議為準- 產(chǎn)品型號
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訪問次數(shù)：352更新時間：2021-08-13 18:35:10
行業(yè)概述
在“世界工廠"的喧囂中，我們看到國內燈飾等眾多企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的薄弱不僅是單-環(huán)節(jié)的薄弱，而是從核心技術、子系統(tǒng)/零部件、產(chǎn)品平臺到最終產(chǎn)品整個鏈條都薄弱，當然越是到底層(如核心技術)越薄弱，目前國內許多企業(yè)還采用著傳統(tǒng)的項目研發(fā)管理方式或項目管理工具進行監(jiān)控，不能對新產(chǎn)品的研發(fā)生命周期進行統(tǒng)一化、標準化、科學化的管理。
常見困擾
1、項目管理過程缺乏規(guī)范性，大量項目進度信息依賴口頭傳達，并沒有進行集中和規(guī)范的記錄，導致很多后續(xù)參與者不能參與實際工作中。
2、 跨部門協(xié)作困難，沒有統(tǒng)一的項目研發(fā)生命周期監(jiān)控平臺，每個部門都使用不同的工具，沒辦法實現(xiàn)各項數(shù)據(jù)資源共享。
3、缺乏有效結構化的產(chǎn)品開發(fā)流程和項目管理，產(chǎn)品質量管理尤其薄弱，項目研發(fā)需求數(shù)據(jù)不統(tǒng)一、沒有統(tǒng)一的管理平臺，導致產(chǎn)品功能以及各類參數(shù)描述過于簡單，產(chǎn)品的質量缺乏保障。
4、項目研發(fā)的計劃粗糙，只有口頭或者書面上的開始時間和完成時間，中間的環(huán)節(jié)難以監(jiān)控，無法有效的監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)進度以及項目驗收事宜。
解決方案
（系統(tǒng)功能圖）
1、工作平臺：所有產(chǎn)品出入庫、項目進度情況、客戶分布以及待辦任務統(tǒng)一平臺式展現(xiàn)。
（系統(tǒng)工作臺）
2、需求管理：主要包括需求的市場調研、分析、審批以及異常管理，為產(chǎn)品規(guī)劃和開發(fā)提供覆蓋面更廣、更及時、更真實的決策信息。
（需求管理）
3、項目設計：主要包括設備管理、成本控制、人力資源、時間規(guī)劃、風險管理、設計審批功能，有效的控制了企業(yè)的研發(fā)成本，并降低風險。
（項目設計管理）
其中成本控制功能將實現(xiàn)智能化為企業(yè)自動篩選優(yōu)，性能的供應商，并自動生成采購單，解決了企業(yè)在多個供應商規(guī)難以選擇的痛點，范了供應商引入過程。
（成本控制）
4、采購管理：主要包括資金的申請、審批、審批異常功能，實現(xiàn)項目資金線上實時審批，方便快捷，權責分明。
（采購管理）
5、質量管理：主要包括手樣產(chǎn)品、試產(chǎn)產(chǎn)品、樣品的質量管理功能，實現(xiàn)全面掌握產(chǎn)品質量狀態(tài)，實現(xiàn)高效、便捷的質量追溯。
（質量管理）
6、變更管理：主要包括項目變更申請、審批、緊急變更管理功能，實現(xiàn)快捷有效地記錄和管理項目變更。
（變更管理）
7、進度管理：該功能實現(xiàn)在甘特圖上直觀查看具體項目進展情況，靈活調整和查看項目的進度、優(yōu)先順序、持續(xù)時間及完成情況，實現(xiàn)了對項目的全面監(jiān)控，從而確保了項目的有效執(zhí)行。
（進度管理）
8、知識管理：該功能主要實現(xiàn)知識資源整合，促進知識轉化，擴大知識儲備，將研發(fā)過程中中經(jīng)過驗證的、有價值的知識存儲起來，現(xiàn)知識共享。
系統(tǒng)優(yōu)勢
1、整合公司內部多數(shù)據(jù)平臺和外部互聯(lián)網(wǎng)信息源，實現(xiàn)需求獲取方式轉型，為產(chǎn)品規(guī)劃和開發(fā)提供覆蓋面更廣、更及時、更真實的決策信息。
2、以甘特圖的形式快速制定項目計劃，輕松分解項目模塊，監(jiān)控項目進度。管理者在甘特圖的幫助下可比對各工作的計劃進度和實際進度，了解計劃執(zhí)行的偏差，并進行處理。
3、實現(xiàn)電子化管理供應商信息，系統(tǒng)自動為企業(yè)篩選出（價格、性能等）的供應商，從而降低了采購總成本，規(guī)范了供應商引入過程，有幫助企業(yè)集中管理從供應商啟用到淘汰的整個供應商生命周期。
