美國沃茨工業(yè)集團(tuán)在中國水技術(shù)產(chǎn)品市場上表現(xiàn)出的極大熱情，不論是局內(nèi)人還是局外人都不得不畫上一個大大的問號。 

        美國沃茨工業(yè)集團(tuán)自1994年在中國閥門市場落下一個棋子后，一直未投資新項(xiàng)目。直到2002年，美國沃茨工業(yè)集團(tuán)一反常態(tài)，先是出資2150萬美元并購了浙江臺州時達(dá)水暖制造有限公司（SHIDA）；隨后又斥資2500萬美元在天津塘沽國家海洋*園區(qū)，興建了天津沃茨閥門有限公司（TWVC）。目前，該集團(tuán)尚未收手，其他新的投資項(xiàng)目也正在積極的運(yùn)作當(dāng)中。

          據(jù)知情者介紹，這是美國沃茨工業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整的一個重要步驟。10年前沃茨工業(yè)投資中國市場，組建合資公司，主要目的是為了在華尋求一個低成本、高質(zhì)量的市場供應(yīng)商。如今，這一定位已經(jīng)發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，*的是打造中國水技術(shù)產(chǎn)品制造業(yè)航母，爭做中國閥門市場的。

        對上述說法，記者在采訪美國沃茨工業(yè)集團(tuán)亞洲地區(qū)總托尼·塔拉（TonyTala）時得到了證實(shí)，塔拉并給出了三大理由。

   理由之一：巨大市場吸引投資者

   一個迅速膨脹的且潛力的中國閥門市場，對美國沃茨工業(yè)集團(tuán)來說，是一個擋不住的誘惑。

        如塔拉所說，目前中國閥門市場的年需求總量不下100億元，這個巨大市場對于任何一家閥門制造商來說，都是夢寐以求的。按照科學(xué)的發(fā)展觀，中國為確保今后經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展及改善人民生活的需要，必然將基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，如水、電、氣、熱等放在重中之重，這恰恰是閥門的用武之地。也就是說，作為一個尚屬新建型而非更換型的中國閥門市場，其需求的潛力和爆發(fā)力將是驚人的。

        為證明自己的推斷，塔拉舉了兩個例子。首先是中國的南水北調(diào)工程，僅北京郊區(qū)至市區(qū)70公里的長度內(nèi)，用于閥門采購的金額就高達(dá)幾千萬元，那么整個南水北調(diào)工程對閥門的需求量則可想而知。其次，為解決用電緊張問題，規(guī)模性地上馬水電項(xiàng)目不僅是中國政府的當(dāng)務(wù)之急，也將是一項(xiàng)長期的任務(wù)，更何況還有西氣東輸、老工業(yè)基地改造、城市管網(wǎng)建設(shè)、民居工程、污水處理、農(nóng)田水利等諸多項(xiàng)目。

        中國閥門市場有如此大的魅力，已足能吸引國外投資者欣然前往，但近兩年中國閥門用戶對世界的情有獨(dú)鐘，更令美國沃茨工業(yè)集團(tuán)多了幾分投資的沖動。塔拉告訴記者，細(xì)化中國市場對閥門的需求，猶如一個金字塔結(jié)構(gòu)。塔尖為進(jìn)口產(chǎn)品所有，以質(zhì)精、價高、量小壟斷著用戶。塔的中部是外商獨(dú)資、合資企業(yè)的地盤，對應(yīng)的是要求閥門*、價格適中的中用戶。至于內(nèi)資企業(yè)基本上是在塔底徘徊，以拼數(shù)量、拼價格的方式爭奪著低端用戶。

        隨著中國用戶采購行為的日趨理性化，品牌與質(zhì)量越來越受到重視，獨(dú)資、合資企業(yè)的產(chǎn)品也越來越受到青睞。同時，獨(dú)資、合資企業(yè)又不斷通過用提高質(zhì)量、降低成本的方式蠶食著進(jìn)口產(chǎn)品的*。