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訪問次數(shù)：263更新時間：2021-08-13 18:30:06
行業(yè)概述
項目管理往往是考驗一個團隊、一個公司運作能力的核心要素，電力工程由于其過程復(fù)雜、文件繁多、交期緊迫等特點，更加考驗管理層對項目管控的能力。項目管控能力的高低直接決定項目的利潤及交期，也是競標(biāo)時候的一個決定性因素。因此，如何做好項目管理顯得尤為重要。
常見困擾
1、項目資料收集不齊，工程文件更新迭代版本混亂，造成對項目的進度和實施有很大的影響。簡單來講：項目有一個小的施工改動，在不同步的情況下，大家手里的資料不統(tǒng)一，往往造成施工錯誤，進而耽誤交期和增加成本。
2、物品的采購混亂。往往一個項目中要用到的耗材及主材品類繁多，規(guī)格不一，供應(yīng)商也千差萬別，如果減少采購成本及增加采購的準(zhǔn)確性，成為項目管理的核心要素。
3、施工進度不能實時上報，管理層不能親臨現(xiàn)場，對施工情況不能及時全面的掌握。
4、數(shù)據(jù)不能實時展現(xiàn)，項目結(jié)束后的復(fù)盤核算數(shù)據(jù)收集困難，周期也較長，失去總結(jié)的意義。
5、財務(wù)核算不能按照項目進度實時展現(xiàn)，項目的資金占用及回籠資金的相關(guān)情況不能實時的讓管理層知道。缺乏對項目的全面把握。
6、項目歸檔困難，工程文件及數(shù)據(jù)收集整理比較費時間，有些資料甚至收集不全。
系統(tǒng)功能圖
電力工程辦公系統(tǒng)功能圖
解決方案
1、按照項目進行采購確認(rèn)及財務(wù)數(shù)據(jù)收集，對多項目的項目管控。
2、采購清單在項目開始及確定，采購數(shù)量、規(guī)格等要求明確，避免錯誤采購和重復(fù)采購，減少浪費，增加項目利潤。
3、對設(shè)備的使用狀態(tài)、維修保養(yǎng)等做到有記錄、有維護，減少設(shè)備的丟失，同時合理的保養(yǎng)限度的延長設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備使用成本。
4、對施工進度進行在線管控，可以增加遠程監(jiān)控、按照階段由項目經(jīng)理上傳項目進度圖片等方式，讓管理層及時了解到項目的進度情況，加強對項目的過程控制。
5、全面的庫存數(shù)據(jù)及財務(wù)數(shù)據(jù)可以方便的統(tǒng)計出各種報表，利于管理層對項目進行實時的把控和了解項目的利潤。
產(chǎn)品優(yōu)勢
1、操作簡便。不增加外勤項目人員的工作量?？梢酝ㄟ^手機等移動設(shè)備及時方便的操作。
2、權(quán)限及審核明確，按照流程，工作內(nèi)容明確，項目責(zé)任清晰。
3、項目核算簡單，數(shù)據(jù)直接轉(zhuǎn)化成圖表供管理層隨時查閱。
