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      北京數(shù)碼大方科技股份有限公司

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      東方汽輪機:數(shù)字化制造助力實現(xiàn)“…
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      訪問次數(shù):219更新時間:2021-07-05 16:14:52

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      產(chǎn)品簡介
      一、企業(yè)概況  東方汽輪機有限公司于1965年籌建,是我國研究、設計、制造大型電站汽輪機和燃氣輪機的國有大型企業(yè),是大型艦用動力主、輔機定點生產(chǎn)廠,也是確定44家關系到國家安全和國民經(jīng)濟命脈的重要國有骨干企業(yè)
      產(chǎn)品介紹

        

        一、企業(yè)概況

        東方汽輪機有限公司于1965年籌建,是我國研究、設計、制造大型電站汽輪機和燃氣輪機的國有大型企業(yè),是大型艦用動力主、輔機定點生產(chǎn)廠,也是確定44家關系到國家安全和國民經(jīng)濟命脈的重要國有骨干企業(yè)。工廠擁有總資產(chǎn)53.7億元, 2008年銷售收入108億元,核心制造能力2800萬千瓦,產(chǎn)品涉及火力發(fā)電、核電、燃氣發(fā)電、電站輔機以及自動控制、鑄造、化工等領域的現(xiàn)代化制造企業(yè)。

      1_副本(06-13-11-21(06-17-11-14-35).png2_副本(06-13-11-21(06-17-11-14-35).png

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        二、信息化應用面臨的問題及總體目標

        在實施應用DNC系統(tǒng)之前,企業(yè)內(nèi)部設備加工數(shù)據(jù)傳輸/管理存在很多問題,例如:傳輸方式落后、傳輸效率低下、數(shù)控程序管理混亂,沒有可追溯性、無法實現(xiàn)信息系統(tǒng)間的有效集成 、不安全因素多等眾多問題。

        為了將東汽公司的數(shù)控設備納入專用網(wǎng)絡化管理,并與公司局域進行通信,在網(wǎng)絡上實現(xiàn)設備加工的代碼的傳輸和管理,實現(xiàn)DNC聯(lián)網(wǎng),優(yōu)化車間作業(yè)調(diào)度,解決生產(chǎn)信息集成的問題,提高資源的使用效率,我們分別于2009年和2012年,與CAXA簽訂兩期項目實施合同。

        我們公司的數(shù)字化制造以信息為紐帶,以實現(xiàn)“四化":實時化、可視化、無紙化、智能化為總體目標,達到制造管理層對生產(chǎn)過程的全面控制。

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        三、實施應用及成果

        在“四化"的基礎上,實現(xiàn)包括生產(chǎn)信息、設備信息、刀具信息等數(shù)控設備信息的采集,進行數(shù)控設備的參數(shù)管理、通信管理、負荷統(tǒng)計、維護管理等數(shù)字化管理,優(yōu)化車間作業(yè)調(diào)度,進行質(zhì)量過程的跟蹤管理,逐步實現(xiàn)生產(chǎn)過程的無紙化,同時建立與PLM、CAPP的集成應用平臺,解決生產(chǎn)信息集成的問題,快速響應變化條件,提高資源的使用效率,提高制造單元的自主管理能力和企業(yè)的應變能力。


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        通過兩期項目的實施,共計接入258臺數(shù)控設備,實現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸及采集功能。我們在數(shù)控管理方面實現(xiàn):

        1)實現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一、分類進行歸檔管理;

        2)保障數(shù)據(jù)安全;

        3)對機床運行狀態(tài)進行參數(shù)化管理,規(guī)范設備應用和生產(chǎn)應用,通過監(jiān)控和采集,提供對數(shù)據(jù)的篩選、挖掘、統(tǒng)計;

        4)對設備能力進行評估,加強了基礎管理,發(fā)現(xiàn)漏洞,優(yōu)化業(yè)務,避免違規(guī)操作。

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        數(shù)控程序的管理與傳輸(DNC)

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        數(shù)控機床監(jiān)控與數(shù)據(jù)采集(MDC)

        五、應用總結

        通過數(shù)字化制造項目的兩期實施,建立公司新廠區(qū)數(shù)控設備網(wǎng)絡化管理的軟硬件平臺,可以實時了解設備利用狀況,實現(xiàn)所有設備運行狀況在企業(yè)電子地圖內(nèi)網(wǎng)絡化呈現(xiàn)。詳盡的統(tǒng)計分析功能可以將設備的利用狀況,如開機率、加工率、故障率、違規(guī)操作等信息實時呈現(xiàn)給企業(yè)的生產(chǎn)管理者。

        從工作效率上看,該方案不僅提高了生產(chǎn)制造部門在各種操作上的工作效率,而且大大提高了各部門之間協(xié)同工作效率,減少了出錯可能。信息化工作任重道遠,實現(xiàn)整個集團的集成應用才是我們的最終目標,與CAXA的合作還會有第三期、第四期…,CAXA為公司裝備技術提供了數(shù)字化和網(wǎng)絡化手段,促進了公司管理的現(xiàn)代化。

        

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