江蘇宇軒是如何激發(fā)企業(yè)活力的

不斷的變革，即使在企業(yè)看似一片繁榮的時候。企業(yè)一路高歌猛進，往往容易導致老總獨斷專行，擁有強勢老總的企業(yè)，如果沒有充滿活力的健康的企業(yè)文化，往往容易走入jiduan，成為一個人的企業(yè)。另外，企業(yè)看似繁榮的時候，往往也是fubai滋生的時候，進取心開始減弱，等級開始增多，溝通開始減少，這些都使企業(yè)的活力喪失。因此，企業(yè)一定要進行持續(xù)的變革。企業(yè)在思想上一定要樹立“變才是weiyi的不變"的思想，要始終傳達這樣的理念給全體員工，一旦懈怠下來，可能就會落后，養(yǎng)成不良的文化和習慣，是非常難以改掉的。

傾聽員工的意見和心聲，關(guān)注員工需求。要讓員工迸發(fā)激情，很重要的一點是企業(yè)管理者要了解員工的需求，并能把這種需求與公司的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標、績效考核等有效結(jié)合起來。企業(yè)管理者要學會培養(yǎng)性地使用人才，學會對每個人內(nèi)心的揣摩和分析，盡量將自己的精力放在關(guān)注員工需求上，尊重員工、尊重核心團隊、建立有效的責權(quán)利分配機制，給員工創(chuàng)造發(fā)展的空間，創(chuàng)造切切實實的原景，也創(chuàng)造并發(fā)激情的機會。