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      銀行貸后管理解決方案
      參考價(jià): 面議
      具體成交價(jià)以合同協(xié)議為準(zhǔn)
      • 產(chǎn)品型號(hào)
      • 品牌
      • 其他 廠商性質(zhì)
      • 所在地

      訪問(wèn)次數(shù):333更新時(shí)間:2021-07-01 14:11:37

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      產(chǎn)品簡(jiǎn)介
      現(xiàn)狀分析因“貸后管理不到位"銀行頻頻收罰單
      產(chǎn)品介紹


      現(xiàn)狀分析


      因“貸后管理不到位"銀行頻頻收罰單,清收難




      銀行貸后管理的痛點(diǎn)



      1、監(jiān)控力度有限

      貸后管理主要以客戶經(jīng)理實(shí)地調(diào)研和客戶提供相關(guān)資料相結(jié)合的方式

      2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力有限
      客戶經(jīng)理和貸后管理人員依靠個(gè)人能力,結(jié)合客戶提供的一些資料識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),信息的來(lái)源存在不可控風(fēng)險(xiǎn)
      3、成本高昂
      客戶經(jīng)理走訪、調(diào)研、訪談,人力成本和時(shí)間成本高
      4、風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)變能力不夠
      風(fēng)險(xiǎn)的形成,是一個(gè)動(dòng)態(tài)衍進(jìn)的過(guò)程,如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),控制風(fēng)險(xiǎn),制定有效的風(fēng)險(xiǎn)管理手段,降低風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生,缺乏有效的應(yīng)變手段
      5、聯(lián)動(dòng)能力差
      企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況,無(wú)法準(zhǔn)確、及時(shí)、動(dòng)態(tài)的展現(xiàn),風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等信息無(wú)法實(shí)時(shí)同步,對(duì)前后臺(tái)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理能力提出了很高的要求

      6、缺乏智能化的管理手段

      對(duì)客戶的運(yùn)營(yíng)情況,產(chǎn)能情況,資產(chǎn)情況,公司人員變動(dòng)等信息無(wú)法有效掌握,數(shù)據(jù)信息傳遞的及時(shí)性和可靠性有待提升


      方案特點(diǎn)概述


      1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力強(qiáng)

      通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)傳感器-如水電表等檢測(cè)識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,提前感知經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),防患于未然

      2、銀行各部門(mén)聯(lián)動(dòng)能力強(qiáng)
      從感知、傳輸、平臺(tái)、應(yīng)用四個(gè)層面打造智能化產(chǎn)品平臺(tái),前端的客戶營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)與后端的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)聯(lián)動(dòng),確保可防可控

      3、成本可控

      智能化設(shè)備不依賴人力完成,一次投入,產(chǎn)品生命周期內(nèi)的人力維護(hù)成本極低

      4、銀行和客戶,各取所需
      通過(guò)數(shù)據(jù)的連接和傳輸,利用智能化的管理平臺(tái),使銀行和客戶均能通過(guò)一個(gè)平臺(tái),拿到各自需要管理的數(shù)據(jù),達(dá)到安全防控的目的


      系統(tǒng)架構(gòu)




      能耗監(jiān)測(cè)



      能耗監(jiān)測(cè)方案-特別是生產(chǎn)型企業(yè)




      資產(chǎn)定位



      資產(chǎn)管理



      人流量監(jiān)測(cè)



      通過(guò)監(jiān)測(cè)一定位置區(qū)域的人流情況,用人流出入頻次和密度來(lái)判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況,時(shí)間得知企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)



      平臺(tái)功能


      1、支持通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)監(jiān)測(cè)企業(yè)能耗和坐班人數(shù)
      2、近7日/30日/累計(jì)總能耗、人流的數(shù)字看板監(jiān)測(cè)
      3、近7日/30日/全年總能耗、人流的柱狀圖統(tǒng)計(jì)分析
      4、信貸風(fēng)險(xiǎn)管理,大數(shù)據(jù)分析對(duì)比,快速靈活設(shè)置告警閾值和通知時(shí)間,支持短信和郵件告警通知方式
      5、環(huán)比趨勢(shì)分析,支持按周/月/自定義周期進(jìn)行數(shù)據(jù)環(huán)比分析,有效定位異常區(qū)間
      6、區(qū)域數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),支持以列表方式統(tǒng)計(jì)各區(qū)域數(shù)據(jù),助力精細(xì)化管理


      實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)



      實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)顯示今日/近7日/30日/累計(jì)用電總電能,支持最近7天/30天/年的 累計(jì)用電量柱狀圖分析


      風(fēng)險(xiǎn)告警


      支持設(shè)置周/月周期的環(huán)比告警,通過(guò)比較上周/月的累計(jì)用電量和本周/月的累計(jì)用電量閾值差異進(jìn)行告警觸發(fā).支持自定義告警通知日期(cron表達(dá)式,默認(rèn)每周一早上9點(diǎn)半,每月個(gè)工作日10點(diǎn)),當(dāng)企業(yè)用電量觸發(fā)告警,在頁(yè)面刷新告警日志展示,并支持通過(guò)手機(jī)和通知相關(guān)管理人員。



      趨勢(shì)分析


      支持周/月周期的環(huán)比趨勢(shì)分析,通過(guò)選擇周/月/自定義時(shí)間周期.來(lái)比較本次時(shí)間周期和上次時(shí)間周期的用電趨勢(shì)變化.通過(guò)趨勢(shì)分析來(lái)發(fā)現(xiàn)周期時(shí)間的用電差異,輔助管理人員快速定位問(wèn)題區(qū)間和提前預(yù)防潛在風(fēng)險(xiǎn)。




      人流量統(tǒng)計(jì)


      通過(guò)統(tǒng)計(jì)單位上班時(shí)間內(nèi)(如8:00-10:00時(shí)間段)的坐班人數(shù),來(lái)智能分析企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng),通過(guò)周期的坐班人數(shù)的變化差異來(lái)分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)變化,預(yù)防人員大幅變化造成的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。




      用戶管理


      多用戶和多角色管理,支持按照項(xiàng)目歸屬分配客戶經(jīng)理的管理項(xiàng)目和權(quán)限,支持超級(jí)管理員模式,靈活添加用戶和角色,按照企業(yè)架構(gòu)、人員安排自主靈活設(shè)定和管理維護(hù)。




      方案價(jià)值


      防范風(fēng)險(xiǎn)

      物聯(lián)網(wǎng)終端能及時(shí)感知異常數(shù)據(jù)預(yù)警,動(dòng)態(tài)分析企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì),客觀準(zhǔn)確地展示監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù),為銀行信貸資金動(dòng)態(tài)調(diào)整提供有力的數(shù)據(jù)支撐。

      降低成本

      貸后管理平臺(tái)一站式交付客戶的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù),降低客戶經(jīng)理及風(fēng)險(xiǎn)管理人員走訪的時(shí)間成本,減少人員出差費(fèi)用的開(kāi)支。

      提高效率

      客戶經(jīng)理和貸后管理人員可以通過(guò)貸后管理平臺(tái)對(duì)各家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)地進(jìn)行了解和反饋,為下一步的決策提供手信息,全面評(píng)估行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì),更加完整地展現(xiàn)貸后管理手段的多樣性,為銀行風(fēng)險(xiǎn)管理提高決策效率。


      應(yīng)用場(chǎng)景-適應(yīng)客戶類(lèi)型


      生產(chǎn)、貿(mào)易類(lèi)企業(yè)



      科技型企業(yè)



      成功案例




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