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　　深圳市精極科技有限公司成立于2006年，是一家專精LCIA·低成本自動(dòng)化全案服務(wù)的智慧型工廠服務(wù)商，集精益生產(chǎn)管理咨詢、線棒等配套自動(dòng)化設(shè)備研發(fā)，安裝項(xiàng)目實(shí)施于一體，擁有7000㎡產(chǎn)業(yè)基地，目前已為30多個(gè)國(guó)家地區(qū)，8000余家客戶提供產(chǎn)品方案服務(wù)，榮獲“中國(guó)”“中國(guó)綠色環(huán)保產(chǎn)品”“創(chuàng)新技術(shù)獎(jiǎng)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　主營(yíng)產(chǎn)品：燕尾槽管(第三代線棒)，金屬連接件及鋁制連接件等，以及組裝成的各式成品和精益設(shè)備的周邊產(chǎn)品。

　　精極科技專注于LCIA·低成本自動(dòng)化技術(shù)、信息化、物聯(lián)網(wǎng)、MES應(yīng)用等智能制造相關(guān)軟硬件技術(shù)研發(fā)，致力為企業(yè)客戶更有效的改善企業(yè)效能，提供智能工廠規(guī)劃咨詢及系統(tǒng)集成等一站式服務(wù)，精極智慧工廠研究院由智慧工廠/LCIA咨詢顧問(wèn)平臺(tái)，配套設(shè)備智造基地，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)軟件開(kāi)發(fā)公司，市場(chǎng)需求調(diào)研實(shí)施團(tuán)隊(duì)組成。

　　隨著產(chǎn)品及系統(tǒng)的升級(jí)換代，現(xiàn)已涵蓋了家電通訊、汽車電子、生物醫(yī)藥、航天航空、半導(dǎo)體等多個(gè)行業(yè)對(duì)低成本自動(dòng)化應(yīng)用的所需領(lǐng)域。

　　產(chǎn)學(xué)研合作

　　精極科技與深圳大學(xué)(信息中心)成立“學(xué)生智能制造與信息化實(shí)踐基地”達(dá)成產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略合作，開(kāi)展理論知識(shí)課題研究，實(shí)踐活動(dòng)，全面培訓(xùn)提升學(xué)生的動(dòng)手能力、思維能力和創(chuàng)新能力，并有機(jī)會(huì)參與到智造工廠改造項(xiàng)目，為精極與中國(guó)智造儲(chǔ)備菁英人才。

　　低成本自動(dòng)化改善的一些案例

　　“低成本自動(dòng)化改善”是什么?

　　在現(xiàn)場(chǎng)*線的操作者，在推進(jìn)自主保全活動(dòng)中，“自己的設(shè)備是自己保全”，磨練了對(duì)設(shè)備的關(guān)心和改善的心，每天的生產(chǎn)活動(dòng)容易做的工作和困難的問(wèn)題，通過(guò)自己的點(diǎn)子解決，各種各樣的改善和努力。

　　注1 :日本能率協(xié)會(huì)自1971年開(kāi)始提倡的TPM(Total Productive Maintenance：全員參加的生產(chǎn)保全)活動(dòng)的8個(gè)支柱之一。

　　這個(gè)操作員的人的“改善”的多，是日本自古以來(lái)的低成本自動(dòng)化人偶一樣的原理。利用滑輪、曲軸、齒輪、鏈條等裝置，利用手工不花錢，少花錢的“改善。

　　在日本能率協(xié)會(huì)，從制造現(xiàn)場(chǎng)誕生的“改善”方式，1994年以后，被命名為“低成本自動(dòng)化改善”，隨后便積極的普及與推廣，像豐田、索尼等大企業(yè)也積極響應(yīng)。另外，為了正確的普及低成本自動(dòng)化改善，要有共同的認(rèn)識(shí)是非常重要的。

　　“低成本自動(dòng)化改善”的定義是以下的：

　　“機(jī)構(gòu)的結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單”

　　“沒(méi)錢” (低成本)

　　“過(guò)量、浪費(fèi)、不均衡的改善”

　　其結(jié)果， 創(chuàng)造性的改善事例可以為其它任務(wù)做為借鑒，并可以提升員工自主創(chuàng)新能力。 這些改善，直接或者間接地提高質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，故障降低，停機(jī)停線率降低，保全性、安全性提高，換模時(shí)間的縮短，*交換時(shí)間縮短，零件供應(yīng)、搬運(yùn)效率的提高，原單位的效率提高，噪音降低，節(jié)省了能源等，取得了積極的成果，操作人員也輕松和開(kāi)心的工作。

　　為什么現(xiàn)在，“低成本自動(dòng)化改善”備受關(guān)注?

　　近年來(lái)，“低成本自動(dòng)化改善”備受矚目，積極地在很多企業(yè)引進(jìn)的背景下，我認(rèn)為這是由于中國(guó)的制造業(yè)環(huán)境的變化有很大的關(guān)系。

　　根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)觀測(cè)調(diào)查顯示，中國(guó)企業(yè)在2015年增速放緩，生產(chǎn)銷售量銳減，市場(chǎng)需求不旺盛，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)新的設(shè)備投資不積極 。當(dāng)下企業(yè)如何抑制設(shè)備投資是一個(gè)很大的經(jīng)營(yíng)課題。

　　在這樣的時(shí)代背景下，企業(yè)為了國(guó)內(nèi)生產(chǎn)生存的原因，全體人員參加的“低成本自動(dòng)化改善”也引起了關(guān)注。另外，“低成本自動(dòng)化改善”，對(duì)設(shè)備投資額的削減效果當(dāng)然的事，對(duì)人才培養(yǎng)也產(chǎn)生了巨大的效果。因此，當(dāng)市場(chǎng)景氣恢復(fù)的時(shí)候，收獲效益也較快。