在浙江省溫嶺市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)取得10年跨越之際，溫嶺高科技企業(yè)飛越機電有限公司也實現(xiàn)了自己的8年跨越。 飛越機電有限公司是從事真空泵研究、開發(fā)、制造的專業(yè)企業(yè)，創(chuàng)建于1996年，并于當(dāng)年成功研制出了雙頻雙電壓旋片式真空泵，打開了真空泵在不同國家不同電源情況下切換使用的生存空間。 公司總蔣友榮介紹，在與品牌的競爭中，飛越機電研制的旋片式真空泵*正逐年攀升，經(jīng)濟效益顯著增長，2004年產(chǎn)值達(dá)3000多萬元。目前，旋片式真空泵已被評為浙江省*產(chǎn)品，飛越機電則被認(rèn)定為浙江省*。 該公司目前已形成以旋片式真空泵為核心的多層次產(chǎn)品系列，形成了市場定位明確、銷售渠道統(tǒng)一、品牌效應(yīng)共享的營銷格局，飛越品牌的輻射性、滲透性日益增強。 管理也是生產(chǎn)力 飛越機電成功打造自己的核心產(chǎn)品，并不斷擴大市場規(guī)模，種種成績的背后是管理層的殫精竭慮。蔣友榮認(rèn)為，管理也是生產(chǎn)力。飛越公司擁有務(wù)實、、團(tuán)結(jié)的核心管理層，注重市場開拓和企業(yè)文化經(jīng)營，促進(jìn)員工形成共同的價值觀、共同的目標(biāo)和共同的效力體，從而賦予公司強大的凝聚力。 據(jù)郭定云介紹，中層管理人員在能力方面有很強的互補性，而且隨著公司業(yè)務(wù)的開拓發(fā)展已形成較強的默契配合，在公司內(nèi)部形成了強大的號召力和凝聚力。而郭定云自身也積累了多年機電行業(yè)經(jīng)驗，對其市場趨勢、競爭、新產(chǎn)品開發(fā)方向等有很強的敏感性。 在創(chuàng)業(yè)過程中，飛越機電堅持“科研高起點，質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)”的宗旨，大力引進(jìn)技術(shù)、人才，狠抓科技創(chuàng)新、科塑料泵提高產(chǎn)品技術(shù)含量和質(zhì)量視為嚴(yán)格管理的重點，闖出了一條“突出產(chǎn)品高科技，立足創(chuàng)新求發(fā)展”的創(chuàng)業(yè)路子。歷經(jīng)八年磨練，飛越機電迅速成長為行業(yè)往復(fù)泵*。 打造核心競爭力 “飛越機電在機電企業(yè)中正發(fā)揮著旗幟作用。”蔣友榮表示，飛越機電在幾方面有了深層次的改變。液下泵飛越機電采用商品銷售較流行的代理制度，形成了以北京、上海、廣州、沈陽、成都為核心，*比較完整的國內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)；通過外貿(mào)公深井泵成了以美國、印度、日本、意大利、泰國為主的貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)，建立了穩(wěn)定的客戶群體及暢通的信息渠道。另外，組建了ERP企業(yè)信息化管理潛水泵效的物流控制，減少庫存，降低成本，提高經(jīng)濟效益，使企業(yè)內(nèi)部管理科學(xué)化。

     蔣友榮認(rèn)為，隨著經(jīng)濟一體化進(jìn)程的加快，市場競爭日趨激烈，機電行業(yè)產(chǎn)品集中度不斷增強，幾個細(xì)分市場已形成了優(yōu)勢企業(yè)自吸泵格局。飛越機電將面臨外資企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢等多方面的壓力。 他指出，飛越機電機械密封創(chuàng)新作為發(fā)展根本，立足于吸引高層次專業(yè)人才，使之成為企業(yè)發(fā)展的動力源泉，并加強營銷網(wǎng)點建設(shè)，實現(xiàn)飛越品牌的共享效應(yīng)，真正培育企業(yè)核心競爭力，以爭取在與外資企業(yè)的計量泵得發(fā)展先機。 三年規(guī)劃 據(jù)蔣友榮介紹，未來3年，飛越機電將確立以網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營、品牌化服務(wù)、現(xiàn)代化管小型泵為核心的發(fā)展戰(zhàn)略，其指導(dǎo)原則為：堅持主導(dǎo)產(chǎn)品自然延伸原則，鞏固已有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)；實施主業(yè)自然延伸戰(zhàn)略，向制冷設(shè)備、維修工具、維修設(shè)備領(lǐng)域擴展，全面提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)膠體磨管理模式和品牌效應(yīng)擴充經(jīng)營。 “在這一戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，我們將繼續(xù)改進(jìn)自身的工作方式。”蔣友榮說。據(jù)介紹，其售后服務(wù)中心將推行“旋片真空泵時給您滿意答復(fù)”的服務(wù)承諾；加強國內(nèi)外營銷網(wǎng)點建設(shè)和信息控制，運用電子商務(wù)等新型營銷手段，細(xì)化和引導(dǎo)市場。 在經(jīng)營理念及管理模式上，飛越機電將導(dǎo)入CI策劃和企業(yè)文化管理同步進(jìn)行；建立企業(yè)內(nèi)部信水環(huán)真空泵息網(wǎng)絡(luò)，提高決策的及時性、有效性；運用并推廣諸如價值工程、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等*管理經(jīng)驗及企業(yè)決策的現(xiàn)代管理方式，結(jié)合公司自身情況，注重創(chuàng)新性、可行性、效益性。 蔣友榮表示，將繼續(xù)水泵善“科技為先，以人為本”的人才培養(yǎng)體系，分層次重點實施員工培訓(xùn)計劃和繼續(xù)教育計劃，3年內(nèi)對中層以上管理人員和生產(chǎn)一線員工分批輪換培訓(xùn)，每年選派部分科研和技術(shù)人員脫產(chǎn)進(jìn)修、技術(shù)培訓(xùn)、出水泵銷售考察和學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新專業(yè)、管理知識和生產(chǎn)、操作技能。 “在知識產(chǎn)權(quán)糾紛日趨激烈的今天，建立自主知識產(chǎn)權(quán)新品開發(fā)體系已迫在眉睫。”蔣友榮說，飛越機電研究開發(fā)費用每年將按銷售收入的5上海水泵0%提取；同時，與*火炬中心及科技主管部門等保持密切，跟蹤每年*展銷會項目，培養(yǎng)項目。此外，將深化和發(fā)展與西安交大等高校、科研院所的合作，關(guān)注前沿技術(shù)的發(fā)展，研究未來10年的新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)項目，協(xié)調(diào)科研項目、課題，評估科研成果。