當前，閥門生產(chǎn)行業(yè)正處于一個非常有利的發(fā)展時期。這主要得益于國家經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，固定資產(chǎn)投資逐步擴大。尤其是西氣東輸、西電東送、南水北調(diào)等工程的開工建設，需要大量的閥門產(chǎn)品與之配套；再加上入世后，貿(mào)易門檻降低以及發(fā)達國家調(diào)整產(chǎn)品結構，使我國閥門產(chǎn)品的加工制造面臨更大的發(fā)展空間。

　　那么，閥門制造企業(yè)如何抓住這一戰(zhàn)略機遇加快發(fā)展呢？

　　加強聯(lián)合重組

　　據(jù)介紹，目前我國閥門生產(chǎn)企業(yè)約有5000多家，但大多起點低，規(guī)模小，科研開發(fā)能力弱，只能參照國外的一些產(chǎn)品結構和樣機，做一些消化吸收的工作。造成這種局面的原因主要有以下兩個方面：首先，從科研人員組成及經(jīng)費投入情況來看，目前國內(nèi)閥門行業(yè)科研人數(shù)不到職工人數(shù)的10%，科研經(jīng)費的投入小于年產(chǎn)值的3%；在國外，科研經(jīng)費的投入達到年產(chǎn)值4%的企業(yè)，只能勉強維持生產(chǎn)。其次，在勞動生產(chǎn)率方面，美國每人每年13.8萬美元，日本每人每年9.5萬美元，而我國平均每人每年只有3萬元人民幣。落差如此之大，國內(nèi)閥門制造企業(yè)也就無法在市場上產(chǎn)生震憾力，與同行業(yè)企業(yè)的競爭就更加困難。要盡快改變這種現(xiàn)狀，除了企業(yè)自身努力外，zui有效的方法就是通過企業(yè)間的聯(lián)合、兼并、重組來實現(xiàn)企業(yè)的資本擴張，從而進一步擴大*。

　　首都經(jīng)濟貿(mào)易大學工商管理學院院長助理徐煒說，近年來，外資正加速進入中國閥門行業(yè)，并且開始對國內(nèi)企業(yè)進行整合，旨在采取拳頭方式同國內(nèi)企業(yè)進行競爭。比如，美國沃茨工業(yè)集團先是出資2150萬美元并購浙江臺州時達水暖制造有限公司，隨后又斥資2500萬美元在天津塘沽國家海洋*園區(qū)興建天津沃茨閥門有限公司。沃茨的這種做法在當今經(jīng)濟領域比較流行，也是今后一個時期國內(nèi)閥門行業(yè)發(fā)展的方向。如果條件允許，希望國內(nèi)閥門行業(yè)力爭用3~5年的時間打造出若干個產(chǎn)值超過5億乃至10億元的企業(yè)集團。

　　調(diào)整產(chǎn)品結構

　　從產(chǎn)品情況來看，我國閥門行業(yè)目前已經(jīng)能生產(chǎn)十幾大類產(chǎn)品，如閘閥、截止閥、球閥、蝶閥、安全閥、止回閥、節(jié)流閥、旋塞閥、減壓閥、隔膜閥、疏水閥、緊急切斷閥等，zui高使用溫度達到570℃，zui低為-196℃、zui高壓力為600Mpa，zui大通徑達到5350毫米。

　　盡管這些產(chǎn)品有力支援了國內(nèi)經(jīng)濟建設，但是我們應該清醒地看到：國內(nèi)閥門產(chǎn)品仍大量依靠進口，而國產(chǎn)閥門大都屬于低附加值、勞動密集型產(chǎn)品，很少具有水平。據(jù)相關部門統(tǒng)計，我國每年閥門市場成交額高達500億元左右，其中100多億元的市場卻被國外閥門企業(yè)占領。以西氣東輸為例，主干線所需大量閥門都被國外企業(yè)壟斷，在西氣東輸支線招標中，國內(nèi)只有成都乘風閥門公司、四川自貢高壓閥門有限公司中標。

　　痛定思痛。民族工業(yè)要振興，閥門行業(yè)要發(fā)展就一定要實施技術創(chuàng)新，調(diào)整產(chǎn)品結構，要大力研制開發(fā)一些技術含量高、勞動附加值高、具有水平的閥門產(chǎn)品。如控制閥門和自動閥門類包括調(diào)節(jié)閥，三通合流閥、三通分流閥，安全閥；球閥類包括金屬硬密封全焊接，高參數(shù)大口徑閥以及電站超臨界C12-A合金鋼閥門等。針對這些高水平閥門產(chǎn)品的研發(fā)，專家建議：一是通過與大專院校、科研機構合作，如開封高壓閥門廠和中科院下屬的三維公司合作，成功開發(fā)出具有*水平的電站鍋爐主蒸氣調(diào)節(jié)閥，替代進口；二是采取國外合作或技術引進的形式，如四川自貢高壓閥門有限公司通過引進意大利辛比隆公司的技術，大大縮短了國產(chǎn)球閥產(chǎn)品與國外的差距。除此之外，有條件的企業(yè)還可以設立研發(fā)機構，獨立研制開發(fā)新產(chǎn)品。