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當(dāng)前位置:上海博生水泵制造有限公司>>公司動(dòng)態(tài)>>“中國(guó)制造”期待另外一種風(fēng)貌
中國(guó)制造業(yè)的“麻煩”不僅來(lái)自市場(chǎng),國(guó)內(nèi)市場(chǎng)及政策上的一系列調(diào)整,也使得中國(guó)制造業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)。據(jù)報(bào)道,一位在珠三角地區(qū)從事紡織服裝生產(chǎn)的港商表示,他近年來(lái)被迫吃下了“八個(gè)饅頭”,分別是:民工荒、電荒、zui低工資上調(diào)、貿(mào)易摩擦引起的配額設(shè)限、原材料上漲、人民幣升值、內(nèi)地物價(jià)上漲,以及的出口退稅政策下調(diào)和加工貿(mào)易政策調(diào)整。
“八個(gè)饅頭”顯示了一種巨大的變化正在發(fā)生,中國(guó)制造業(yè)所面臨的市場(chǎng)和政策環(huán)境已全面改變。一方面,我們當(dāng)然需要為“中國(guó)制造”討一個(gè)公道;另一方面,中國(guó)的制造企業(yè)未來(lái)將何去何從?這一問(wèn)題已經(jīng)極為現(xiàn)實(shí)地?cái)[在企業(yè)面前。
近幾個(gè)月,“中國(guó)制造”因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量與安全問(wèn)題,在市場(chǎng)上受到的指責(zé)。不論中國(guó)是否認(rèn)為這是對(duì)中國(guó)商品的妖魔化,中國(guó)商品未來(lái)都要面對(duì)更為嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境。
筆者認(rèn)為,答案其實(shí)也很簡(jiǎn)單,主要的調(diào)整有兩個(gè)方向:一是向成本更低的地方轉(zhuǎn)移,比如轉(zhuǎn)到中國(guó)中西部地區(qū)或者其他成本更低的國(guó)家和地區(qū);二是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí),提升產(chǎn)品的質(zhì)量、檔次、技術(shù)含量以及自有品牌,進(jìn)而提高產(chǎn)品的價(jià)格,提高“中國(guó)制造”在價(jià)值鏈中的地位。
*種選擇,走的依然是低成本的路子。目前,在珠三角地區(qū)已經(jīng)有一些低端制造的企業(yè)開(kāi)始將工廠遷往華南地區(qū)成本更低的地區(qū),也有一些外資廠商打算將工廠遷至成本更低的越南等國(guó)。以紡織業(yè)為例,明年越南將取消配額限制,越南工人的工資不會(huì)超過(guò)中國(guó)內(nèi)地的二分之一,這都會(huì)有一定的吸引力。值得注意的是,外資對(duì)向中國(guó)西部轉(zhuǎn)移生產(chǎn)能力興趣不大,原因是物流成本太高、產(chǎn)業(yè)配套條件不好,客戶(hù)大多不愿意在西部設(shè)立辦事處。
第二種路子,對(duì)在中國(guó)境內(nèi)的制造業(yè)來(lái)說(shuō)可能更為重要,因?yàn)檫@是從根本上解決問(wèn)題的路徑。廉價(jià)的中國(guó)制造是中國(guó)參與化的重要方式,廉價(jià)的中國(guó)產(chǎn)品多年來(lái)*地流向*的市場(chǎng),流入各國(guó)各地區(qū)普通消費(fèi)者的生活之中,讓他們通過(guò)化享受到了更低的價(jià)格。但在這條化的價(jià)值鏈中,中國(guó)處在產(chǎn)業(yè)鏈的zui低端?,F(xiàn)在,“中國(guó)制造”面臨的問(wèn)題將逼迫企業(yè)做出艱難的調(diào)整,并努力改變?cè)趦r(jià)值鏈上的低端位置。
然而,產(chǎn)業(yè)升級(jí)的結(jié)果之一,是中國(guó)制造的商品*。根據(jù)中國(guó)*統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),今年1~5月,中國(guó)出口汽車(chē)、鋼材、電視機(jī)的出口價(jià)格大幅上升,分別達(dá)到31.1%、18.7%和96.4%;成品油、棉紗線(xiàn)、塑料制品等產(chǎn)品的價(jià)格均有所增加。從今年中國(guó)出口大幅增加勢(shì)頭看,市場(chǎng)并未立刻對(duì)中國(guó)產(chǎn)品*有激烈反應(yīng)。另外,中國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)形成的產(chǎn)業(yè)配套環(huán)境、熟練勞動(dòng)力、物流條件等,形成了“中國(guó)制造”的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這在短期內(nèi)還難以改變。
因此,zui終解決問(wèn)題的,還是要靠技術(shù)提升、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理升級(jí),其結(jié)果是在價(jià)值鏈上提高中國(guó)制造所處的地位。筆者注意到,在傳統(tǒng)的“中國(guó)制造”領(lǐng)域中,一些有實(shí)力的外資已經(jīng)在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)的努力。如從事紡織服裝生產(chǎn)的廣東溢達(dá)公司,投資1.5億美元的梭織染整新廠已于2006年10月投產(chǎn)。新廠從國(guó)外引進(jìn)了的生產(chǎn)設(shè)備,同時(shí)還能兼顧節(jié)能環(huán)保,比傳統(tǒng)類(lèi)工廠節(jié)水42%、節(jié)能6%。
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